1月19日下午，中國能建在京召開2024年安全生產工作會議，強調要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實“十二個到位”要求，統籌抓好“兩大建設”，扎實開展治本攻堅三年行動，大力提升QHSE執行力、合力、戰斗力，奮力開創QHSE工作嶄新局面，為建設高質量發展“三新”能建提供高水平安全保障。

　　公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《深化落實“十二個到位” 全面推進“治本攻堅” 為建設高質量發展“三新”能建提供高水平安全保障》的講話。公司黨委副書記、工會主席馬明偉主持會議。公司領導李子勇、吳云、李麗娜出席會議。公司總工程師張滿平通報公司2024年QHSE工作安排。

　　會議指出，過去的一年，面對疫情防控平穩轉段后安全風險集聚放大和極端天氣災害增多增強的雙重壓力，公司堅定不移貫徹總體國家安全觀，在系統打造高質量發展“三新”能建的征程中，始終把安全生產擺在首要地位和基礎地位，全面踐行堅持“兩個至上”、堅持“兩個初衷”、堅持“十二個到位”“三個堅持”，以“時時放心不下”的責任感，統籌推進“三大行動”和“兩大建設”，QHSE各項工作取得新成效。

　　圍繞公司2024年QHSE工作，會議提出六點要求：一是大力提升QHSE“三力”;二是推動QHSE管理向事前預防轉型;三是深化QHSE穿透管理;四是抓好QHSE深層次矛盾問題治本攻堅;五是持續夯實QHSE“三基”;六是打造“平安品質綠色”新高地。

　　宋海良指出，國務院自今年起在全國范圍內開展為期三年的安全生產治本攻堅行動，國務院國資委也將于近期發布三項安全生產新版制度，對新時期中央企業安全生產工作提出新的更高要求。要準確把握“四個注重”，推動安全生產工作再上新臺階。一是更加注重預防為主，健全以風險治理為中心的安全管理體系，從源頭上層層設防，推動安全生產向事前預防轉型，切實把風險隱患消除在萌芽狀態。二是更加注重標本兼治，突出系統觀念、強力治標和長效治本，用制度思維發現問題、以制度創新解決問題、以制度剛性落實責任，不斷提升本質安全水平。三是更加注重穿透管理，著力破解“管不到作業面、管不住作業人員”的問題，堅持眼睛向下找到真問題，加強重大事故隱患和重點突出問題提級督辦、責任倒查，切實把QHSE管理穿透到“最后一米”;四是更加注重“嚴細實恒”，堅持“嚴”字當頭、“細”字著力、“實”字托底、“恒”字見功，以釘釘子精神抓好“十二個到位”和“兩大建設”落地見效，推動安全生產長治久安。

　　宋海良強調，今年是新中國成立75周年，也是公司系統打造高質量發展“三新”能建的關鍵一年，要錨定“三零”目標，緊緊圍繞“十二個到位”，聚焦QHSE深層次矛盾問題，統籌抓好“兩大建設”和治本攻堅三年行動，以“五個新作為”全力開創QHSE工作新局面。一是在打造“大安全”體系上展現新作為，全面加強黨的領導，持續優化安全生產領導體制機制，健全“三管三必須”責任落實機制，打造“愿管、敢管、善管”的專業化QHSE隊伍。二是在QHSE固本強基上展現新作為，一體推進“兩大建設”和治本攻堅三年行動，著力破解QHSE深層次矛盾，加快推行安全管理工具，夯實安全發展根基。三是在筑牢QHSE風險屏障上展現新作為，主動性、前瞻性地防范應對“五大重點”安全風險，統籌推進公司監控指揮中心和集團級安全風險感知預警平臺建設，大力推進“自動化減人、機械化換人、智能化無人”，守牢安全生產底線、紅線。四是在融入國家應急體系上展現新作為，面對大災大難，要旗幟鮮明講政治、顧大局，在“急、難、險、重”任務上勇挑重擔、沖鋒在前，發揮好搶險救災主力軍和國家隊作用，深度融入國家應急力量體系，全面彰顯中國能建使命擔當。五是在培育打造QHSE能建品牌上展現新作為，以最高標準、最嚴要求做好新中國成立75周年、全國兩會等重大活動和重要節假日安全保障，發揮全產業鏈一體化和投建營一體化優勢，以“能建方案”打造“能建樣板”，以“品牌卓著”鍛造“世界一流”，構筑高質量發展“硬公關”，激發高質量發展“強引擎”。

　　宋海良強調，歲末年初，春節臨近，各單位務必加強春節期間連續施工項目生產組織管理，保證關鍵人員到崗到位，嚴格應急值守和“零報告”，為全年工作開好局、起好步。

　　會議表彰了2023年度“十大平安企業”。葛洲壩建設公司、西南院、易普力公司、葛洲壩三公司、浙江火電5家平安企業作交流發言，葛洲壩機電公司、江蘇院、南京線材公司、投資公司、湖南火電5家平安企業作書面交流。

　　會議采取現場+視頻形式召開。公司其他高管，各部門、事業部負責人，紀委副書記、巡視組組長、專職董事，紀委內設機構主要負責人，直屬機構主要負責人，區域總部、所屬企業領導班子成員、各部門負責人和工程項目相關人員在主、分會場參加會議。