東方電氣集團東方電機有限公司(以下簡稱東方電機)是中國東方電氣集團有限公司所屬專業從事水電、風電、核電等清潔能源裝備研制的高新技術企業。東方電機以實施“科改行動”為契機，著力推進研發體系全鏈條變革，系統回答科技創新“做什么、誰來做、怎么做、如何評、如何用”等問題，實現多個重大裝備國產化。2023年，國產BDO(裝置循環液泵)實現批量制造并填補國產應用空白，首臺國產化150兆瓦級沖擊式轉輪成功投運，國內首臺變速抽蓄機組超大直徑護環成功制造。

　　堅持服務國家戰略所需，自上而下出好題

　　將“自下而上”為主的科研項目申報模式改為“自上而下”為主的科研項目出題模式，著力解決企業長期以來基礎性科研不夠、科研系統性不足等問題。一是強化國家戰略引領。圍繞清潔低碳、安全高效現代能源體系和新型電力系統建設等國家重大戰略，提出基礎與應用基礎課題26項，涵蓋高水頭、大容量沖擊式機組研制、絕緣系統的耐特殊運行環境研究、電機新型絕緣材料應用技術研究、基于多相流的軸承油槽氣液流場分析和設計準則研究等。二是公開征集行業難題。面向國家電網、南方電網等用戶單位和清華大學、上海交通大學等知名高校，以及中國水科院等科研院所公開征集行業卡點、堵點、難點課題，累計征集課題329項，涉及水電、風電、特種電機等八大行業。三是科學凝練科研指南。建立課題評價體系，從戰略需要、技術難度、市場需求等多個維度，對350余項征集課題開展系統評價，篩選凝練出正式課題113項，形成東方電機科研項目指南，涵蓋基礎與應用基礎技術、基礎平臺及工具、數字化制造技術等六大板塊以及沖擊式水輪機關鍵技術、變速抽蓄關鍵技術等十大核心技術，向上對接公司科技戰略規劃，向下指導科研工作計劃，形成“三層級”科研戰略與執行體系。

　　完善科研項目管理體系，權責統一答好題

　　構建主體協同、要素配置、激勵約束、開放安全的科研項目管理體系，注重內部挖潛與外部引智相結合，著力解決科研開發活力不足、資源配置不充分等問題。一是推動研究與開發深度融合。整合研究試驗與設計開發部門，實現從理論研究、模型驗證、系統設計到施工設計全過程貫通，建立數字化研發創新平臺，打通CAE(計算機輔助工程)、CAD(計算機輔助設計)和CAM(計算機輔助制造)三大環節，發揮內部協同效應。二是打造校企創新聯合體。針對電機高效冷卻技術、電機電磁技術、沖擊式技術等6個單項技術，與中國科學院電工所、清華大學等組建6個校企創新聯合體，改變過去以單一合同開展科研項目合作的模式，實施“一對一”長期協同研發模式，以長期合作關系確保單項核心技術持續迭代。三是實施“揭榜掛帥”升級版。優化科研項目“揭榜掛帥”方式，實施專業和項目“雙總師”制，充分授權科研項目揭榜人在人、財、物等方面的裁量權和分配權，將80%的項目激勵分配權授予項目揭榜人，獎勵分配向主研團隊和骨干人員傾斜，推動科研項目管理“責權利”相統一。制定《創新基金管理辦法》構建以創新基金、揭榜掛帥專項獎勵為主的等多種激勵體系，推動激勵向基礎性、創新性研究傾斜。

　　構建科研成果評價體系，價值導向閱好題

　　以分類評價為核心，構建科研成果評價體系，進一步明確科研成果價值，著力解決科研成果量化難、應用難的問題。一是建立科研成果綜合評價體系。建立創新價值、技術價值、經濟價值等三類指標，針對基礎類、應用類和產品類等不同類別的課題特點，賦予不同的指標權重，利用成熟度評價、多維指數評價等評價方法，實現對科研成果價值的準確衡量。二是建立重要科技成果第三方評價機制。對重要科技成果，由以往的資料評審改為面向全公司的公開答辯評審，邀請外部行業專家參與評價，借助第三方專業能力將真正具備行業領先水平的科研成果評選出來。三是打通科技創新“最后一公里”。將建立科研開發的方法、準則、規范、模型、標準作為評價科研成果的重要指標，鼓勵科研人員將可公開的研究成果以論文、專利等形式共享出來，不宜公開的成果通過建設內部知識共享平臺進行開放和分享，解決過去一些研究成果產出后即被束之高閣的問題。2023年形成相關標準規范超過100個，發表論文108篇，申請專利183件。