2024年7月19日上午，在一片熱烈的掌聲中，國家第二批以沙漠、戈壁、荒漠地區為重點的大型風電光伏基地建設項目——由江西電建公司承建的通遼市238萬千瓦風電基地項目正式投產。

這是目前中國電建集團單體裝機容量最大的陸地風電項目，開啟了江西電建公司新能源建設新篇章。這天，是江西電建公司發展歷程中值得銘刻的日子，因為，從這一刻起，該公司已經具備大型風電基地項目建設的能力。更值得驕傲的是，該公司創造了全國風電行業最快建設工期記錄：

2023年7月19日，項目開工建設；

2023年11月20日，299臺風機基礎全部澆筑完成，用時僅87天；

2024年4月30日，299臺風機全部吊裝完成，用時223天；

2024年5月9日，500千伏匯集升壓站送電一次成功，用時183天；

2024年7月19日，項目投產，用時365天。

……

一組組鮮活的數字，是江西電建公司在通遼市238萬千瓦風電基地項目建設中留下的堅實足跡，是“江西電建鐵軍”的再次印證。

黨建引領聚合力

“我不想聽你們說，這片草場是我的命根子！”征地是風電項目開工的“前沿陣地”，是橫在項目建設面前的“攔路虎”。

在FG91號機位及道路征地過程中，農戶多次都拒絕對話和溝通，工作推進異常艱難。

“項目部成立多個由黨員干部帶頭的專項工作小組?！秉h員何水波帶領的團隊就是其中之一，他們根據小組成員性格特點合理分工，為農戶普及政策，答疑解惑。

“咱們這個項目投產后呀，年發電量可達75.9億千瓦時，可以替代約235.3萬噸標準煤，減少二氧化碳排放765萬噸，到時候家家戶戶用的都是清潔能源，咱們嘎查的面貌肯定會煥然一新……”

憑借這股釘釘子的精神，他們啃下了征地過程中的一塊塊“硬骨頭”，保障了項目的順利推進。

征地難題只是項目建設過程中難點的“冰山一角”，采購、運輸、設計、施工等各方面困難和挑戰接踵而至，“破冰”勢在必行。

“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢。”習近平總書記指出。江西電建公司深諳其中的奧義。

公司成立了通遼項目聯合黨支部，選拔4名基層黨支部（副）書記及2名優秀共產黨員擔任6大片區項目負責人，制定7份黨建工作責任清單，創建10個黨員責任區，12個黨員先鋒崗，強化“高質量黨建引領保障高質量發展”理念，以黨建促生產，激發項目團隊高質量履約的內生動力。

聯合黨支部深化“三帶三融合”黨建工作模式，試行“質量、成本、工期、安全”四要素融合，形成“支部把關定向、經理統籌指揮、支委督導推進、項目副經理/總工/安全總監協調聯動、黨員示范落實”的黨建工作格局。支部28名黨員帶領300余名職工群眾履職盡責，通過定期召開支委會、周例會、項目經理會等形式，督辦推動滯后任務，精準分析推進難點，動態調整落實步驟，常態化一體化保證各項任務落實落地。

工會、團委在項目現場開展“降本增效比貢獻”勞動競賽，圍繞控成本、抓安全、保質量，充分調動項目職工群眾、團員青年的工作積極性、主動性和創造性，發揮他們生力軍和突擊隊作用，推動優質高效完成項目履約任務，打造優質風電品牌項目。

……

黨的領導極大鼓舞士氣，凝聚力量，廣大干部職工眾志成城，堅定不移地投身于項目建設主戰場，該公司在實踐中探索出了一條黨建引領高質量項目履約新路徑。

數字化賦能提效率

“這場硬仗不僅要打好，還要打得漂亮，打出江西電建的響亮品牌！”2023年春節后的首個工作日，在通遼風電項目動員會上，該公司黨委書記、董事長鄒勝萍為項目建設定下了奮斗目標。

受通遼地區自然環境、社會環境和各種不確定因素影響，2023年7月19日項目正式開工，但至8月25日才完成第一臺風機基礎澆筑，距原定年前實現投產的計劃目標相差甚遠。根據實際情況，該公司與當地政府、業主重新商定調整工期計劃。

