隆化抽蓄電站裝機2800兆瓦規模位居全國前列、投資規模過百億，集團內外高度關注、地方政府熱切期盼。為此，隆化抽蓄電站項目黨支部聚焦人才素質與能力培養，精心打造“職工講堂”品牌內涵，積極提升員工政策理論水平和業務能力，為企業人才培養和長遠發展注入了強大的內生動力。

　　創新與黨建雙向促進。在復雜多變的市場環境和社會發展形勢下，企業的持續進步與競爭力提升離不開不斷創新。國企黨建具有獨特的引領作用和組織優勢，負責項目開發建設的建遠公司黨支部，立足隆化抽蓄電站前期工作實際，在鞏固拓展“雙引雙建”“三色黨建”活動成果，不斷深化“黨建+N”深度融合模式。在這個模式中，建遠公司工會充分發揮教育職能，以創新思維精心組織“職工講堂”，擦亮“三色黨建、賦能抽蓄”黨建子品牌。在“職工講堂”中，黨建工作與業務培訓相結合，黨建元素貫穿始終，講述黨史、政策理論和先進事跡，激發職工的愛國情懷和愛崗敬業責任感，引導廣大職工學習工匠精神和首創精神。創新的職工教育形式為黨建工作品牌的塑造提供了新的載體和途徑，而黨建工作品牌的打造又為職工教育形式的創新提供了強大動力和支持。

　　需求與賦能雙向奔赴。隆化抽蓄項目黨支部聚焦“五向聚能”發展戰略和“三大能力”提升要求，“職工講堂”緊密圍繞隆化抽蓄電站建設實際，不再局限于知識的簡單傳授，而是更加注重職工的成長需求和能力提升。通過了解職工的學習需求和能力短板，精心篩選實用的教育內容，開設針對性強的課程和培訓活動，滿足不同層次、不同崗位職工的成長訴求。這個小平臺承擔起了育才成長的大作用，這里有普法宣傳、制度宣貫、合同管理、抽蓄電站成本監審、公文寫作、檔案知識等，把“應知應會”落實落地，也有攝影技巧、消防安全、環保管理、保密常識、職稱申報、無人機知識科普、文明上網等知識拓展。在企業人員結構失衡、“青黃不接”的情況下，通過“職工講堂”新入職的90后、00后員工迅速成長，在各自崗位上逐漸成為業務骨干、“行家里手”、獨當一面。

　　目標與質效雙向拉動。為確保“職工講堂”的效果持續鞏固和提升，隆化抽蓄項目黨支部結合“導師帶徒”“勞動競賽”等建立健全了評估機制，準確把握職工的學習和工作情況，為“職工講堂”的優化改進提供有力依據。兩年來建遠公司工會共組織十余節職工講堂，實現員工參與全覆蓋，為建遠公司可研審查、三專審查、探洞開挖等節點目標的順利完成夯實基礎。明確的目標導向為職工的學習和工作提供方向和動力，切實提高工作質效則是實現目標導向的重要保障。同時，賦能隆化抽蓄電站建設需要也為員工的成長提供了廣闊舞臺，互學互鑒、學用相長，員工們將所學知識和技能運用到實際工作中，為隆化抽蓄電站建設貢獻智慧和力量。堅持聚焦目標導向與切實提高工作質效在“職工講堂”中實現了雙向拉動。

　　職工講堂是企業與職工之間搭建起的一座雙向成長的橋梁，它是職工進步的階梯，為其職業發展鋪墊道路;也是企業發展的助推器，有助于增強企業競爭優勢。展望未來，建遠公司工會將緊密結合實際需求，充分發揮“職工講堂”小平臺大作用，為企業的人才梯隊建設打下堅實基礎。(徐鑫鈺)