4月7日，中國能建在京召開2025年國際業務工作會，系統總結2024年國際業務工作情況，分析研判國際業務發展形勢和現狀，部署2025年國際業務重點工作，強調要以《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略為引領，深入貫徹落實公司年度工作會精神，大力踐行國際優先優質協同與國際化圖強發展戰略，高質量完成全年海外業務發展各項目標任務，為加快建設高質量發展“四新”能建作出新的更大貢獻。

中國能建黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《堅持國際化圖強 提升價值創造力 高質量完成全年海外業務發展目標任務》的講話。公司黨委副書記、總經理倪真主持會議。公司黨委常委、總會計師李麗娜作國際業務工作報告。

會議指出，過去三年多來，在公司海外戰略科學統籌下，國際業務體制機制改革縱深推進落地，高質量發展與改革紅利加速釋放，發展動能加快煥新，全球競爭系統化優勢持續擴大，“一帶一路”領軍企業地位更加穩固，“五大”發展煥發出勃勃生機，公司“大海外”戰略引領堅強有力，“大融合”協同發展成效顯著，“大綜新”模式創新轉型升級加快突破，“大風控”保駕護航穩健有力，“大能建”國際影響全面提升，國際業務呈現量質齊升全面向好態勢。

宋海良要求，要始終堅持問題導向，切實找準國際化圖強的實現路徑。要深入查擺問題不足，加快破解制約發展的瓶頸難題，從思想端、資源端、能力端、路徑端“四端”，深刻分析根源，找準癥結，堅持靶向施策，全力補短板、強弱項、促提升。要把握關鍵要素，堅定走好“五大國際化圖強”之路，即從踐行戰略上圖強、從鍛強“兩核”上圖強、從“四大轉型”上圖強、從價值創造上圖強、從文化賦能上圖強，持續加快推動國際業務高質量發展。

宋海良強調，2025年是承上啟下的關鍵一年，國際板塊要聚焦“國際化圖強”和“高質量發展”兩大主線，重點在“四個堅持”上下功夫，不斷推動公司國際業務再上新臺階。一是堅持合力深耕，加快提升國際業務一體化發展效能。要持續打造引領合力，理順協同合作機制；持續優化海外經營布局，聚焦主責主業，加快推動專業子企業“走出去”；持續完善協同協調機制，優化完善“大綜新”項目實施模式，縱深推進海外機構整合融合；持續推動屬地深耕發展，加快前移海外一線，大力推進“三化”發展，壯大重點國別市場版圖，提升頭部企業發展量級。二是堅持提質增效，全面厚植國際業務高質量發展底色。要突出抓好高端策劃和營銷牽引，主動服務“大國外交”；突出抓好海外投資質效提升，加大綠地投資開發，加快推進海外并購業務；突出抓好精益履約管理，完善項目管控體系，建立履約和市場融合發展機制，守牢安全生產底線；突出抓好新質生產力打造，建強建優海外研發平臺，加大海外“四新”業務開拓，積極培育戰新產業競爭力。三是堅持底線思維，持續筑牢海外“大安全”發展防線。要加強合規經營風險管控，嚴防嚴控政治風險、源頭風險，完善ESG管理體系；加強商務、法律、財稅及技術管理“四大體系”建設；加強對高風險國別項目、高風險業主項目、IPP 項目三類項目風險管控；加強項目存量風險化解，堅定信心決心，壓實主體責任，扎實做好重難點項目治虧解困。四是堅持黨的領導，以高質量黨建引領護航高質量發展。要持續提升大黨建工作成效，構建一體化宣傳體系，推進一流品牌建設，打造國際特色文化；縱深推進正風肅紀反腐，加大跨境腐敗治理力度，持續強化作風建設；建優建強國際干部人才隊伍，持續強化班子“三力”建設，強化國際人才儲備和雙向交流，系統提升海外分支機構負責人和關鍵崗位人員能力素質，促進國際業務規模和質效提升。

倪真就貫徹會議精神提出三點要求。一是深刻領會、準確把握“國際化圖強”的系統闡釋、精神實質，形成全公司上下大力發展國際、推進國際化圖強的強大共識。二是結合實際，做好會議精神深化細化轉化，明確具體落實措施，壓實工作責任，推動各項目標任務落實落地。三是大力弘揚“真抓實干、馬上就辦”工作作風，頑強拼搏，加壓奮進，確保高質量完成全年各項目標任務，不斷推動國際業務邁上新臺階。

會議宣讀了國際業務主要經營目標前十名企業名單。歐亞區域總部、山西院、浙江火電、海投公司、天津電建、葛洲壩機電公司、葛洲壩國際公司、西北院、廣東院、建筑集團、中南院、電規總院等12家單位作典型經驗書面交流。

會議采取“現場＋視頻”形式召開。公司其他高管，總部部門、事業部主要負責人，紀委副書記，巡視組組長，專職董監事，紀委內設機構、直屬機構主要負責人，“一體兩翼”平臺企業領導班子成員、高管、部門負責人，國際業務龍頭企業和骨干企業主要領導、國際業務分管領導、國際業務部門主要負責人，其他企業主要領導在主、分會場參加會議。