在擔當電力保供“壓艙石”、支撐“雙碳”戰略實施過程中，我國煤電企業在承壓之下做出積極貢獻。生存難、改造難、發展難、保供難、轉型難幾乎成為煤電企業面臨的共性問題，國家能源集團寧夏電力鴛鴦湖電廠(下稱“鴛鴦湖電廠”)也不例外。作為西北最大的煤電企業，鴛鴦湖電廠曾一年虧損超10億元，生存發展危機重重，安全運行隱患加劇。

　　沖破困境、自我革新。在國家能源集團和寧夏電力公司的大力支持下，鴛鴦湖電廠選擇“擠”出資金進行機組改造，并通過在電廠周邊建設“動力島”等，為周邊企業提供綜合能源服務。憑借大機組的先進工藝和規模優勢，鴛鴦湖電廠供應的產品種類越來越多，服務能力也越來越強。不到兩年時間，綜合能源服務所帶來的可觀收益支撐了電廠扭虧為盈，還大大提高了能源利用效率，為新能源發展騰出更多空間。

　　從發電到綜合服務

　　寧夏能源富集，是我國“西電東送”的重要送端，通過兩條特高壓外送通道向全國輸送電力。而鴛鴦湖電廠，則是寧夏唯一一個雙通道外送電源點，截至目前，已累計輸送電量超1200億度。

　　然而，持續高位的煤炭價格讓煤電企業的日子并不好過。在確保電力安全穩定供應的前提下，“發一度虧一度”的現實困境曾讓鴛鴦湖電廠一度舉步維艱，加之種種原因，使得電廠在2021年虧損達10.3億元。

　　不過，鴛鴦湖電廠沒有在困境中沉淪，而是勇敢選擇沖破“圍墻”。“這不僅是現實中的‘圍墻’，更是思想上的‘圍墻’，電廠不能再固守傳統生產性企業的定位，而是要成為開放性服務商。”鴛鴦湖電廠黨委書記王明生說。

　　轉型勢在必行。憑借較好的區位優勢，以及四臺先進機組，鴛鴦湖電廠提升綜合能源服務供應能力，在為周邊企業提供多能聯供產品的同時，還盡可能回收他們的產品甚至是廢料，真正做到“有去有回”，形成良性互動、循環式發展。

　　記者在電廠周邊看到，幾十公里蜿蜒曲折的管道把電廠與周邊企業緊密連接起來。“除了最基礎的供蒸汽外，我們還有壓縮空氣、氮氣、供冷、除鹽水、循環水等多種能源產品，企業需要什么，我們就想辦法提供什么。”鴛鴦湖電廠總工程師張國興說。

　　“我們的合作可以說是一拍即合，企業生產所需要的蒸汽、壓縮空氣、氮氣等能源品種，雖說量不大，但都得有。如果是我們自己投資建設，增加成本不說，規模肯定小，能源利用效率也低。”五恒化學(寧夏)有限公司董事長林發現說，與鴛鴦湖電廠的合作，至少讓企業節約了1億元的成本，還減少了一個污染點。

　　不僅如此，這家企業產生的廢棄物——電石渣還成為鴛鴦湖電廠的“寶”。“電石渣是很好的脫硫劑，不僅價格便宜，而且脫硫效率高，以目前的用量計算，電廠一年可以減少碳排放量8.8萬噸。”鴛鴦湖電廠副總經理張仲琪說，除了電石渣，周邊企業產生的凝結水、氫氣等副產品都可以通過管道送到電廠進行再利用，最大程度做到“吃干榨凈”。

　　從2019年“小試牛刀”到如今全面鋪開，鴛鴦湖電廠的綜合能源業務越做越大。截至目前，電廠的綜合能源供應已覆蓋近20家企業，實現了“七供五回”的循環利用模式，其中工業蒸汽160萬噸、壓縮空氣和氮氣690萬標方，電石渣累計回用7.6萬噸、中水回用245萬噸。

　　提升經營效益 深挖節能潛力

　　大型電廠的安全穩定、高效清潔，給周邊企業吃了“定心丸”。“化工企業不能有任何閃失，停電、停氣等故障都會對生產造成很大波動，穩定可靠是我們最需要的。”寧夏寶廷新能源有限公司總經理楊社明說，只要電廠能提供的，我們就在自己的設計中優化掉，不再上相應的項目。

　　走進電廠內的汽輪機運轉平臺，管徑1米的兩根乳白色管道交錯敷設。“四臺機組的供汽管道是聯通的，就是保證對外供應蒸汽時的高穩定性和高可靠性。”王明生解釋說，由于廠里的兩臺機組在參與調峰運行下，蒸汽能力會受到影響，通過對四臺機組的“互聯互通”改造，電廠在任何情況下，都能保證每小時低壓1000噸、中壓800噸的供應能力。

