主題教育開展以來，中國能建(以下簡稱公司)黨委以真調(diào)實(shí)研、真謀實(shí)干的高度自覺，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，加快助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與建設(shè)世界一流企業(yè)。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向 在科學(xué)部署上下功夫

　　將主題教育專項(xiàng)調(diào)研與常態(tài)化調(diào)研統(tǒng)籌開展、一體部署，明確公司改革發(fā)展、市場協(xié)同經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)、深化項(xiàng)目監(jiān)察員機(jī)制、新能源指標(biāo)落地轉(zhuǎn)化、高質(zhì)量推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)、深化全面預(yù)算管理等9個(gè)主題教育專項(xiàng)調(diào)研課題。同時(shí)，聚焦建設(shè)世界一流企業(yè)、“一增一穩(wěn)四提升”、打造“三新”能建、實(shí)施科技強(qiáng)企和人才強(qiáng)企、打造產(chǎn)業(yè)鏈鏈長、深化企業(yè)改革、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)提質(zhì)與金融賦能等突出矛盾和難點(diǎn)問題，持續(xù)推進(jìn)常態(tài)化調(diào)研，全力做到調(diào)查研究與公司戰(zhàn)略、公司黨代會(huì)、工作會(huì)系列部署落實(shí)落地緊密結(jié)合，與建設(shè)世界一流企業(yè)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、激發(fā)新動(dòng)能緊密結(jié)合，與防控重大風(fēng)險(xiǎn)、化解歷史遺留問題、解決職工群眾急難愁盼緊密結(jié)合。

　　堅(jiān)持踐行戰(zhàn)略 在價(jià)值創(chuàng)造上作表率

　　深入踐行“雙碳”目標(biāo)，將交能融合作為走好以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的重大戰(zhàn)略課題。主題教育開展以來，公司主要負(fù)責(zé)人聚焦交能融合發(fā)展持續(xù)開展調(diào)查研究，與相關(guān)專家、學(xué)者、企業(yè)代表在項(xiàng)目現(xiàn)場交流研討，將能源體系“供給、輸送、存儲(chǔ)、利用”與交通行業(yè)“建、管、養(yǎng)、運(yùn)”結(jié)合，進(jìn)一步提出了涵蓋綠色公路、綠色軌道交通、綠色航道、綠色機(jī)場、綠色船舶全場景的交能融合一體化解決方案。深入推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，2023年6月，公司主要負(fù)責(zé)人率團(tuán)到訪烏茲別克斯坦、沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋三國，開展高頻高端拜訪，深入項(xiàng)目一線調(diào)研，全面了解國際市場開發(fā)和重大項(xiàng)目建設(shè)情況，主持召開烏茲別克斯坦在建項(xiàng)目專題調(diào)研會(huì)、阿聯(lián)酋國際市場開發(fā)專題會(huì)，對(duì)國際業(yè)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題進(jìn)行系統(tǒng)部署，加快“走進(jìn)去”“融進(jìn)去”步伐，推動(dòng)共建綠色“一帶一路”由“大寫意”向“工筆畫”轉(zhuǎn)變。

　　堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為 在紓難解困上求突破

　　在深化電力體制改革進(jìn)程中，公司接收了76家電網(wǎng)分離企業(yè)，其中，7家北方電建企業(yè)治虧脫困任務(wù)尤為艱巨。中國能建采取了一系列針對(duì)性舉措，取得一定成效。為進(jìn)一步系統(tǒng)推動(dòng)北方電建企業(yè)轉(zhuǎn)型破局突圍，公司黨委主題教育專項(xiàng)調(diào)研首站來到哈爾濱，深入基層一線，通過交流座談、現(xiàn)場辦公、走訪職工群眾等形式，提振北方電建企業(yè)士氣信心，系統(tǒng)梳理最突出的10類13項(xiàng)問題，系統(tǒng)提出了思想解放再深化、轉(zhuǎn)型發(fā)展再強(qiáng)化、改革創(chuàng)新再實(shí)化、科學(xué)管理再細(xì)化、歷史遺留問題處理再硬化、黨建引領(lǐng)再優(yōu)化“六化”舉措，從班子、市場、人才、改革、機(jī)制、資金六大方面加強(qiáng)賦能，從目標(biāo)、授權(quán)、責(zé)任、監(jiān)督、考核、分配六大體系強(qiáng)化激勵(lì)，制定總部層面針對(duì)性問題解決措施20余項(xiàng)，實(shí)施掛牌督辦，全力打好北方電建企業(yè)脫困重振“突圍戰(zhàn)”。