中國電力網訊(通訊員周發勇、肖兵) 3月14日，2023年2月份國家電網公司同期線損“百強供電所”評選結果揭曉，國網建湖縣供電公司城網實現“百強所”創建零突破，10個基層供電所也同時全部入選“百強所”，首次實現“百強所”創建全覆蓋。

　　國家電網“百強”是綜合性指標，包括分區、分達標率、理論線損可算率、兩率偏差、高負損占比、經濟運行率等多項線損指標，能夠全方位體現各單位線損治理綜合水平。該公司高度重視同期線損“百強供電所”爭創工作，通過營配貫通、高負損臺區治理、設備優化運行、理論線損計算等工作，帶動線損管理精益化持續提升，走出了一條全面精益化、智能化管理水平，實現降本增效的實踐新路子。

　　在同期線損管理上,該公司堅持問題導向、結果導向，拿出“當下改”舉措，完善“長久立”機制，發揮“全體之力、全體之智”，從技術原因產生的線損及管理原因產生的線損入手，抽調相關職能部門、綜合管控中心、各供電所業務骨干、技術能手，組建線損柔性工作團隊，重點解決高損臺區、三相不平衡、小電量臺區、小負損臺區、低壓無功補償、變壓器不在負荷中心等疑難問題，確保線損治理“一插到底、直達基層”。此外，該公司還制定了臺區線損排查“六要素”法，加強分臺區線損指標監控，發現線損異常或波動，綜合管控中心立即向供電所和柔性工作團隊發出排查整治督辦單，現場核查小組開展現場核查，實現“中心發出指令、現場核查聯合作戰”的一對多管控模式。通過該方式，該公司10個基層供電所每天核查5個異常臺區，每天反饋核查結果，以“今天的事再晚也是早、明天的事再早也是晚”的工作態度，做到日事日畢、日清日結，堅持將問題消滅在萌芽狀態，推進線損排查標準化作業，確保線損處在合理范圍。此外，該公司還通過開展線損勞動競賽，將線損指標與月度績效掛鉤，有效激發了全體員工的工作積極性和主動性。通過實地勘察走訪選取典型臺區，制定針對性提升措施，同時形成典型案例進行推廣應用，助力提升臺區經濟運行率指標。采取“日監測、日通報、日處理”監督措施，以指標為導向，落實同期線損治理管理措施，建立高負損臺區逐臺分析，確立一臺一策治理方案，

　　下一步，該公司將在總結創建經驗和成果的基礎上，組織柔性團隊繼續深入分析短板指標，以精準降損為目標，深挖降損潛力，總結提煉治理經驗，促進線損工作行穩致遠，實現企業精益管理高質量發展。