過去十年，我國煤炭從業人員由526多萬人減少到約260萬人，班組數量由約25萬個減至15萬個左右，區隊班組隊伍更加年輕化、知識化、專業化。

　　班組建設是涉及企業工會、人力、安全、生產等職能部門的一項重要系統性工作，但目前一些企業對班組建設的職能定位還不清晰，領導分工還不明確，部分企業仍存在眾多部門“都管都不管”或者交叉管理、職責不清的問題，團隊間信任與配合浮于表面，導致員工主動性和創造力不足。

　　班組是企業管理落地的“最后一公里”，其優勢就是在現場發現問題，在實踐中找到方法，所以要發揮集中力量辦大事的優勢，形成統一領導、各司其職、上下互動、左右聯動、統籌協調推進的工作格局，有力保障班組建設走深走實。

　　“當前，世界能源革命加速演進，新一代信息技術和煤炭產業轉型發展深度融合，5G、大數據、人工智能、工業互聯網等技術日新月異且加速轉化，加快驅動煤礦管理者掌握新技術，融入新觀念，增強新本領。”陜煤集團黨委委員、副總經理、陜煤股份總經理王世斌日前在全國煤炭行業首屆礦長高峰論壇上表示。

　　與會專家指出，近年來，行業班組管理形勢日趨復雜，班組隊伍瓶頸日益凸顯。面對發展新形勢，有效提升新時代煤礦礦長現代化綜合管理水平，持續加強煤炭行業班組建設水平尤為關鍵。

　　班組建設重要性日益凸顯

　　“我國煤炭行業歷來有重視區隊班組建設的優良傳統。”中國煤炭工業協會副會長孫守仁表示，2000年以來，行業廣泛開展班組建設活動，以“白國周班組管理法”“人人都是班組長”為代表的班組管理模式得到大力推廣。

　　“班組作為工人隊伍最基礎、最直接的組織形式，是培育產業技能人才、凝聚產業工人力量、推動產業創新實踐的重要陣地，是新時代產業工人隊伍建設的基石。”中國能源化學地質工會副主席賈海濤指出，要深刻認識加強煤炭行業班組建設的重大意義，積極探索富有行業特色的班組管理新模式，充分激發廣大職工的干事創業熱情和創新創造活力，為保障國家能源安全、推動行業高質量發展貢獻智慧和力量。

　　陜煤集團黨委委員、工會主席李向東指出，當前能源革命與產業變革加速推進，技術工人隊伍是支撐中國制造、中國創造的重要力量，其中班組是構建現代化產業體系、推動高質量發展的核心陣地。

　　管理模式和班組制度持續優化

　　過去十年，煤炭行業班組建設獲得政策層面的全方位支持，如發布的《關于加強中央企業班組建設的指導意見》《關于加強新時代高技能人才隊伍建設的意見》及《關于進一步推進全國煤炭行業區隊班組建設工作的意見》等一系列政策和文件，體現了煤炭行業將以標準規范和制度建設著力提升班組建設水平。

　　在管理模式方面，孫守仁指出，近年行業班組大力推行精益管理、對標管理、質量管理、民主管理、流程管理等先進方法，積極融入數字化手段，豐富了新時代行業班組管理模式。

　　在此過程中，我國煤炭工人隊伍結構發生深刻變化，煤炭工人經濟和社會地位不斷提高。《中國能源報》記者了解到，過去十年，我國煤炭行業從業人員由526多萬減少到約260萬，班組數量由約25萬減至15萬左右，區隊班組隊伍更加年輕化、知識化、專業化。

　　“在從業人員總體減半的情況下，人均生產效率由每年750噸提高到每年1800噸，大型企業在崗職工人均工資達到9.1萬元/年，較供給側結構性改革前人均工資低點增長54%。”孫守仁透露，十年間，煤炭行業涌現出276余名勞動模范，其中122名來自采掘一線的區隊和班組。

　　定位不清且人才短板問題突出

　　“班組建設是涉及企業工會、人力、安全、生產等職能部門的一項重要系統性工作，但目前看，一些企業對班組建設的職能定位還不清晰，領導分工還不明確。”孫守仁提醒，部分企業仍存在眾多部門“都管都不管”或者交叉管理、職責不清的問題，團隊間信任與配合浮于表面，導致員工主動性和創造力不足。

　　此外，煤炭班組建設過程中的人才短板問題也十分突出。孫守仁坦言，一些企業人才隊伍“內卷”問題嚴重，“能說會寫實干”的技能人才嚴重短缺，人才隊伍結構失衡和流失嚴重，學習型班組建設任重道遠。

　　對此，中國煤炭工業協會會長梁嘉琨表示，面對新機遇和新挑戰，礦長首先要抓好安全，要以從業人員安全行為控制為核心來強化煤礦安全管理，加倍注重對細節的管控。

　　孫守仁認為，班組是企業管理落地的“最后一公里”，其優勢就是在現場發現問題，在實踐中找到方法，所以要發揮集中力量辦大事的優勢，形成統一領導、各司其職、上下互動、左右聯動、統籌協調推進的工作格局，有力保障班組建設走深走實。“要始終把產業工人隊伍建設當成頭等大事來抓，加快建設實訓基地和工匠學院，加大高技能職業工人的培養，如推進訂單式學徒制、卓越工程師計劃等，建設真正的學習型班組。”

　　中國能源報 記者 仲蕊