編者按：新冠疫情爆發以來，廣大企業積極支援抗疫一線，在物資生產供應、物流運輸保障戰線發揮了不可替代的作用。他們積極履行社會責任，踴躍捐款捐物，彰顯責任擔當和家國情懷;他們聽從政府指揮，精心組織、全力以赴地開展復工復產，奮力實現“抗疫復產兩不誤”。

　　2月23日，在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上，習近平總書記指出要運用多種形式講好中國抗疫故事，廣泛宣傳各方面的感人事跡。在3月4日中共中央政治局常務委員會會議上，習近平總書記特別指出“抗疫復產”中“要發揮好企業家作用，充分調動企業家積極性創造性”。滄海橫流，方顯英雄本色。在打贏這場疫情防控的人民戰爭中，企業家們敢于擔當、勇于突破、善做善為的精神得到了充分的體現。

　　中國企業聯合會、中國企業家協會是政府與企業、企業家之間的橋梁，承擔著宣傳落實政策、為企業與企業家服務的職責。為了進一步貫徹中央的新指示新要求，更好弘揚優秀企業家精神，中國企業聯合會、中國企業家協會推出《企業抗疫復產典型事跡電子專刊》，系列宣傳報道抗疫復產中企業和企業家的突出貢獻，讓更多的人了解他們的優秀事跡，展現他們的決心與勇氣、作為與擔當。

　　發揮風險管理和核應急管理體系優勢

　　新冠肺炎疫情爆發以來，大亞灣核電運營管理有限責任公司(以下簡稱大亞灣核電公司)堅決貫徹習近平總書記“依法、科學、有序”防控疫情指示，充分發揮大亞灣核電公司全面風險管理體系和核應急管理體系的優勢，堅持“防疫情，保供電”兩條線作戰，科學精準施策，高質量保障核安全與穩定發電，為粵港澳大灣區防疫阻擊戰提供強有力的電力保障，得到央視《新聞聯播》等境內外媒體的廣泛關注。

　　前瞻預警，搶占先機

　　大亞灣核電公司所有生產經營管理活動都是以風險管理作為前置條件，定期開展全面覆蓋、重點聚焦的風險管理評估工作，確定需要重點監控和管理的重大風險。2019年12月17日，董事會批準大亞灣核電公司2020年度全面風險管理報告，“健康安全環保風險”被確定為十大風險之一，進行重點監視與管理。在疫情還未引起社會廣泛關注時，大亞灣核電公司已將“不知名肺炎”納入風險清單。2020年1月3日總經理部發出“跟蹤、關注肺炎情況，電廠相關部門做好防范”的預警;1月9日已經采購口罩、防護服、熱成像體溫檢測儀、消毒設備等防疫物資。第一時間密切監控、保障資源、調整活動安排，為“防疫情、保供電”兩線作戰贏得先機。

　　常備不懈，從容應戰

　　風險管理體系是“防疫”系統，那么應急管理體系就是“抗疫”系統，大亞灣核電公司早在1989年就著手核應急管理體系的建設。經過30多年的優化和完善，依托核應急體系建立了突發事件綜合應急體系，共有1項綜合應急預案與19項專項應急預案，其中就包含了《傳染病疫情專項應急預案》。該預案明確了不同疫情級別下的響應流程、響應措施、資源配備。同時，大亞灣核電公司還設置有24小時熱備狀態的應急組織，按照預案規定的周期組織綜合應急和各類專項應急的實戰演習演練，保持應急隊伍的戰斗力，召之能戰，戰之能勝。1月20日，廣東省通報首例新冠肺炎病例，大亞灣核電公司當日即成立防控新冠肺炎疫情專項小組，啟動《傳染病疫情專項應急預案》，全面部署大亞灣核電基地整體防疫工作。

　　長臂管轄，嚴防輸入

　　大亞灣核電基地占地11.05平方公里，132家單位在這里工作，疫情期間平均每天超過1萬人次進出基地。為確保基地疫情防控全覆蓋，管控零死角，切實將風險源頭封堵在外，大亞灣核電公司一是主動牽頭制定防疫管理地圖，將基地范圍內132家單位作為防疫共同體，對分散在大鵬新區各個點的員工、承包商、家屬以及他們的辦公、商鋪、快遞點、公交站、居住場所按照統一標準進行一體化管控;二是迅速推出基地各單位全員信息快捷申報系統，通過對每天逾20萬條數據的分析，跟蹤篩查旅行、居住、健康狀況等信息，建立白名單制度，分層分級管控;三是每天對所有進入基地的人員進行健康檢查，節后返崗首次入廠人員簽署人員健康狀態承諾書。

　　核心人員，重點保護

　　運行人員工作在電站的控制中樞——主控室，是核電站的“駕駛員”，他們的健康狀況直接影響核電站的安全穩定運行。大亞灣核電公司建立了運行人員防疫專項方案。工作區，實施進入主控室人員的“健康卡”制度，控制非必要人員進入;采用視頻通訊溝通，控制非必要會面。生活區，實施封閉管理，基地內所有運行人員留守待命，開辟運行人員專用班車和專用餐廳，固定服務車輛、服務司機和餐飲服務人員，最大限度減少與其它人員接觸。

　　借力新技術，生產防疫兩不誤

　　疫情期間，為保障粵港澳大灣區電力供應安全，大亞灣核電公司在狠抓防疫的同時生產作業也片刻都不能停。

　　為此，大亞灣核電公司一是充分發揮近年來改革創新成果的作用。如基于移動互聯網技術建成的世界核電行業首個4G無線專網，行業內首創的核電站作業管理中心，都在此次疫情中發揮了重要作用。二是核實每一項工作現場的作業人數，優化調整作業計劃，將工作量展平，確保日常生產和疫情防控的人力資源需求相互不沖突。三是根據作業人數將生產作業區域分成一、二、三級防疫區，進行分級管控，加強對核島、密閉空間區域的管控，實時監控人員數量。

　　同舟共濟，共克時艱

　　防疫期間大亞灣核電基地各項工作的高效開展離不開員工和各合作伙伴的擔當與支持。大亞灣核電公司及時向特殊時期堅守崗位的員工發放防疫補助，并向各合作伙伴發放防疫補助。同時，在防疫物資最吃緊的時期，大亞灣核電公司歸集庫存的防護服和KN95口罩支援前線醫療機構和周邊地區：2月1日支援惠州2000套防護服，2月4日支援中山醫科大學附屬第一醫院1000套防護服和2000個KN95口罩，2月16日支援廣東省環保廳(調撥南方醫科大學)1000個KN95口罩。

　　截至目前，大亞灣核電公司“防疫情，保供電”兩線作戰成果顯著：防疫方面，大亞灣核電基地0確診0疑似;安全生產方面，嶺澳核電站1號機組連續15年無非計劃停機停堆，連續安全運行超過5000天，再度刷新國際同類型機組連續安全運行天數的最高紀錄;六臺機組保持安全穩定運行，累計上網電量超過50億度，有力保障了特殊時期粵港澳大灣區防疫、生產及居民生活用電。

　　大亞灣核電公司科學管理、精準施策的成果，是質量體系、創新體系長效發展的厚積薄發;是基礎設施行業疫情應急管理體系的一次實戰，更是社會治理能力現代化在中央企業的一次成功探索。