2月28日，中國電建在京召開2025年市場營銷會議，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神和中央經濟工作會議精神，認真落實中央企業負責人會議部署要求，扎實推動公司年度工作會議精神落地，總結工作成效，分析研判形勢，部署下階段重點工作，引領公司上下認清市場營銷這一生命工程的重要性，舉全員之力開“源”拓市、向“新”而行，以高水平市場營銷推動公司高質量發展行穩致遠。

　　公司黨委書記、董事長丁焰章出席會議并講話。公司黨委副書記、總經理王斌主持會議。公司黨委常委、副總經理徐鵬程作市場營銷工作報告。公司黨委常委、副總經理王小軍宣讀了對公司2024年度市場營銷先進集體和個人表彰的決定。公司領導黃埔、楊良出席會議。

　　丁焰章指出，2024年，公司上下聚焦市場，逆勢勇為，攻堅克難，新簽訂單再創歷史新高，為公司戰略轉型和高質量發展夯實了基礎、注入了動能。體系建設持續優化，改革激發有為，戰略響應有力，制度規范有用，計劃引領有方，區域深耕有成;重點工作靶向發力，“百億訂單、千億市場”布局有道，高端營銷“總對總”對接有力，協同營銷“一體化”運轉有序，自律管理“防內卷”實施有效;創新驅動有效賦能，戰新業務“新動能”加速培育，創新模式“拉通算賬”試點推進，海外營銷“五大中心”夯實支撐。

　　丁焰章強調，做好公司市場營銷工作，要重點把握“四個理念”：一是市場營銷是生產經營第一要務。項目主體是實現公司盈利的基礎，公司上下要高度重視市場營銷工作，確保手里有糧、有米下鍋。二是市場營銷是“一把手”工程。“一把手”要親自掛帥出征，堅持主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協作抓，共同做好市場營銷這篇文章。三是堅持高質量發展。堅持“事前算贏”和“三個不要”，拉通投標報價與現場管理，確保工程質量安全可控，利潤達到預期。四是中標是硬道理。要系統加強投標全鏈條管理，有效提升中標概率，力爭多中標、中好標、中大標。

　　丁焰章要求，2025年，公司上下要錨定目標任務，全力以赴，頂壓前行。一是加強戰略引領，指明高水平市場營銷“靶”與“向”，堅定“水能城數”戰略方向，以戰略引領定方向、以戰略執行保落地。二是建優體制機制，夯實高水平市場營銷“梁”與“柱”，強化營銷協同、跟蹤評審、自律管理和多元賦能。三是堅持強本拓新，把握高水平市場營銷“術”與“策”，做大“水”、做強“能”、做精“城”、做實“數”、拓“戰新”。四是把握“五種關系”，踐行高水平市場營銷“職”與“責”，強化內外部協同，強化市場與履約聯動，統籌把握好“上、下、內、外、競”五種關系。五是加強組織保障，激發高水平市場營銷“行”與“效”，強化營銷隊伍建設、營銷組織堡壘、考核激勵導向、創新業務支持和運營業務支持。六是強化黨建融合，鑄牢高水平市場營銷“根”與“魂”，突出黨建領航聚合力、堅持依法合規守底線、全面從嚴治黨強筋骨。

　　王斌在主持會議中對貫徹落實好本次會議精神提出四點要求，一是要堅持訂單為王，勇于攻堅克難。要以逆水行舟的緊迫感迎接挑戰，堅定信心，發揚爬坡過坎、滾石上山的攻堅精神，打贏市場營銷攻堅戰。二是要層層分解目標，壓實責任體系。將年度指標細化到季度、月度，責任落實到團隊、個人，建立“領導班子牽頭、部門聯動、全員參與”責任機制。三是要聚焦重點領域，優化市場布局。圍繞“雙碳”目標、新型城鎮化等國家戰略，集中資源攻堅高潛力市場，強化“一帶一路”沿線國家市場調研，實施差異化競爭。四是要強化風險防控，保障穩健發展。嚴格執行項目投標前評估機制，建立市場、法務、財務協同風險預警體系，確保各類風險可控在控。

　　徐鵬程代表公司作題為《認清形勢堅定信心 謀篇布局攻堅克難 全力推動公司市場營銷工作高質量發展》的工作報告，全面回顧了2024年市場營銷成效經驗，分析了市場形勢，從七個方面系統部署了2025年重點工作任務：強化戰略引領，規劃先行引導市場;健全營銷體系，精準施策支撐市場;聚焦核心主業，優化結構深耕市場;加強國際經營，揚帆出海拓展市場;抓好轉型升級，積極培育戰新市場;依法合規經營，防控風險保障市場;持續提升能力，筑牢基礎服務市場。

　　會議播放了市場營銷專題片;對公司2024年度市場營銷先進集體和個人進行了表彰;海外事業部、西部區域總部、南方區域總部、北方區域總部、華東區域總部、華中區域總部6家單位作交流發言;組織參會單位開展了分組討論;市場開發部對公司市場營銷制度體系等進行了宣貫。

　　此次會議以“現場+視頻”方式召開。公司高管、副總師，總部部門主要負責人，國內區域總部、子企業主要負責人、分管領導、市場部負責人，以及公司總部市場開發部全體人員、總部相關部門人員在主會場參會;各國內區域總部、海外區域總部，各子企業相關領導，以及所屬相關部門負責人在分會場參會。（撰稿：胡慧君、張志遠）