電建水電開發公司雅甘涼片區傳來捷報，截至2024年10月19日24時，該公司甲米河兩級水電站年總發電量超過年度發電計劃目標17700萬千瓦時，提前完成年度發電任務目標。

迎峰度夏  站好深夜值守崗

今年以來，雅甘涼片區全體干部員工緊緊圍繞電建水電開發公司“五向聚能”戰略目標，以“管理提升年”行動為抓手，不斷增強“效率、效益、效果”意識，牢固樹立“一切成本皆可經營”“一切崗位都會經營”“一切員工都要經營”的理念，堅定信心，扎實工作，多措并舉推進生產經營工作提質增效。

甲米河二級水電站在集控后，一直采取“無人值班、少人值守”原則。深夜，二級值守人員吳濤接到集控中心緊急來電：“2號機開機報剪斷銷剪短，開機失敗，現在是加負荷時段，盡快查看。”

聽罷，吳濤立馬翻身下床，溫差凍得他一哆嗦，來不及多想套上工作服、戴上安全帽，一路小跑到達現場，先確定報文，后馬不停蹄前往2號機水車室，檢查剪斷銷具體情況。

剪斷銷位于水車室踏板下方，吳濤剛彎腰查看一圈，額頭就溢出了一層細汗，快速查看后吳濤發現剪斷銷本體并無剪斷。依據經驗，吳濤迅速將目光移向剪斷銷信號計。

信號計位置更為靠里，吳濤幾乎趴下才能抽出信號計，進行檢查。24個信號計逐一排查，吳濤最終確定為15號信號計接線斷開，造成誤報，吳濤立馬將情況匯報集控中心。后經緊急處理，及時了恢復接線，2號機順利開機發電。

忙完所有事情，吳濤才發現手不知在哪兒劃了道口子，冒著血珠。但他毫不在意，他說為了發電一切都值得，處理突發情況就是得爭分奪秒。為了及時應急，他養成了一個小習慣，就是安全帽走到哪帶到哪，回宿舍也不例外。他說只有這樣，才能不耽擱時間，最大程度保障發電。

多方聯系 努力克服送出受限

甲米河畔大小發電站數量眾多，致使甲米河水電站電能輸出常年受限，廠長許明軍為此苦惱不已。這天，許明軍又接到集控中心電話：“涼山州電力調度中心令甲米河站降負荷運行”，這已是今天的第三次降負荷通知，心急如焚的許明軍再次來到集控中心了解情況。

“李洪，這次怎么說的呀？”許明軍焦急地問道。

“許廠長，是上級電力調度中心在嚴控線路負荷。”

“好的。”許明軍嘆了口氣，“你持續電話聯系電力調度中心，一定要多申請，確保盡快恢復。”

回到辦公室，許明軍坐立難安，一天多次的壓負荷情況在甲米河水電站并不鮮見，電能送出通道有限，“狼多肉少”局面該如何解決。很快到了晚飯時分，許明軍愁得吃不下飯，一直思索破局之法。突然，他腦里靈光一閃：低負荷情況下，40%協議達標了嗎？原來，甲米河水電站曾與地方電力調度中心簽訂協議——無論送出線路承載多少負荷，甲米河水電站送出電量要占其中的40%。

為了盡快找到答案，許明軍主動聯系相鄰電站負責人，旁敲側擊，巧妙打聽其所帶負荷量，以便推算送出線路總負荷量。經過粗略計算，許明軍敏銳發現，甲米河水電站送出占比不達40%。當機立斷，許明軍立刻聯系地方電力調度中心相關負責人，說明情況。

隨后又聯系集控中心，“李洪，目前我們送出占比不達標，已經反映了，你再加強負荷申請，半小時一次，積極溝通、爭取。”

夜幕低垂，安排妥當的許明軍終于松了一口氣，但轉頭又在電建通“生產信息”板塊查看起實時發電數據。一小時、兩小時，負荷仍遲遲加不上，許明軍急得每隔一會兒就致電集控中心，詢問情況。終于，午夜2點負荷成功加上，許明軍終于長長呼出一口氣，徹底放心下來。

假日堅守 緊急消缺保安全

時值國慶，清晨6點熟睡中的電氣維護人員周文博被電話叫醒，“二級1號機組報下導軸承冷卻水中斷，無法開機，快下去看看。”急切的語氣讓周文博混沌的大腦有了一絲清明，使勁拍拍臉，讓自己盡快清醒，來不及洗漱，周文博便坐上了前往二級電站的汽車。

剛到二級廠房門口，值守人員吳濤便迎了上來，二人邊走邊簡單交流情況。經過初步交流，實戰經驗豐富的周文博首先將目標鎖定在下導軸承的示流信號計上。示流信號計無法正常工作時，將直接造成冷卻水中斷假象，從而影響機組開機。

為了驗證猜想，周文博聯系集控中心將1號機組“空轉”運行，很快發現當其他導軸承的示流信號計均有水流顯示時，下導軸承的示流信號計卻顯示異常，存在問題。

找到癥結，周文博火速會同吳濤進行緊急處理，用最快速度更換了新的示流信號計，經開機實驗正常后，1號機組順利并網發電。此時，距離接到緊急通知剛剛過去一個小時，周文博極速的反應與正確的處置為發電贏得了更多寶貴時間。

常言道“春雨貴似油”，然而于水電站，每一場甘霖皆若珍寶，珍貴非凡。甲米河水電站員工們，不舍晝夜，勤勉耕耘，以汗水澆灌“度電必爭”的職業信念之花，綻放出璀璨的光芒。展望未來，他們將凝聚一心，以勇往直前的斗志和卓越的專業能力，向著四季度的輝煌奮力沖刺，力求再創佳績。