起步就是沖刺，開局就要爭先。

　　新春伊始，公司各單位立足新征程、聚焦高質量、緊盯新任務，以只爭朝夕的緊迫感深入貫徹落實集團公司年度工作會精神，引導廣大干部職工正確認識面臨的新形勢、新任務，全力以赴抓生產、促履約，吹響開工復工“沖鋒號”，迅速掀起大干施工熱潮，全力沖刺新年“開門紅”。

　　明舉措亮戰略 全力以赴開創新局

　　“戰略轉型和高質量發展不可能一帆風順、一蹴而就，必須腳踏實地、久久為功、克難奮進。”隨著年度工作會議的圓滿閉幕，公司各級黨組織及廣大干部紛紛表示，在思想上有了“定盤星”、行動上就有了“指南針”，要以“等不起”的使命感、“坐不住”的危機感、“慢不得”的緊迫感抓學習抓貫徹抓落實。

　　茫茫戈壁灘上天高地闊滿眼“暖”意，排排光伏板向陽而立，這里坐落著中國電建投建營最大單體光儲項目——新疆阜康光伏儲能項目。公司工作會結束后，電建新能源公司號召廣大干部職工認真學習，以戰略引領，專業賦能，加速企業“擴量升級”。“丁焰章書記的講話、王斌總經理的報告振奮人心又催人奮進，為我們擘畫了藍圖、作出了部署，阜康項目將凝心聚力、奮楫揚帆，聚焦重點、以學促干，推動項目優質發展。”項目部站長郭大偉激動地說道。

　　“緊扣‘三個總’‘兩個途徑’‘三個作用’，堅決扛起新時代新征程央企新使命新任務。”電建水電開發公司黨委第一時間召開專題會議貫徹落實工作會議精神，將圍繞“五向聚能”發展戰略，合理布局傳統水電、抽水蓄能、新能源、運維檢修、充換電“五大業務”，重點提升項目監管、運維檢、風險防控“三大能力”，力爭在戰略實施、項目推進、資產經營、管理提升、改革創新等方面取得新突破，全力打造集團公司抽蓄業務領軍企業。

　　在四川南充原煉油廠舊址內，挖掘機、裝載機、運土車來回穿梭，將一車車土送進處理車間，一片熱火朝天的繁忙景象。“丁焰章書記在講話中提出，要加快培育發展戰新產業，作為國內單體最大的石化類污染土壤修復項目，我們將以此項目為依托，深入探索融合創新模式，不斷提升土壤修復技術水平，為“美麗中國”建設作出新的貢獻。”水電九局原南充煉油廠土壤污染治理與修復項目負責人滿懷信心的說。

　　“必須堅持把高質量發展作為硬道理。”水電一局黨委通過黨委會專題學習集團公司2024年工作會議精神，進一步統一了“保持戰略定力，增強信心底氣”的思想認識，確定了2024年工作思路。將全面踐行習近平總書記賦予國資央企的新使命新任務，強基礎提質量，穩增長創效益，堅持一局文化自信，凝心聚力開新局，勇毅前行譜新篇，全力以赴推進水電一局高質量發展取得新成效，以實際行動助力中國電建戰略轉型和高質量發展，奮力譜寫世界一流企業建設新篇章。

　　“在分會場收看集團公司2024年工作會之后，心情非常激動”，電建核電公司金牌焊接教練周海濤說。“技術創新是引領企業發展的第一動力，面對日益激烈的行業競爭，唯有著眼于核電焊接的國際尖端技術，才能給企業創造更多效益，在炙熱的焊花中為國家培養出更多的工匠級技能人才。”“作為扎根于工程一線的全國技術能手，深感責任重大。我們會繼續‘釘’在施工一線，用清脆響亮的號令，奏響屬于當代電建勞動者的最美音符。”“電建工匠”王應庫說。

　　勇爭先聚力量 加速奔跑蓄勢賦能

　　“錨定年度目標任務，聚焦‘一利五率’指標，堅持高質量發展”。面對當前實現戰略轉型的關鍵時期，公司工作會為各單位高質量發展指明了方向。

　　水電五局第一時間組織傳達集團工作會議精神，以“快、全、實”三舉措為抓手，迅速部署、全覆蓋學習。在新的一年，將堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，以全面深化改革創新為動力，以推動“十四五”戰略目標落地為載體，堅定不移推進全面從嚴治黨，確保實現“一利穩定增長，五率持續優化”的發展目標，統籌穩與進、破與立、高質量發展和高水平安全，凝心聚力推動公司高質量發展再上新臺階。

