中國電力網訊　“抓住‘關鍵少數’和管好‘絕大多數’相統一”“用好‘四種形態’”“堅持‘治未病’工作理念”……一年來，該公司紀委聚焦監督第一職責，堅持紀挺法前、抓早抓小，切實把監督融入日常、做在經常，做到監督常在、形成常態，最大限度防止干部出問題，最大程度激發出干部躬身入局、挺膺負責的工作積極性。

　　牽住“牛鼻子”，抓好關鍵少數監督。一個班子戰斗力強不強，“一把手”很關鍵。該公司紀委深入貫徹落實《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》，按照駐國家電網紀檢監察組、省市公司紀委要求，不斷推動上級“一把手”抓好下級“一把手”，強化對下級領導班子的監督。細化落實紀檢機構18項監督任務，綜合運用約談報告、述責述廉、“畫像”、政治生態分析研判等方式，及時發現問題、糾正偏差，以緊抓“關鍵少數”帶動“絕大多數”，提升監督質效。

　　立足“治未病”，提升黨支部監督效能。黨支部作為黨的基層組織，是黨內監督的“第一道關口”。該公司紀委嚴格落實《關于加強黨支部日常監督的實施意見》，明確黨支部書記是黨支部推動全面從嚴治黨第一責任人，黨支部書記履行第一責任人責任，紀檢委員履行專責監督責任，抓好日常教育和管理監督，常態化開展風險排查和監督檢查，對于苗頭性、傾向性問題，主動應用“第一種形態”，防止小毛病演變成大問題。

　　明確“風向標”，強化專業監督。構建“紀檢+專業”聯動監督機制，樹立“管專業必須管監督”理念，把紀檢專責監督與業務監督有效結合，督促業務部門落實專業主體責任，強化各專業的廉潔風險防控，形成工作聯動，組織專業人員成立檢查小組，常態開展日常查糾和重要節點監督檢查，對典型案例進行曝光，確保黨員干部做到知敬畏、存戒懼、守底線，形成震懾效應。