中國電力網訊  2022年以來，國網周寧縣供電公司進一步筑牢“簡做”理念，將“簡單的人際關系、簡化的管理方法、簡約的工作作風”帶入各項工作中，扎實踐行新時代“雙滿意”工程，試點“大建設”專班、貫通“營配調”融合、打造“數字”大后勤等，將“化繁為簡、刪繁就簡、簡單高效”的管理方式付之實踐，務求實效，推動了“小而強、小而精”公司發展目標新跨越。

　　貫通“營配調”融合，化繁為簡，做實“一站式”管理。該公司深化卓越管理，抽絲剝繭，全面梳理“營配調”交叉業務職能，貫通“一站式”協同機制，從前端職能協同入手，把住過程管理環節，將管理關口前移，每天通報指標情況、每周召開專責聯絡會議、雙周進行部門會商，做到指標目標時時有人跟蹤，問題短板時時有人指導，分析解決時時有人管控，同步捆綁城供中心、各供電所，形成目標共同體，打破部門邊界，全面提升優質服務質量、指標管理效能，在服務經濟發展，服務人民群眾，服務鄉村振興，助推公司發展中，精準施策，謀定后動，動必有成。上半年，該公司完成1個老舊小區線路設備改造，1家重點企業技術改造;開展不停電作業72次，涉及用戶1.3萬戶，業擴不停電接火率100%;完成改造農網10千伏線路7條，總長3.187千米，新建、改造供電臺區8個，總容量3060千伏安，分別完成年度計劃的88%和53%;入圍國網百強所1次;供電所綜合管理2次排名第一。

　　試點“大建設”專班，刪繁就簡，抓實“兩精”管理。該公司將原發展建設部、運維檢修部、配改辦部分職能進行合并，打破專業壁壘，籌建發展建設部(項目管理專班)，實行人員集約化、專業精細化管理，形成集電網規劃、可研、計劃、投資、建設一體化運作體系，打造多專業復合團隊，解決了多專業、長鏈條的問題，促進電網從規劃到建設更加精細化管理。同時，試點“大建設”專班運作模式還能最大限度減少基建項目和技改項目交叉重復投資的問題，進一步精準投資。試點“大建設”專班運作模式以來，該公司投資完成率逐步提升，截至目前累計完成全年投資建設65%，投資資金完成57%，實現“兩精”管理再上新臺階。

　　此外，該公司著力打造簡單高效的“數字”大后勤，依托“數字化”平臺實現后勤服務“一卡通”，后勤保障體系向數據化、智能化、自動化方向發展。(葉謹 林宇杰)