　　全力實現“把資產做實、把業務做精、把效益做優、把企業做強”。電建市政公司認真貫徹工作會精神，將聚焦做強做優，大力構建貫通事前算贏、前期策劃、匯率風險管控等關鍵點的動態成本管控機制;聚焦海外優先，堅持“三優先、一傾斜”，持續優化海外五位一體管理體系;聚焦破局破題，更大力度開展基礎管理提升等重難點攻關，全面實施“黃牌”警示、“紅牌”退出的履約管理動態機制，在劈波斬浪中激發公司新活力。

　　湖北工程公司迅速跟進，圍繞集團工作會精神，將不斷提升營銷基礎管理水平，健全市場營銷體系，優化市場營銷布局，堅持海外優先戰略，發揮投資驅動效能，以拼搏之力為企業固本培元。同時多措并舉，持續提升經營管控水平，通過強化經營過程管控、提升項目盈利能力、強化考核、加強分包管理力度等多項舉措，從項目策劃、安全生產，兩場銜接等領域發力，確保公司履約能力和經營管控水平提升。

　　實干擔當，扎實貫徹。山東電建三公司迅速貫徹落實集團公司工作會議精神，積極拓展宣傳載體，利用微信公眾號、內外部網站等平臺全方位、多層次宣傳貫徹。牢牢把握集團公司高質量發展要求，把2024年定為“經營管控年”，組織召開2023年年度經濟活動分析會議，復盤總結全年工作，理思路、謀措施、找辦法，提出“一個統一、五個強化”的工作部署，將做好戰略協同，聚焦主責主業，全力搶抓高質量訂單，把機遇轉化為公司高質量發展優勢。

　　工作會后，河北院迅速組織各部門開展學習研討，強引領明舉措，科學規劃新一年發展思路。2024年，河北院將認真落實集團公司決策部署，以電力規劃設計為基礎向相關多元業務設計和多行業工程管理拓展，以改革為抓手，以轉型升級為主線，著力提升穩健經營、戰略引領、改革創新、精益管理、合規風控、隊伍建設“六項能力”，加快設計引領的綜合型工程公司建設步伐，以實干實績攻堅“十四五”，為中國電建世界一流企業建設作出新貢獻。

　　強管理抓落實 激發調動內在動能

　　公司工作會結束后，各單位認清形勢任務，貫徹總體要求，落實發展目標，全力以赴實現龍年開門紅。

　　水電七局堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論轉化為公司發展的科學方法，將錨定“一個目標”，做到“兩個高質量”，力爭在特色黨建上打造新品牌，作為在實際工作中解決問題的“總鑰匙”。力爭在防范化解風險上展現新風采，全力抓好項目管理成本管控、降本增效等。力爭在質量效益上取得新成績，堅持“三不要”經營理念，切實提升“四位一體”經營能力，依法合規做好項目管理。

　　“環北部灣廣東水資源配置工程是國家戰略性重點工程，作為A7標的項目經理，我將認真落實做強做大水業務要求，以工程創優為導向，高質量推進工程建設工作。”“作為電建生態公司旗下國家高新技術、省級專精特新的科技研發型專業子公司，水環境科技公司將搶占行業制高點，形成新質生產力，塑造新動能新優勢，打造中國電建‘智’水品牌。”集團工作會后，電建生態各單位迅速行動，第一時間貫徹落實會議精神。

　　電建路橋公司各區域總部、專業公司迅速反應，第一時間傳達學習工作會部署，不斷夯實“穩”的基礎、激發“進”的動能、做好“立”的文章、堅定“破”的決心，圍繞年度重點任務，雷厲風行落實工作部署要求，搶抓發展機遇，深化結構調整，聚焦創效導向，狠抓開源節流，努力持續推動企業經濟運行實現質的有效提升和量的合理增長，為中國電建加快建設具有全球競爭力的世界一流企業貢獻力量。

　　電建基金公司各黨支部組織開展“學習貫徹集團公司2024年工作會精神”主題黨日活動，認真學習會議內容，深刻領會精神實質。將持續推動黨建工作與中心任務深度融合，穩步推進支部活動創新，聚焦主責主業，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進一步激發自身動能，深耕水利水資源、抽水蓄能、新能源等集團戰略發展行業，聚焦抽蓄大基金帶來的資金抓手，久久為功、克難奮進，以“三位”理念全力服務集團主業發展。

　　水電十四局周密安排部署，認真貫徹落實集團工作會精神。“集團工作會提出推動黨建工作與生產經營深度融合，作為一名項目團支部書記，新的一年我將結合實際創建青年工作品牌，團結項目青年在石馬河“斬尾”任務中做好表率，在公司發展的道路上不斷實現自我價值。”東莞市石馬河流域綜合治理項目部團支部書記趙艷林說。

　　潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。廣大干部職工紛紛表示， 將以集團工作會議精神為指引，貫徹落實各項工作部署，以更大決心、更強魄力，以更高標準、更實舉措，在新的歷史起點上重整行裝再出發，全力以赴推進公司戰略轉型和高質量發展，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業。（孫留鎮）