錨定目標后，風機基礎澆筑是通遼風電項目建設能否如期推進的重中之重。

“必須在入冬前完成全部風機基礎的澆筑，為下一步風機吊裝工作創造條件！”該公司黨委副書記、總經理向曉斌當機立斷，坐鎮項目現場指揮部（督導辦）月余，統籌部署推進。

不到2個月，便完成了260臺風機基礎的澆筑，這被業界稱為“不可能完成的任務”。如何保證項目建設進度？應用數字化技術為項目管理賦能是擺在江西電建公司面前的首選項。

“我們利用數字化手段減少管理層級，減少信息差，讓指揮層也能聽見‘炮火’”，該公司副總工程師、EPC管理中心主任程凌星介紹道。多種數字化手段的應用是項目如期竣工的重要保障。

面對項目建設存在信息不對稱，現場情況難以掌握的問題，于是幾十個風光互補智能移動無線監控設備在項目重點建設位置“安家落戶”，讓項目建設情況實時呈現于指揮部（督導辦）大數據屏幕，指揮部實時監督指揮現場作業，使得工作效率大幅提升。

科學安排混凝土生產與運輸，為每輛混凝土泵車、罐車裝配GPS定位系統，實時精準掌握車輛運輸情況，合理調控商砼發車速度，確?；炷良皶r供應到各機位點，提高車輛管理效率，為風機基礎澆筑的“糧食”保障。

為各項目配置對講機，實現一對多通訊，信息傳遞速度極快、同步極高、誤差極小，實現指揮指令的有效傳達，提高施工效率和安全性。

……

高效的數字化管理手段，把“不可能完成的任務”變成了可能。

2023年11月20日前，完成了全部299臺風機基礎澆筑工作，45天完成近30萬立方混凝土，180天完成5回430公里的220千伏線路送電……

該項目如期投產，為江西電建公司履約模式數字化創新提供了優質樣板，贏得了各方贊譽，再創“電建神話”。

精細化賦能增效益

時針撥回到2022年，在能源結構加速調整的雙碳背景下，江西電建公司正式吹響了以“市場全員化”“現場扁平化”為內容和路徑的“兩場”改革號角。

2023年是“兩場”改革的深入推進實施之年，通遼項目建設中扁平化、精細化的“項目現場”履約管理成效顯著——以EPC管理中心為項目履約指揮中心，履約團隊為項目建設提供賦能支撐，成為改革深化的見證者。

“智能二維碼設備追溯管理系統”在該項目部中的創新應用，讓設備物資的保管、轉運更加精細化、標準化、數字化。在4個標準化建設的物流倉儲站的倉庫貨架上，整齊地擺放著一包包錨栓附件，每包附件都有專屬的二維碼標簽。別看這小小的二維碼，功能卻十分強大。它包含手持終端和PC端兩個端口，通過手持終端掃描不同功能的二維碼，可實現到貨、入庫、出庫、退庫等工作；相對應的，在PC端便可查看操作的具體時間和記錄，還可自動生成入庫、出庫單，并可實時查看出入庫數量及庫存信息，大幅提升了物資出入庫的效率，使倉庫管理工作更加準確和高效。

該公司數字中心團隊利用數字化技術生成澆筑量和施工完成情況統計表，精準分析每日施工完成情況，以便更加合理地安排工作量和作業時間，極大地提高統籌決策的效率。

“一個工程便是一個體系，建設過程中任何一個環節都不能出現短板，出現了苗頭就要及時糾偏，否則一個小問題可能就會發展為阻滯項目順利推進的關鍵問題”。

——公司主要領導、各職能部門負責人常駐項目指揮部（督導辦），以召開每日工作推進會的方式細致掌握項目施工情況，統籌項目整體指揮工作。物流倉儲、安全質量、數字化等團隊主動出擊，提前發現問題、解決問題，為項目履約保駕護航。

