質量是一個企業生存和發展的基礎，質量強國是我國的國家戰略。質量管理小組(即QC小組)是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是圍繞組織的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、改善環境、提高人的素質和經濟效益為目的，運用質量管理理論和方法開展活動的團隊。作為一名QC活動參與者、推進者，在此分享我與QC共同成長的光陰故事。

這九年來，從初識到深入，從提升到推進，我和QC一路同行、堅守初心、傳承創新、攜手共進，為質量提升、科技創新、工程創優、項目建設、企業管理等助力賦能，發揮著QC的力量。

驚鴻一瞥，初識QC的魅力

時光倒流至2015年，那一年公司在濟南承辦了中電建協的QC成果發布會，我有幸作為會務人員參加，協助評審組和參會QC小組做好成果發布、分數統計、服務協調等相關工作。

當時，臺上精彩紛呈的成果展示，以及PDCA循環帶來的顯著成效，讓我深深折服于QC的魅力。QC活動“小、實、活、新”的特色，如同粒粒種子，播撒在我的心田。

時任評審組長劉老師看穿了我的心思，她鼓勵我說：“小張，你工作認真負責，以后可以積極參加QC活動。這次觀摩了眾多優秀成果，相信你能取長補短，做得更好。”

這番鼓勵堅定了我投身QC活動的信心，我也暗下決心：有朝一日，我也要參加QC，并站上QC發布的舞臺，展現成果風采。

知行合一，用QC解決施工難題

作為一名焊接專業出身的電力建設者，奮戰在項目一線的同時，積極參加公司組織的QC知識培訓，并將所學應用于實踐。

公司承建的國內首批二次再熱1000MW機組——華能萊蕪電廠6#鍋爐，采用了塔式爐，結構緊湊。現場焊接存在視覺盲區，焊工只能通過鏡子的反射進行“鏡面”焊接，焊接難度極大，焊縫返修率較高。

為此，我們成立了QC小組，針對“降低二次再熱塔式鍋爐鏡面焊焊口一次返修率”展開攻關，通過實施改進鏡面焊輔具、焊槍，現場應用驗證；進行工藝改進試驗，選定焊接工藝，嚴格工藝執行；使用“內加絲”法進行打底焊接；優化選擇正確的安裝焊接順序的對策，成功解決了鏡面焊接技術難題，降低了焊縫返修率，達到了質量標準要求，保障了機組如期投產發電。

在山東電網110kV ZGu2型輸電鐵塔加固補強工程中，我們采用了國內首創的輸電鐵塔帶電焊接法施工。這項工程施工難度大、質量管控難。我申請注冊了QC小組，以“提高輸電鐵塔焊接加固一次驗收合格率”為課題展開攻關，大家奮戰在荒山野嶺的鐵塔間，通過采用大電流焊接燒除鋅層；進行工藝改進試驗，選定焊接工藝，嚴格工藝執行；制作便攜式的焊接擋風屏，現場應用驗證等措施，有效提高了施工效率和加固質量，圓滿完成了既定目標。相關鞏固措施在公司推廣應用，保證了全省近千余基該型鐵塔的帶電加固質量，提升了電網供電能力和可靠性，產生了顯著的經濟效益和社會效益。

我有幸代表小組發布了這兩項QC成果，均榮獲中電建協一等獎，并被推薦參加更高級別的評審，雙雙斬獲全國工程建設優秀質量管理小組一等獎。

通過參加QC活動，為我和小組成員打開了創新的大門，在申請專利、發表論文、工法、科技進步獎、參與科研項目等方面奠定了基礎，我們也研發總結產出了一大批科技成果，我和團隊也獲得多項榮譽和上級表彰。

薪火相傳，在創新中提升QC水平

一路走來，作為一名黨員我始終堅守著“做就要做好”的初心，通過“理論+實踐”的方式不斷提升自身QC知識和能力水平，依托承建的工程，每到項目調研和監督檢查，我都會關注施工中的難點問題，積極推廣先進的質量管理方法和經驗來解決問題。

2022年10月，在寧夏靈武寧東四期200MW光伏項目調研督導時，面對特殊地質中打不下去而看上去高低不平的光伏樁基，我敏銳地意識到這是一個絕佳的QC課題。我主動請纓加入QC小組，我們選定“提高光伏電站鋼管螺旋樁施工合格率”為課題并上報注冊，我多次飛赴寧夏現場指導，與小組成員一起頂著風沙和疫情，一起調查分析、查找問題根源、制定對策，共同攻克技術難關，最終解決了難題，完成全部樁基施工。項目“90后”團隊吃住在戈壁灘上，大家團結一心，共克時艱，項目也實現了當年開工、當年并網發電的目標，受到業主單位的表揚，團隊事跡也受到《山東青年》雜志的關注報道。

在成果總結發布階段，我了解到有位小組成員是相聲藝術家馬三立先生的四傳弟子。于是，我們創新性地將相聲演出與QC成果結合，進行演練發布。該成果憑借新穎的表現形式，從公司到山東省電力行業，再到中電建協，最終榮獲2023年度電力建設質量管理小組活動成果競賽特等獎，擦亮了QC活動品牌，為公司贏得了榮譽。

此外，我還多次前往新疆、青海、山西等地的項目現場，積極指導各小組進行課題攻關、成果總結和發布等工作。

2023年，我們的QC活動迎來高光時刻，榮獲省部級成果獎16項，其中特等成果1項、一等成果4項、二等成果11項，這期間更是培訓了一批QC骨干成員，助力開展QC活動。

技術質量的提升和豐碩的QC成果，有力支撐了公司承建項目的自主創優工作：哈爾濱垃圾發電項目榮獲中國建設工程魯班獎，陜能麟游和吉安垃圾發電等2個項目榮獲中國安裝之星，大連垃圾發電、扶溝生物質等3個項目榮獲全國優秀焊接工程獎，實現了公司在生物質、垃圾發電等業務領域的多項突破。

凝心聚力，讓QC之花開滿企業

在公司領導的大力支持和關懷下，我們逐步建立了完善的QC活動組織網絡和制度體系。依托職工創新工作室、青年創新創效“6個1工程”、科創主題沙龍等特色工作，大力推進QC活動開展。僅今年，我所負責的工程部內部立項管理業務方面課題就達8項，各項目立項課題25項，在公司內部形成了全員參與、創新提升的良好氛圍。

我積極倡導建立有效的成果交流發布和表彰激勵機制，得到公司和上級組織的大力支持。2023年質量月期間，我策劃組織了公司首屆QC知識競賽和成果發布會，取得較好效果并被納入公司工會今年重點活動。對于獲獎QC成果，發放獎金獎勵30余人次，并在職稱評選、評優推先等方面給予加分支持，極大鼓舞了QC小組成員的積極性。

我持續做好質量管理培訓工作，將QC培訓納入企業年度培訓計劃，主講多場QC課程，還深入項目一線進行現場培訓，通過講解基礎理論、傳播QC知識、傳授經驗、掀起頭腦風暴，一同攻關、全力推進，努力提升QC小組活動水平和創造性，培訓學員200余人次，同時積極推薦人員參加外部培訓學習，以培養更多工程質量管理人才和QC小組活動骨干。

九年的陪伴，九年的耕耘，我與QC小組共同成長，收獲了知識、友誼和榮譽。道阻且長，行則將至，我將秉持“不忘初心、傳承創新”的信念，在QC之路上接續奮斗、勇毅前行，以實際行動為推動企業高質量發展和質量強國建設，貢獻自己的青春智慧和QC力量。

筆者（擎旗人）與團隊奮戰在塔克拉瑪干沙漠腹地