中國電力網訊  為推進標準化建設，保障班組健康有序發展，烏海市千里山供電公司轉變管理模式，聚焦核心業務，以提升業務績效為主線多舉措加強班組的經營管理水平，使標準化工作與班組建設緊密結合，延伸標準化工作觸角打造星級班組。

　　標準宣貫奠定理論基礎。該公司制定了標準宣貫培訓計劃，每周五安全活動學習時開展全崗位的標準宣貫學習，從標準查找、標準使用、問題識別和問題反饋等方面進行宣貫指導，旨在增強各級管理人員、操作人員執行標準的意識，對標準執行落地的檢查工作提供理論與實踐的依據。組織生產、營銷專業人員對一線班組作業人員現場應用標準情況進行全過程監督指導，把一些不規范的作業作為示例，讓大家共同找問題，在找問題的過程中穿插規范的標準應用，邊找問題邊學習，要求每一位作業人員正確理解和熟悉規定步驟和內容，循序漸進的灌輸三大標準應用。

　　標準應用規范作業現場。該公司依據實際業務，對照標準要求，明確各崗位的工作職責、要求、內容和時限，在各類現場作業尤其是檢修作業、工程施工現場嚴格按照各項管理標準、技術標準及作業指導書要求開展工作。在施工過程中，落實質量責任制，做到誰施工誰負責，誰管理誰負責，落實全過程質量跟蹤，嚴格執行“標準工藝”應用。在線路巡視、樹木修剪、用電檢查等一系列工作現場均應用標準化作業指導卡、指導書，并進行有序的梳理及歸檔。從施工前對施工人員的安全培訓到正確辦理工作票，從嚴格執行安全交底、技術交底到落實每日班前會、班后會制度，從改造中施工質量的監督、驗收到表計輪換工事票的傳遞，從終端設備的調試到充值的后臺監控等，通過每一個環節的標準化作業流程支撐，有效降低了施工風險，高質量地完成班組生產任務。

　　星級評價提升班組管理。各班組每季度定期召開班組定級討論會，結合公司年度重點工作和《班組星級評價細則》，按照《班組建設管理標準》中管理活動的內容要求開展工作，嚴格執行《班組通用記錄清單》，將考核指標和工作任務進行分解、細化，對涉及各班組專業的各項工作指標進行分析研討，突出班組核心業務，明確指標導向，提練班組文化，認真尋找差距原因，積極制定提升舉措。各班組結合實際情況和近兩年星級班組評價結果，經過自評價打分，認真填寫《班組評價申報表》。各班組成員通過星級評價工作，熟悉了星級班組創建各項工作的要求和標準，星級班組創建的參與情況也納入了班組成員月度績效考核工作，從而有效提升班組管理。。加強基層班組標準化建設的工作非常重要，涉及到該公司工作的方方面面，該公司將會把創建標準化班組和星級班組工作相結合，在原有基礎上，以規范管理為抓手，進一步延伸工作觸角，創新服務模式，規范供用電管理、優質服務等內容，精心謀劃，認真組織，進一步提升班組管理。