——成立6個成本管控專項小組，標段精細劃分，提高分包招標項目競爭力，在運設備提前報送資金計劃，減少資金占用成本，商務中心精打細算，全方位管控項目成本。

——碳中和研究院發揮設計先導優勢，預估設計周期的準確性、評估設計方案的經濟性、控制設計裕度的合理性，保證后續項目施工的經濟、合理，工程造價的準確、可控。

——提前赴原產地考察原材質量，從源頭上把控混凝土質量，嚴格統計站內庫存量，及時補充損耗，保證混凝土供應連續穩定，混凝土自建站充分發揮“造血”作用。

——依托項目現場的五個“勞模創新工作室”，以施工、物資、設計、技術、安全等為工作重點，制定了幾十項技術攻關項目，全力推進精細化管理。

……

精細化管理實現了指揮部對各環節工作的表格化管理、表單化落實，排定計劃、落實責任、規定時間、加強監督，確保各項工作環環相扣、前后連貫。

始終堅持“問題解決者、價值創造者”的戰略定位，以最高標準、最強組織、最佳狀態扎實推進，確保高質量如期完成項目建設任務，江西電建公司遞交了一份完美答卷。

踐行團隊文化強信心

2023年9月12日是首套風機大件設備開啟運輸的日子。物流倉儲團隊成員們個個化身“拼命三郎”，連續7天奔走于各運輸線路，在重要路段蹲守并詳細統計車流量等數據，一條最佳運輸車輛進場路線最終完美呈現。

運輸當天，6名成員堅守在進場道路各直角彎站點，實時溝通，及時疏通車輛，儼然成為運輸車輛進場的“保護神”。

“葉片已順利駛下310省道，準備通過第一拐彎口，請注意！”

“收到，車輛已攔截，可順利通過?！?/p>

“葉片已通過第一個拐彎口，進入村村通道路，請注意！”

“葉片已到達二道營子村口，注意空障及車輛攔截！”

……

“葉片已順利到達機位點，大家辛苦了！”

“打造精品工程”是項目建設的最終目標，“協同、學習、創新、安全、激勵、包容”的十二字團隊文化便是實現目標的核心，為實現項目高質量履約注入了強大的思想動力。團隊文化的感召和指引也形成了“燎原之勢”。

通遼市238萬千瓦風電基地項目，500千伏匯集站是心臟。2023年10月，匯集站建設“總攻”發起。

施工現場人潮涌動、車輛穿梭……機械轟鳴聲、焊接聲、切割聲此起彼伏。項目經理望開彌手手握對講機，指揮協調各施工班組和作業隊伍，各項工作緊張有序進行。

總工程師陳金生沖在施工生產最前沿，帶領團隊成員及時解決技術難題，確保安全生產可控在控，日均20000+的步數讓他數月霸榜微信步數排行第一名。

就在大家激戰正酣時，一場大雪打亂了所有人的節奏。此時，2座GIS室僅完成框架，300余個設備基礎、220千伏線路700多個鐵塔基礎還未施工。

這意味著大面積的土建工作需采取冬季施工措施，難度前所未有。

“有條件要千方百計上，沒有條件要創造條件上?！?00千伏匯集站項目經理望開彌如是說，為保證冬季施工混凝土質量，項目部成立了夜間保溫值班小組，每天安排人員24小時輪流值班。

“愛心驛站”大巴滿載物資傳遞真情關懷，一線職工及施工人員“渴了能喝水、冷了能取暖、累了能歇腳”，冬日的項目現場更有溫度。

團隊克服了惡劣寒冷天氣帶來的不利影響，僅用183天便實現了項目一次性受電成功，被業主和蒙東國網公司譽為“電建速度”。

這是一場與時間的賽跑，賽出了江西電建人的堅韌與毅力，賽出了江西電建“鐵軍”自強不息、勇攀高峰的奮斗精神。

有人見證了高峰期單日最高澆筑11臺風機基礎的歷史時刻；

有人奮斗在風機吊裝現場，兩天一夜沒曾合眼；

有人與遠途而來探望的女友，相伴值守風機基礎澆筑現場；

有人凌晨2點冒著大雪連夜搶修設備故障，忙完時，紅日已從草原上升起，為新的一天注入了新的活力。

……

“江西電建公司項目團隊特別棒，能征慣戰、敢作敢為，有能力、有力度、有勁兒，能把人團結起來，我們相當滿意，非常滿意！”通遼項目如期建成投產受到業主單位京能國際的高度贊賞和評價。

時間無跡，奮斗有痕。電建“鐵軍”追風的故事還在上演，綠色轉型發展充滿挑戰與機遇的道路上留下一串串奮斗的腳印。更多精品工程、標桿工程的涌現，不斷煥新江西電建公司品牌“名片”，駛向可持續高質量發展的航船劈波斬浪，乘“風”而上。