機械總院集團(以下簡稱集團)黨委堅持黨的群眾路線，堅持實事求是，堅持問題導向，以深化調查研究推動解決發展難題，著力抓好“頂層設計”“以學促干”“成果轉化”三篇文章，實實在在抓好調查研究。第二批主題教育17家子企業主要負責同志深入基層調研140余次，累計開展調研1200余人次，形成調研報告、正反面案例共108篇，高質量推進調查研究工作。

　　強化政治站位，做好調研“頂層設計”文章

　　集團黨委著力抓好頂層設計，形成“牽頭抓總、統籌聯動、執行有力”上下貫通的工作機制。

　　緊扣“實”的導向。集團黨委進一步壓實主體責任，強化“一盤棋”意識，高站位統籌部署，高效率推動落實。制定調研工作實施方案，搭建“1+9+17+N”實施體系，聚焦主責主業，明確“路線圖”“任務書”，以調查研究為重要路徑，以解決問題為關鍵導向，以推動發展為最終目標，有力推進第二批主題教育調查研究見行見效。

　　運用“聯”的方法。集團主題教育專班通過指導制定調研方案、建立臺賬、日常提醒、列席調研成果交流會等方式，細化工作舉措、明確責任分工，全鏈條穿透式聯系基層。印發第一批主題教育調研成果匯編，研究編制工作提醒6期，結合進展組織召開工作推進會3次，精準指導、嚴控質量，確保調研有序推進。

　　落實“嚴”的要求。各二級單位充分運用第一批主題教育經驗，做好銜接聯動，積極發揮領導責任，指導三級企業，全覆蓋制定調研方案和工作計劃。對調研選題嚴格審核把關，提升精準度，確保調研選題“小而精”、緊貼中心工作。調研過程中推動各子公司以“解剖麻雀”的態度正視問題、直面成因、摸清情況，不斷拓展調查研究的“深度”。實施問題清單全程跟蹤督辦，動態銷號，提升三級企業調研質效。

　　17家子企業均在規定時間內完成調研工作，并召開調研成果交流會。集團黨委指導鄭機傳動召開調研成果交流會，并對鄭機傳動加強黨組織建設提出發揮“經濟上引擎、政治上引領、思想上引導”的工作要求;主題教育領導小組辦公室強化各單位調研成果交流會督導全覆蓋，促使三級企業抓實調研成果轉化，實現“調、研、用”良性循環，推動調研成果真正成為解決問題、促進發展的實招實策。

　　三級奮力答題，寫好“以學促干”文章

　　三級單位堅持抓好“點線面”相結合，點上發力、線上突破、面上推進，切實將調查研究成果轉化為推動企業高質量發展的新成效。

　　堅持問題導向，瞄準調研“重點”。集團所屬17家子企業端正調研態度，以“問題導向”引領“調研方向”，聚焦主責主業，緊密結合戰略新興與未來產業部署，確定調研選題74個。鄭機傳動以調研推動完成新產業布局與技術路線梳理;中機精沖摸清制約戰略落地真實情況，制定相關工業母機及工業軟件研發攻關清單。

　　堅持目標導向，深入基層“一線”。子企業73名主要負責同志弘揚“四下基層”優良傳統，綜合運用實地走訪、座談交流、問卷調查、案例剖析等方式方法開展調研，深入一線與員工、客戶等開展“全方位”了解、“深層次”交流，找準制約企業高質量發展的堵點、痛點，掌握基層黨員群眾最關心、最迫切的問題。中機智檢、中機精成通過集中座談、現場走訪等開展調研，提出對策10余條。

　　堅持結果導向，提升工作“實效面”。各單位積極構建“領題-破題-解題”工作閉環，系統梳理調研發現問題，以臺賬化管理、清單式推進問題整改。做好上下聯動，把調查研究和專題研討、案例剖析、解決問題、促進發展結合起來，察實情、出實招、求實效，落地推行一系列改進工作的辦法舉措，進一步推動調查研究取得實效。北自科技、中機鍛壓、中機博也等以調研發現制約高質量發展難點、堵點問題，“以研促改”推動企業在重大項目、科研攻關等取得重大突破。

　　注重成果轉化，落實調研“后半篇文章”

　　各單位錨定高質量發展目標，切實通過調查研究解決問題，推動企業發展。

　　著眼民生需求辦實事。各單位充分運用好“一線工作法”，深入一線開展調研145人次，現場解決問題項目74個，把問題矛盾解決在一線，化解在基層，提升職工群眾的幸福感。哈焊華通、中汽認證、松蘭刀具、中機車輛等單位聚焦調研結果運用，持續開展好辦公室環境美化、食堂建設運營、住宿環境改善等民生實事工程，實現主題教育與民生實事互融共進。

　　緊盯推動發展出實策。17家子企業領導班子將“實”字貫穿調研全過程，系統梳理問題清單46個，制修訂規章制度74項。北京一院、中機新材、標準院針對人才問題制定相關管理制度和管理辦法，華興監理建立“三級檢查制度”推動監理工作順利進行。

　　深入一線送溫暖、鼓干勁。結合主題教育調研，集團黨委班子成員來到鄭機所高端裝備產業園區慰問鄭機傳動設備搬遷項目組的干部職工，贈授“喬遷天健湖 搬出大乾坤 堅決打贏基地搬遷攻堅戰”錦旗，鼓勵大家二次創業。17家子企業對標先進，多措并舉聚人心。主題教育開展以來，集團共開展“立足崗位做貢獻”8次，建立黨員先鋒崗64個，建立黨員突擊隊21個、開展13次學習身邊榜樣等，示范帶動、榜樣引領廣大員工以工作實績落實主題教育成效。中機檢測、中機真空等單位開展“三亮身份”活動，建立黨員示范崗、突擊隊，組織青年深入項目一線、科研攻關現場等，將主題教育轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力。

　　調查研究是謀事之基、成事之道。機械總院集團黨委將繼續推動各子公司把調研成果從“紙上”“會上”落到“地上”，認真做好調查研究“后半篇文章”，扎實開展檢視整改、建章立制，進一步解難題、促發展，以實實在在的發展成效推進主題教育走深走實。