　　為滿足所在園區逐漸增大的市場需求，鴛鴦湖電廠未來還要實施機組“熱電解耦”改造，蒸汽供應能力也將大幅提升。

　　“這些錢就是‘擠牙縫’也得投。”王明生說，綜合能源供應的投資收益率很高，有些項目差不多一年就能回本。目前，鴛鴦湖電廠一期兩臺機組已扭虧為盈，另外兩臺今年也將盈利，其中，綜合能源供應的貢獻率在30%以上。

　　良好的經營效益是煤電企業發揮能源保供“頂梁柱”作用、支撐新型電力系統發展的最大“底氣”。不僅如此，在為電廠帶來經濟效益的同時，實施綜合能源供應產生的效益還體現在節能降耗上。

　　雖然煤電企業參與深調促進了新能源消納，具有顯著的環境效益，但對煤電機組本身來說，長期低負荷運行以及快速且大幅度地調節負荷，會造成煤耗大幅增加，經濟效益明顯變差。增強電廠提供綜合能源服務能力，可以降低機組的煤耗水平，大大提高能源利用效率。

　　“比如從30%負荷往20%調的時候，發一度電至少要增加60克的煤耗，原本高品質的蒸汽會變為低品質的蒸汽，相應排放多、冷卻多，能耗大幅上漲。”張國興說，但如果實施綜合能源供應，就可以把這部分負荷用于制水、供蒸汽等項目中，把原來損失的又利用了，機組煤耗下降，發電能效提升。

　　2022年，通過利用綜合能源供應，鴛鴦湖電廠發一度電下降了15克煤耗，相當于減少近10萬噸標煤，在減少27萬噸二氧化碳排放的同時，還節約了1億多元的燃煤采購成本。與此同時，沖破了煤電靈活性改造的下限，參與深度調峰的能力增強，為新能源發展騰出更多空間。

　　在探索低碳轉型路徑過程中，鴛鴦湖電廠找到了新方向——未來的盈利點和節能點就是綜合能源服務，進一步提高綜合能源服務的水平和規模，才是獲得競爭優勢的新賽道。

　　成功突圍的三點啟示

　　如何更好統籌安全穩定供應和綠色低碳發展，增強保供意愿和能力，破解可持續發展難題，是每一個煤電企業都繞不過去的問題。

　　鴛鴦湖電廠能夠脫困被外界認為“實屬不易”。這其中，有企業思想意識的轉變，有體制機制的革新，有當地政府的幫扶。在共同發力下，才讓這家曾巨虧的大型電廠蹚出來一條契合實際的發展新路，其“逆襲”的啟示，值得業內其他煤電企業，特別是地處西北的電廠參考借鑒。

　　從“關門搞技術”到“開門辦企業”。尋找發展新路首先要破思想禁錮。“發電更多是關門搞技術，‘安分守己’干好這一件事就行了，但現在大不一樣了。”不少領導和職工的傳統思想，讓最初的探索并不順利。

　　為了讓改革走下去，鴛鴦湖電廠統籌發展規劃和實施路徑，專門成立了綜合能源服務中心，且是一把手直接分管，全面調動各方面力量，讓各部門真正協作聯動起來。跑企業、問需求、學業務……從只干一件事到干好十幾件事，電廠不僅找到越來越多的商機，還盤活了閑置資源，勞動生產率大大提高。“我們廠原來有三四十人存在人崗匹配不合適的問題，但他們從事綜合能源業務里的收費、儀表鑒定等工作很擅長，各自找到了自己的位置。”王明生說。

　　從“我們給什么”到“別人要什么”。鴛鴦湖電廠負責人坦言，綜合能源供應和常規的電廠生產經營不一樣，供求態勢發生決定性變化，從“我們給什么”到“別人要什么”，電廠的工作機制、服務能力都要跟得上。

　　“我們不能再像以前那樣光盯著發電，要盡可能適應被服務對象日益增長的多元化需求，否則就會錯過很多機會。”張仲琪說，上級公司非常支持，高效率的推進各類項目的審批流程，讓電廠有了信心。

　　從單一發展到區域發展。西北電廠所在位置往往比較偏遠，周邊大多空曠。十多年前，鴛鴦湖電廠周邊也比較荒涼。而如今，電廠已經把管道敷設到十幾公里遠的區域，圍繞電廠建設起越來越多的企業，這與電廠所在的寧東能源化工基地的支持密不可分。

　　“寧東基地管委會多次在我們廠召開現場會，就是把企業請過來對接各自需求，而且現場就能簽合作，我們現在與不少企業都是聯合辦公。”王明生說。

　　由于與電廠合作的各企業不用再建分布式的小鍋爐、制氮機等項目，也因此降低了整個園區的能耗水平。“有這樣一個開放式電廠，是政府對外招商引資的名片，也是入園企業節能減排的重要依托，這是一個非常有價值、有成長性的共贏模式。”寧東能源化工基地管委會相關負責人說。

　　來源：經濟參考報 記者 于瑤