本網訊 7月26日，內蒙古電力集團公司召開高質量發(fā)展座談會暨2022 年上半年經濟運行分析會，傳達學習全區(qū)經濟社會高質量發(fā)展座談會會議精神，回顧總結上半年工作成效，分析研判當前形勢任務，安排部署下半年重點工作任務，全力以赴完成年度各項目標任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　集團公司董事長、黨委書記賈振國主持會議并講話，總經理、黨委副書記郝智強講話。所屬20家單位進行了匯報發(fā)言。在家領導班子成員，外部董事;專家委辦公室主任、高級管理人員;總部各部門、監(jiān)督機構、掛靠單位負責人;所屬供電公司黨政主要負責同志，各分子公司主要負責人參會。

　　賈振國指出，今年以來，集團公司上下堅決貫徹落實自治區(qū)和國資委各項決策部署，緊緊圍繞年初既定目標，安全保供有力有效，電網建設協調發(fā)展，用電營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，改革創(chuàng)新縱深推進，經營管理提質增效，黨的建設全面加強，企業(yè)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

　　賈振國強調，要認真學習領會自治區(qū)和國資委關于推進國有企業(yè)高質量發(fā)展的部署要求，肩負起、履行好集團公司承擔的重大責任和使命。充分發(fā)揮“責任蒙電”作用，在保供電保民生穩(wěn)經濟中做出積極貢獻。充分發(fā)揮“綠色蒙電”作用，推動構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。充分發(fā)揮“數字蒙電”作用，為公司和電網“十四五”高質量發(fā)展增添動力。充分發(fā)揮“開放蒙電”作用，加快建設全國一流現代化能源服務企業(yè)，全力服務保障自治區(qū)經濟社會高質量發(fā)展。

　　對于下半年工作，賈振國提出八個方面要求。一是確保安全穩(wěn)定。堅決守好大電網安全，全力做好電力保供，不斷夯實安全生產基礎，確保人身安全、設備安全。二是加快電網建設。充分發(fā)揮電網投資拉動作用，緊盯重大項目落地，不斷優(yōu)化建設流程，為穩(wěn)定自治區(qū)經濟大盤做出積極貢獻。三是優(yōu)化用電營商環(huán)境。持續(xù)深化“三零、三省”服務，完善電力需求響應機制，扎實做好代理購電和市場交易等重點工作，全力打造用電營商環(huán)境升級版。四是加快改革發(fā)展。鞏固深化國企改革成效，主動對標先進企業(yè)，進一步優(yōu)化產業(yè)結構和布局，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。五是持續(xù)提升經營管理質效。發(fā)揮業(yè)績考核引導作用，不斷優(yōu)化經營管理策略，補短板、強弱項、促提升，確保高質量完成國資委考核指標。六是推動數字化轉型升級。全面落實“1-3-5”數字化轉型工作思路，加快公司A級大數據中心建設，推進自治區(qū)能源(電力)大數據平臺建設，著力推動電網和企業(yè)數字化轉型。七是強化科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，推進產學研用深度融合和成果轉化應用。高度重視人才隊伍建設，多措并舉做好人才引、育、留、用工作。八是全面加強黨的建設。扎實做好迎接黨的二十大工作各項工作，以飽滿的政治熱情學習宣傳，以高度的政治自覺貫徹落實。全力激勵干部擔當作為，努力營造敢想敢干敢擔當的濃厚氛圍。

　　郝智強指出，上半年總體經營指標平穩(wěn)向好，體現了公司發(fā)展實力。各部門和各單位要提高認識，對照目標、對號入座，加快推進重點工作，確保完成全年目標任務。

　　下半年，安全生產方面要抓好“兩個提級管理”，對發(fā)現的違章行為提級處理，對發(fā)生的安全生產問題提級匯報。推行盡職免責制度，真正做到有獎有罰。按照“需求響應優(yōu)先、有序用電保底、避免拉閘限電”原則，持續(xù)做好電力保電。做好現貨市場有序調節(jié)，促進用戶主動參與電力平衡。加強計劃檢修管理，嚴禁發(fā)生故障升級事件。優(yōu)化用電營商環(huán)境方面，要堅持融舊建新，加快推進營銷系統(tǒng)數字化轉型升級，年內取得標志性進度。突出抓好計量系統(tǒng)數字化改造，實現計量設備全生命周期管理。要整合電費核算體系。按國家要求完成營銷需求側智能管控平臺建設，滿足“源網荷儲”互動發(fā)展需求。抓好電網建設方面，要提前規(guī)劃，依法合規(guī)的優(yōu)化工程建設流程，形成創(chuàng)新型的建設管理流程。要深入論證蒙西與華北聯網方式，推動“與華北直流異步聯網+內部特高壓柔性直流+500千伏交流電網”技術路線落地，滿足四大沙漠風光基地外送和區(qū)內自用需求。要統(tǒng)籌開展抽水蓄能前期和建設，真正實現“開三推三備三”目標。要加快推進重點工程建設，打造“兩個樣板工程”，形成工程建設標準范本。強化企業(yè)經營管理方面，要創(chuàng)新物資管理模式，實現年度清倉利庫目標。要加強成本精細化管理，確保實現利潤目標。推進改革創(chuàng)新方面，要對標國內央企，推動改革由“量”到“質”達到一流水平。要進一步發(fā)揮員工創(chuàng)造力，提高科技創(chuàng)新支撐能力。加快企業(yè)數字化轉型方面，要充分發(fā)揮“兩院兩中心”作用，立課題、定目標，加快數字化轉型重點項目建設，推動集團公司數字化轉型發(fā)展。(郝麗媛)