在新型電力系統加速發展的大背景下，電建水電開發公司迎來了“在建項目最多、投資規模大、管理幅度難度高”的全新發展階段。為充分發揮數據分析診斷、遠程管控、風險預警等數字化技術優勢，公司主要領導掛帥統籌，深度謀劃，果斷啟動“投建營”一體化數字化平臺建設，并多次深度參與平臺建設的關鍵技術研究與過程指導，旨在通過數字化賦能，全面提升多項目管理能力、全生命周期管理能力和履約監管能力，為企業數字化轉型謀劃嶄新篇章。

今年3月，“投建營”數字化需求調研工作正式拉開帷幕，在分管領導大力推進下，公司投資發展部、工程管理部、生產與設備物資部、經營管理部、信息化管理部等部門緊密配合、協同作戰。項目團隊秉持“深入一線、求真務實”的工作理念，調研足跡覆蓋所屬的五大發電片區、各個項目公司和本部業務部門。

歷經現場調研、集中研討、原型繪制、內部評審等多個環節，不斷實踐探索、迭代優化，最終形成了企業級“投建營”數字化需求說明書。說明書共計765頁19萬字，詳細闡述了投資管理、建設管理、電力生產管理的25項一級業務和165項二級業務的數字化需求，設計了14個一級模塊原型和平臺初步的技術架構。

2024年以來，電建水電開發公司秉持“標準化、數智化、精益化”的先進管理理念，聚焦“做強力有為管理者、提升公司管理能力”轉型升級的關鍵課題，積極擘畫企業級“投建營”一體化數字化建設藍圖，歷經九個多月的需求調研，編制形成了“投建營”數字化概要需求說明書，并初步設計了平臺技術架構，為企業數字化轉型和高質量發展奠定堅實的基礎。

“投建營”一體化數字化需求成果為后續數字化轉型工作的全面鋪開與順利推進奠定了堅實而穩固的基礎。電建水電開發公司將繼續秉持創新精神，持續優化完善“投建營”一體化數字化體系，深化數字化與業務領域的融合創新，以數字化提升公司的運營效率與核心競爭力，為推動高質量發展貢獻更為強大的數字化力量。