日前，南方電網公司首個基建“一鍵結算”功能在廣東電網公司全面上線運行，意味著項目管理人員不受時間和空間限制隨時“抵達”施工現場，實時獲取變更簽證信息、線上審批確認，真正實現工程結算流程的數字賦能、數字減負。

　　數據多跑路 員工少跑腿

　　2023年，根據南方電網公司“兩化協同”促進“兩型建設”的工作部署，廣東電網公司全面推動基建領域數字化轉型升級，借鑒電網項目“一鍵生成”竣工決算工作經驗，開展主配網“一鍵結算”建設工作。

　　“簡單來說就是要實現結算數據‘一鍵歸集’，結算報告‘一鍵生成’，業務線上‘一模貫通’，推動基建項目提速降本。”廣東電網公司基建部副總經理孫強介紹。

　　以配網項目為例，一名項目管理人員要完成工程結算，需經歷收集整理項目建設的相關資料和費用憑證，編制并提交結算送審材料，對項目審核、計價、對數等流程，業務需求多達116個。此外，由于主要依賴紙質和光盤材料，整個流程的流轉依賴于快遞服務，這不僅增加了時間成本，也存在資料丟失或延誤的風險。“光是蓋章環節，就需要在業主單位、施工單位、造價咨詢單位之間進行三個來回的流轉。”廣東電網公司廣州供電局配網管理部配網運檢科經理謝志煒說，整個結算過程至少需要75個工作日。“最后結算需要的文件，可以滿滿鋪開整個辦公桌，文件摞起來可能都看不到辦公桌后的人了。”謝志煒笑稱，這是項目管理人員的常態。

　　2023年6月，廣東電網公司基建部組建了“一鍵結算”柔性專班，這支48人的隊伍開始卷起一場業務變革。

　　打通全流程 破解“硬骨頭”

　　要實現“一鍵結算”，說起來容易，做起來難。

　　結算環節涉及單位多、流程復雜，需打通現有資產域、財務域等各個電網管理平臺。“一鍵結算”柔性專班通過全面梳理基建結算全業務流程現狀，識別痛點及難點，提出功能設計的各項需求。“前期對框架的建立看上去簡單，但實際上是最難的，這需要對整個結算流程的復盤與策劃。只有通篇捋順，才知道我們要解決哪些問題。”謝志煒說。

　　南方電網數字平臺公司項目經理陳煒彬向筆者展示長長的問題清單。“這些都是我們在開發過程中發現和優化的問題。”在調試過程中，每當有一個新功能完成，廣州供電局立刻“無縫銜接”，組織業務專家在仿真環境下進行驗證、反饋情況。“如果沒有這么高密度的互動，開發環節沒有那么快能完成。”2023年9月，基建域配網基建“一鍵結算”功能開始試點推廣。2024年6月，主網基建“一鍵結算”功能試行應用。

　　另外，該專班還解決了不少次生問題。“例如以往不同項目的結算報告有不同的形式，我們在推動線上結算的過程中，對范本多次優化。結算審核報告及總結算報告范本從37頁精簡至26頁，實現90%的字段自動獲取生成;為了讓所有蓋章流程能合法合規在線上完成，減少后期爭議，我們也將企業證書、電子簽章、注冊章這些具有法律效力的數字簽名方式的‘硬骨頭’給啃下來了。”謝志煒告訴筆者。

　　人力、紙張、快遞降本明顯

　　根據測算，廣東電網公司通過推行“一鍵結算”功能，以配網領域為例，在人力成本上，按廣東省人力資源市場工資價位及行業人工成本平均工資計算，每個項目預估節省1.8人/天，約節省人力成本3470萬元;在資金成本上，2024年約18539個配網基建項目開展結算，每年可減少185萬張紙，約節省1.8萬元，節省快遞費用93萬元;光人力成本、紙張使用和快遞成本，每年預計能節省成本約3565萬元;在結算周期上，預估由75天減少至60天，大幅提升了固定資產形成效率。以廣州供電局為例，2024年已經通過線上“一鍵結算”功能的項目有5906個，平均完成結算用時48天(6月—9月平均結算時長26天)，相比去年同類型的項目結算提升了114.1%。

　　“一鍵結算”功能還逆向推動項目全要素增效。比如廣州供電局首創配網甲供物資自主配送及拆舊物資“即拆即回收”，不僅理清了結算物資清單，加快物資流轉效率，而且從源頭解決項目物資在施工倉“混領混用”及長期物資囤積造成的資產損失問題。

　　“這充分證明了這項工作推行的意義，”孫強認為，“通過抓住數字產業化、產業數字化賦予的機遇，用數智技術改造提升基建這類傳統產業，倒逼基建領域高質量發展，這是公司加快發展新質生產力的體現。”(溫存 吳子帆 方呂佳)