新時代，新機遇，擁抱轉型，聯結未來。5月14日，廈門航空隆重召開財務轉型啟動會暨財務共享中心揭牌儀式。會議由廈門航空總會計師曾毅瑋主持，廈門航空總經理趙東、副總經理黃火灶、總信息師王洪建、南航集團財務部副總蔣勝山、廈航各子公司、各部門、營銷委等相關領導出席會議。作為廈門航空財務轉型的戰略合作伙伴，遠光軟件總裁黃笑華、高級副總裁李美平、集團客戶事業部總經理陳婷等應邀參會。

　　我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，“高質量發展”已經成為舉國上下共同奮進的目標。廈門航空副總經理黃火灶在發言中指出，在傳承傳統優勢的基礎上，積極探索、創新求變，以轉型謀突破，以轉型提質量，是廈門航空“高質量發展”，實現“廈航夢”的必然途徑。而企業轉型離不開財務轉型，正處于規模化、集團化、國際化發展關鍵時期的廈門航空，要通過構建并完善大財務四大運行體系，做實財務管理3.0。

　　轉型始于共享，創新聯結未來。廈門航空計財部總經理馮雁凌介紹道， 2016年6月30日，廈門航空攜手遠光軟件，啟動了“兩規劃一系統”的建設，謀定而后動，在財務信息化整體規劃及財務共享中心的建設規劃的基礎上開展了財務共享平臺的信息化落地。馮總從員工、財務人員、公司三個視角分享了財務共享給大家帶來的變化。財務共享平臺聯結了前端19個業務系統，將所有報賬和付款申請統一成一個入口和平臺；廈門航空在全球的核算和資金結算業務都集中到總部財務共享中心，徹底消除標準執行的差異；財務共享中心在流程優化的基礎上制定了質量標準和工時標準，系統實時反映量化考核數據，工作效率和效益大幅度提升，相比共享前，一年可節省6000個工作小時的工作量，相當于減少6-8個人員；報賬的進度由共享前的5天提速到2天。以財務共享為切入點，推動建立了廈門航空共享財務、業務財務、戰略財務三維一體的職能體系：共享財務側重核算、結算，管控經營過程中的收付風險；業務財務深入到業務部門，把業務數據和財務數據結合起來，從執行層面協助業務部門做好效益管理，控制經營風險；戰略財務則專注于戰略實施、制度完善、體系建設、政策研究，協助公司做好頂層決策方面的風險控制。最重要的是，財務共享中心的建設推動廈門航空“六環相扣”的大財務管控體系真正得以落實，全面提升了公司的風險管控能力。下階段，廈門航空將持續推動流程再造、組織再造、人員再造和信息技術再造，進一步深化轉型。

　　會上，遠光軟件高級副總裁李美平以“數字化技術助力財務轉型”為主題，從“財務組織模式變革、財務人能力升級、基于數字生態的企業IT創新應用”等方面，與參會人員分享了數字化技術給企業財務轉型帶來的影響。李美平指出，財務組織伴隨著企業發展的需要也在不斷變革，既包括為優化業務、提升效率的財務組織變革，也包括為開創新的商業模式、創新服務、價值創造而新設立相應的財務組織；新型財務組織更需要具有數字化技術創新能力的新時代財務人，包括數據運營師、算法建模師、機器訓練師、信用管理崗等等。他強調，數字化時代對財務信息技術的影響最為直接，“雙模IT”將成為未來企業IT建設的主流模式，傳統的企業核心運營系統與數字化生態系統深度融合，物聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等新興技術的應用，將更好的支撐集團企業的數字化運營和數字化轉型。

　　廈門航空總信息師王洪建指出，財務共享平臺是廈門航空第一個用企業架構方法進行規劃和建設的信息系統，在廈門航空信息化歷史上具有里程碑式的意義。

　　廈門航空總經理趙東在會上強調，這次財務轉型會議在廈門航空歷史上將產生非常深遠的影響，充分肯定了財務團隊主動作為、勇于創新的精神，強調在安全第一的大前提下，廈門航空企業管理要以財務管理為核心，財務管理要以創造價值、提升效益為核心，立足全球視野、用好機制引擎、挖掘數據金礦、深化效益管理、嚴控經營風險，共同實現效益提升。也希望遠光軟件作為戰略合作伙伴，能給廈門航空帶來更多的理念、趨勢和解決方案，希望與遠光軟件有更多的合作機會。

　　會議的最后，廈門航空總經理趙東、廈門航空副總經理黃火灶、遠光軟件總裁黃笑華等領導在激動人心的背景音樂中登臺，將金沙倒入“擁抱轉型、聯結未來”的主題板，隆重宣布廈門航空財務轉型正式啟動。

　　遠光軟件總裁黃笑華表示，作為戰略合作伙伴，遠光軟件非常榮幸陪伴并見證廈門航空財務管理的又一次成長與超越。未來，遠光軟件將持續深化技術應用研究，與廈門航空密切溝通交流，持續“共享、共創、共贏”的合作理念，為廈門航空大財務管理注入源源不斷的技術能量，共同打造民航業智慧財務管理的標桿。