第二批主題教育開展以來，國藥集團(以下簡稱集團)各級公司以“四下基層”為抓手，立足重點、支點、痛點、難點、堵點，深入基層，學習真本領、找出真問題、探索真辦法、取得真成效，不斷推動主題教育走深走實、見行見效。

　　立足重點，定基調、明目標，推動理論學習扎實開展

　　各級公司黨委將學思想放在首位，堅持讀原著學原文悟原理，深入學習重點書目，聚焦國有企業改革發展黨的建設和“健康中國”等內容開展專題學習，堅持做什么學什么，缺什么補什么。統籌引領，制定主題教育學習方案，月度學習及特色活動計劃，強化定責任、定目標、定內容、定范圍、定時限、定標準。通過組織支部聯建、集中輪訓等方式營造比、學、趕、超的學習氛圍，通過班子成員基層調研，開展內部巡察等形式了解學習進度、檢驗學習成果，構建一個標準、一體推進、一抓到底的大學習格局。

　　立足支點，應時局、轉思路，推動戰新產業加速落地

　　根據集團“十四五”戰略規劃，結合各公司實際，以一線調研、集中研討等形式，圍繞信息化、數字化、智能化尋找戰略支點，加速推動本行業本領域戰略性新興產業落地。國藥器械秉承數字化思維，通過統一標準、建設系統、挖掘價值“三步走”方式，綜合運用多種技術，全面打通供應鏈上中下游，實現管理經營各個環節數字化，形成公司對內控、內外協同、業務拓展新模式。國藥醫管梳理醫工板塊、基因板塊、健康板塊等方面業務，發布社會辦醫管理整體解決方案及管理樣板間，推動非公立醫療機構向科學管理和健康發展邁進，攜手合作伙伴共同開創社會辦醫管理數字化新時代。國藥太極重慶涪陵制藥廠積極推進新一代信息技術在中藥口服制劑領域的應用，通過人工智能、數字孿生、5G、物聯網等技術融合，實現中藥材全生命周期產品追溯信息集成，構建以中藥產品工藝與質量為依據，以關鍵制造環節智能化為核心，以質量管控數據流為基礎、以網絡互聯為支撐的現代中藥質量追溯場景。

　　立足痛點，查問題、定方案，推動企業發展實現破局

　　頂層靠前傾聽、部門窗口前移，各級公司結合發展實際，用好“四下基層”，立足學以致用、用以促學、學用相長，以破解發展難題作為主題教育學習的最終落腳點和持續發力點。與GE、醫科達等高端醫療設備生產企業合作，實現高端醫療設備工業破局，加速國產化和本土化工業生產進程，持續推動健康中國建設邁上新臺階;探索電商運營模式，設立電商辦公室，搶抓機遇、主動對接，立足大健康產品體系，堅持市場導向，緊盯群眾需求，打造線上運營中心，實現多元銷售新突破;加快人才梯隊建設，“雕龍”后備人才培訓項目、“領頭雁”核心高潛成長營、“新動力”專項培養計劃等特色項目卓有成效，著力打造國藥“人才引進”系統性工程，強化國藥“人才隊伍”綜合性實力。

　　立足難點，訪民情、解民憂，推動社會責任踐行擔當

　　聚焦社會責任，牢記初心使命，開展“民呼我為解難題”專項工作，始終堅持把社會責任融入發展戰略。國藥醫療所屬各級醫院紛紛行動，舉辦“醫心胰意--1型糖尿病家庭救助”等公益項目捐贈活動，讓貧困患者擺脫疾病折磨，重燃生活希望。全力開展“問診不漏戶，戶戶送健康”入戶走訪察民情、健康基層千萬家醫療送溫暖活動。對留守老人兒童提供健康咨詢和健康體檢，對癱瘓在床不便就醫的患者提供治療和康復指導;優化病患就診模式，開展“患”位思考解民憂 就醫問診“一站式”專項優化項目，打造“一站式”就醫服務。立足讓信息“多跑路”、讓醫生“多跑路”，讓患者“少跑腿”的模式，推進智慧醫院建設，組成各科室“專家團”共同接診，提高臨床診療和醫療服務效率，大大改善患者就醫感受，提升患者就醫體驗。

　　立足堵點，抓根本、理頭緒，推動鄉村振興闊步前進

　　各級公司強化基層黨組織建設，學習運用“千萬工程”和新時代“楓橋經驗”經驗做法，以黨建引領基層治理、抓黨建促鄉村振興。國藥工程重慶公司有關負責同志駐重慶市奉節縣回龍村任駐村第一書記，聚焦解決農村人才空心化問題，以建立鄉村自信、建設鄉村品牌、振興鄉村經濟為出發點和落腳點，以村民小組群眾會、黨員村組干部會為抓手，發動村民積極性。實施七大改造工程，挖掘主導產業，形成“一線、兩區、四基地”產業化發展格局。回龍村先后獲文旅部“全國鄉村旅游重點村”、“國家級傳統村落”等多項榮譽，在鞏固脫貧攻堅成果、推進鄉村振興工作中取得顯著成效。中藥控股主動融入鄉村振興戰略，探索“龍頭企業+基地+農戶”模式，以基建投資增加鄉村就業機會，以中藥材采購扶持建設鄉村道地藥材產業，依托各縣域藥材產業化龍頭企業，共建中藥材生產基地，推動當地三產融合發展。進一步提升價值鏈、延長產業鏈，著力走好產業化、基地化、規模化發展之路，把農戶納入中藥大健康全產業鏈中，形成企業與農戶資源共享、優勢互補、合作共贏的新格局。