中國電力網訊　 為準確把握人才培養方向，深化烏海供電公司信息通信處人才培養體系，確保人才培養工作取得實效，信息通信處在前期人才培養體系探索的基礎上，發現問題及時解決，通過不斷完善改進提煉，逐步形成了一套適合信通處實際工作的人才培養工作方法。

　　以黨建工作促人才培養。信息通信處黨支部將人才培養工作和黨建工作結合起來一手抓，通過開展黨員輪流講黨課和基層講堂活動，不斷鞏固黨員的思想意識和責任擔當，提升黨員的語言表達能力，提高黨員綜合素質。此外信息通信處黨支部圍繞中心工作開展黨建品牌創建活動，形成信通處“融”黨建品牌，即：融智、融心、融力、融紀、融文，不斷激起黨員隊伍的創新力、凝結力和戰斗力。信息通信處黨支部在不斷改進和完善黨建工作的同時，促進了人才培養工作的順利開展。

　　以創新促人才培養。信通處創新提出人才培養“體操計劃”，通過與被培養人深入溝通，了解每個人的運動習慣，制定出適合每個人自己的運動項目，確保每個人可以長期堅持并達到運動目標，保持一個健康的身體，更好的投入到工作中。此外，結合信通處的實際工作，有針對性的培養專業技術型人才，以應對電網轉型，做好智能變電站、智能微網、智能感知終端的基礎知識儲備。

　　以制度促人才培養。將人才培養方向分為管理人才培養、技術人才培養、技能人才培養三種。為被培養人制定“一人一案一目標”的培養記錄表。通過制定記錄表，把全年目標分解到每個季度、每個月、甚至每一周的時間節點上，在每個節點上做清晰的記錄和反饋，實時掌握每個人完成目標的狀態，從而確保年度目標順利實現。信通處還對人才培養成果明顯的培養人給予一定業務績效系數獎勵，同時頒發流動紅旗，如榜樣之星、成才之星，激勵他們繼續爭優。

　　以使用促人才培養。人才難得，輕視不得，耽誤不得。信息通信處做到讓真才實學的人才有用武之地，建立以信任為基礎的人才使用機制，通過崗位競聘完成了室主任、班組長、本部專責共計9個崗位人員上崗工作，為各類人才搭建干事的平臺，讓事業激勵人才，讓人才成就事業。

　　經過一段時間的摸索，人才培養工作在信通處呈現出了百花齊放的新局面。信息通信處將繼續全方位培養人才，用好人才，讓人才的聰明才智得到充分體現，為烏海供電公司高質量發展貢獻磅礴力量。