時光荏苒心依舊,流年似水善始終。2024年是趙磊步入山東電建一公司并為之奮斗的第23個年頭，從齊魯大地到塞北大漠、南粵大地，再到印度、孟加拉、哈薩克斯坦、尼泊爾，公司國內外項目上留下了他勤勤懇懇、開拓進取的身姿。二十多年來，他始終以樂觀而積極向上的姿態感染著身邊的每一個人，在工作中他不斷學習、積極總結實踐經驗、認真履職，從一名普通調試工逐步成長為調試班長、調試總工、項目經理，在帶領出一大批優秀技術人員的同時，自己也成為公司項目履約管理的中堅力量。

堅持學習，勇做業務多面手

趙磊出身熱工調試專業，自2001年參加工作以來，他塌下身子、埋下頭來，一心一意學專業、強技術，立志干一行、精一行。在平時工作中，他潛心鉆研理論學習，掌握了各類型測點、執行機構和自控設備的工作原理、規范、計量檢定規程、安裝調試和故障檢測排除方法。在現場實操中，他做到了眼勤手勤腿勤，將一臺大型火電機組的上千個熱工測點、幾百臺各類執行機構和自控裝置的安裝位置、調試情況了熟于心，因此在機組試運消缺過程中，他總是能精準迅速地找到問題所在，消除缺陷，保障機組安全平穩運行。經過多年不懈努力，他成為了公司電站調試工作技術“大拿”，連續7年獲公司年度優秀人才表彰獎勵，并入選公司調試專業專家庫。

從國內項目轉戰國際項目，面對全新的業務挑戰，趙磊堅持每天學習英語，學習FIDIC合同條件、國際采購、物流清關等國際商務知識，積極參與市場營銷，逐步成為一專多能的海外業務多面手。尼泊爾紐布特瓦項目采購ERS系統，由于是與加拿大企業SBB直接簽訂設備供貨合同，設備運輸路徑則是由加拿大港口裝船發運，至印度加爾各答港轉關后陸路運輸，然后在印度-尼泊爾邊境清關后運至紐布特瓦項目現場交貨，這期間涉及了第三國進口、第三國轉關、海陸聯運等多項復雜程序，且之前沒有成熟的經驗，給設備運輸、清關工作帶來了前所未有的困難和挑戰。在這種情況下，趙磊不等不靠，超前策劃，與同事在設備發運前即對發運流程、轉關清關程序及文件要求開展了細致的調研工作，并經過多方考察，選擇了尼泊爾當地有實力的清關/物流合作方。由于加拿大與尼泊爾有近十個小時的時差，即使是午夜，趙磊與同事仍堅持及時與廠家對發票、箱單、運單、保險等各種運輸和清關文件進行反復核對修改。經過不懈努力，最終實現ERS系統所有設備無遲滯轉關、清關，按期順利運抵現場并驗收入庫，為后續項目第三國采購、物流工作積累了寶貴的經驗。

勇挑重擔，履職海外

2014年，趙磊被任命為孟加拉波拉225MW燃機聯合循環電站調試項目經理兼調總。該項目是公司在孟加拉國別落地實施的第一個項目，也是公司在海外燃機調試領域的第一個項目，難度可想而知。在困難面前，他沒有退縮，接受任務后便積極調研國別情況，策劃人力、設備動員方案，針對項目性能試驗要求，反復研讀ASME燃機性能試驗標準，并積極與業主、總包、施工、設備廠家反復溝通，編制出了既符合國際標準，又得到了參建各方一致認可的試驗方案。試驗過程中，趙磊帶領項目團隊克服了試驗過程中惡劣天氣影響、與業主、主設備廠家、安裝施工方等多方溝通協調等實際困難，最終交出了項目啟動試運一次成功、性能試驗一次合格的優秀答卷，為公司孟加拉市場后續業務開發奠定了堅實基礎。

2020年早春，面對突如其來的新冠疫情，堅守在印度的趙磊一方面積極完善項目疫情防控方案，落實各項措施、儲備醫療生活物資，一方面認真組織在建項目防疫和復工復產。那時的他同時管理印度大唐脫硫場平項目和尼泊爾紐布特瓦輸電線路項目履約，擔子格外重。在做好疫情防控方案、復工方案、應急預案前提下，趙磊帶領團隊順利實現了復工復產，在項目所有分包商中成為第一個安全復工復產的分包商，緩解了總包方燃眉之急，同時由于在施工過程中嚴格執行各項防疫措施，現場管理人員及分包人員無一人感染，獲得了業主及總包方一致好評。復工一個月內，合同范圍內的廠區場地平整、封閉倉庫制作、安裝等工作全部完成，后續又順利完成了總包方額外委托的現場施工用電、上下水網絡施工。項目施工過程中，趙磊對工作的積極態度和良好的組織管理能力得到了業主與總包方高度認可。

為進一步做好尼泊爾紐布特瓦線路項目履約和區域市場開發工作，趙磊在2020年9月由印度緊急回國，接種疫苗后立刻奔赴尼泊爾。2021年春節，正值尼泊爾項目勘測設計關鍵階段，他再次主動放棄回國休假，選擇在現場堅守崗位，以高度的責任心和積極進取的工作態度，帶領項目團隊堅守崗位，推動項目穩步前行，獲得業主方尼泊爾電力局的高度認可。

在立足做好在建項目履約基礎上，趙磊組織團隊持續跟蹤尼泊爾能源市場政策變化，做好分析和市場走向的研判工作，積極參與尼泊爾電力局的公開招標并跟蹤中外資企業投資所帶來的市場機會，2021-2023年公司先后中標并簽約利庫項目、博朗項目、科哈爾普爾項目、變壓器升級改造項目Ⅰ期、變壓器升級改造項目Ⅲ期5個項目（其中4個項目與紐布特瓦項目為同一業主-尼泊爾電力局），并主動承擔起了利庫項目、科哈爾普爾項目、變壓器升級改造項目履約管理，為公司業務在尼泊爾市場做大做強，做出重要貢獻。

主動經營，開源節流獲實效

在項目經營管理中，趙磊積極主動采取多項舉措開源節流，取得實效。根據尼泊爾境內多個輸變電項目實際情況，他采取合署管理模式，有效減少了現場中方管理人員數量，節約了管理成本；通過屬地人員招聘、培養、考核等措施，逐步培養了一批工作能力強、有責任心的屬地員工，中方與屬地人員比例達到2:3，實現項目履約全部進行屬地化分包。通過對屬地員工的管理，有效降低了項目管理和溝通成本。

在尼泊爾利庫項目勘測設計過程中，細心的趙磊發現項目業主提供的技術規范中的線路重力跨數據錯誤，這一錯誤將導致特殊塔型設計及相應的基礎設計變更。他同項目專業人員在設計變更過程中充分收集有效證據，向業主發起費用索賠，經過多輪艱苦的變更索賠談判，成功與業主簽訂BOQ量/價變更，實現項目利潤額大幅增加。

“專一于職業，熱衷于職業，專注于職業，精通于職業”是趙磊的追求。盡管他已經工作二十余年，他始終認為學無止境。因此，在工作中，他非常注重學習先進的施工和管理技術，始終保持積極主動的態度，不怕困難，勇于面對艱苦環境，這使他在遇到問題時敢于挑戰，大膽創新。憑借他出色的業務能力，他始終堅守一線管理崗位，盡職盡責為公司高質量發展貢獻著自己的智慧和力量。