今年以來，山鋼集團日照公司能源動力廠錨定“爭上游、走在前”目標定位不放松，深化“一人一表”賽馬機制，精益運營，降本增效，為沖刺“雙過半”目標提供強力支撐。上半年，水、電、風、氣實現持續精益保供，噸焦發電量持續高位運行，余熱余能發電量累計完成5.83億千瓦時，減少電費支出3.87億元。

　　深化“一人一表”，激發全員干勁。山鋼集團日照公司能源動力廠建立多層級“一人一表”業績指標體系，圍繞發電量等重點指標提升，突出核心業務、加大獎罰權重，打造收益與貢獻相對應的“賽馬”考核機制。

　　“以月度計劃值為基準，對余熱余能發電量構成的全要素進行細化分解，激長克短，將重點指標完成情況與當月績效收入及個人指標排序掛鉤，確保余熱余能發電任務保質保量完成。”該廠發電作業區主任李峰介紹。

　　該廠持續優化熱力系統運行方式，提高低品質余熱利用水平，提高余熱余能自發電量。依據高溫水熱量平衡模型，首次實現非采暖季熱水系統全負荷生產，替代中低壓蒸汽。上半年，高溫水熱量總發生量較去年同比增加8.4萬吉焦，節約中壓蒸汽2.8萬噸，提升發電量303萬千瓦時。

　　該廠高度重視設備管理，以“零影響”取代“零故障”。積極搭建“職工賦能之家”，對現場廢舊拆解設備進行結構展示，便于職工了解設備構造，對薄弱項進行重點突破。同時，內設工藝流程、典型案例、水量趨勢等看板，促進職工自主維護能力提升。

　　“我們打造‘原理+實踐’研學基地，逐步推進操檢人員高度融合。”該廠水處理主任林佑祥介紹，他們每月開展設備維檢崗位練兵，通過理論與實操比武、賽后標準化流程演示的規范化、常態化機制，提升職工設備管控水平。上半年，該廠實現主線生產“零影響”與“零停機誤時”，為精益保供提供了重要保障。

　　該廠持續深化精益管控，堅持問題導向，持續從管理、技術、操作三個維度深入提升運營水平，鼓勵職工深入生產現場，緊緊圍繞汽耗、水耗等關鍵KPI指標開展攻關，不斷提升精益管理。

　　發電作業區職工王吉虎帶頭開展事故凝汽器水環真空泵精益運行模式自主改善，延長了設備使用壽命，創效20余萬元;供電作業區職工石磊圍繞穩定供電，積極帶頭開展自主改善，消除了變電站區域安全隱患，創效100余萬元。據統計，今年以來，該廠共提報自主改善1841項，人均4.22項，較去年同期提高2.16項，累計創效3000余萬元。

　　(大眾日報客戶端通訊員 陳宏 報道)