杭州供電公司員工對110千伏后喬線、喬桐線遷改工程開展停電割接作業。奚琪城 攝

　　4月17日，浙江杭州供電公司所屬產業單位大有集團承裝分公司副總經理董濤來到衢州供電公司開展為期1年的掛職鍛煉。此前，作為國網浙江省電力有限公司援豫保電突擊隊杭州分隊副總指揮，他帶領團隊出色地完成了保電任務。他的此項工作業績被記錄進杭州供電公司領導人員“全息數字檔案”中，成為他參與本次國網浙江電力跨地市掛職鍛煉的重要依據。

　　近年來，杭州供電公司聚焦人才隊伍現狀和企業改革發展新形勢、新要求，通過實施多項舉措，打造一支“特別負責任、特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的人才隊伍。今年，該公司重點實施隊伍建設提質登高專項行動，促進企業領導干部擔當作為大提升、專家人才作用發揮大提升、專業人員核心技能大提升、青年員工能力素質大提升。

　　頭雁領航，激勵擔當作為

　　4月11日，杭州供電公司完成了亞運保電指揮平臺與杭州市氣象局、應急局的大數據接入貫通工作。此后，該公司工作人員可在亞運保電指揮平臺上直觀查看杭州地區降雨量、風速等信息，并依據這些信息制訂電網防汛、防臺綜合策略。參與亞運保電指揮平臺開發工作的杭州供電公司互聯網辦公室負責人樊立波因該項成果，在該公司領導人員“全息數字檔案”中獲得0.5分加分。

　　企業的高質量發展離不開高素質領導人員隊伍。2021年起，杭州供電公司常態化開展“上一線、赴火線”考察，動態記錄企業領導干部的日常表現，并同步建立領導人員“全息數字檔案”，突出“邊干邊考察”，形成領導干部的基本信息“標準像”、能力業績“寫實像”、實踐考察“特寫像”。杭州供電公司還在領導人員“全系數字檔案”里設置了58個標簽，直觀展現領導干部的業績和貢獻，為企業用好干部提供依據。

　　針對優秀青年人才、優秀年輕領導人員、較成熟領導人員等五類人，杭州供電公司設置了“破繭”“振翅”“騰飛”“頭雁”“鵬舉”培訓計劃。各類計劃包含課堂研學、掛職實戰、業務實踐三個板塊，實現了按人員成熟度進行分類施策。

　　專家揭榜，推動務實創新

　　2021年9月29日，因在高彈性電網建設、能源大數據等領域作出突出貢獻，杭州供電公司祝春捷、徐川子等5名員工被聘為國網浙江電力二級、三級專家。2022年1月13日，在電費營銷崗位深耕30年的杭州供電公司員工郭蘭蘭當選國家電網公司首席專家。

　　這些年，杭州供電公司通過壓擔子、搭平臺等舉措，讓專家人才隊伍發揮更大作用。該公司借助年度任務書，明確專家履行隊伍建設、平臺管理等日常職責和帶隊創新等攻堅職責，并結合業務痛點難點問題，發布課題清單，鼓勵專家帶隊揭榜。該公司還建立了“一年一答辯，三年一舉證”機制，確保創新成果落地見效。

　　2019年起，杭州供電公司整合企業內外資源，對內打造徐川子勞模融創中心等15個創新平臺，對外聯動浙江大學等高校開展人才聯合培養。2021年6月，該公司調度控制中心員工黃天恩帶著“電網異常態下電源協調難”這一難題，加入浙江大學博士后流動站。他借助外部平臺的科研資源開展潛心研究，目前正和團隊成員研發“應急電源調度系統”。該系統在研發過程中已獲得6項國家專利授權和1項軟件著作授權。

　　崗位建功，提升技能水平

　　2月8日農歷正月初八，杭州供電公司輸電檢修“尖刀班”班長喻巖瓏帶領班員在80多米的高空中，完成了杭州亞運會配套500千伏喬涌線、喬潮線遷改工程走線驗收工作。

　　面對這項技術難、操作復雜的作業，平均年齡不到35歲的輸電運檢“尖刀班”全員放棄春節假期開展驗收前的準備工作，確保線路按期投運。

　　青年員工成為企業改革發展的重要力量。這得益于杭州供電公司實施的“尖刀培育+育苗孵化”一線青年練兵機制。

　　2020年起，杭州供電公司先后打造了輸電運檢、電纜運檢、營配融合等專業的“尖刀班”，開展“實操實練+跟班實戰+獨立帶班”尖刀跟訓制度，幫助青年員工快速成長。同時，該公司配套實施“育苗計劃”，推行青年員工“墩苗、強根、拔尖”三階式培育，分專業組織開展“理論+實操”崗位大練兵，培育更多技能“金藍領”。

　　杭州供電公司還采取雙師帶徒、以賽育優、標桿引領等一系列舉措，推動一線員工“把看家本領牢牢掌握在自己手中”，真正做到“所有工作都能干、所有核心業務自己干、所有業務自己管”。