中國能建天津電建運維檢業務以2004年成立天津藍巢電力檢修有限公司為標志，進入了專業化、標準化、規模化運作階段，在維項目70余個，在維機組160余臺，總容量突破7000萬千瓦。業務范圍覆蓋傳統能源、新能源和港口等電與非電項目，市場遍布國內20余個省份和國際14個國家。近年來，天津電建積極搶抓國內煤電“三改聯動”市場機遇，夯實企業內功，加大技術攻關能力培育，在“三改聯動”市場拓展上取得了階段性成果。

　　因勢而謀，把穩戰略航向

　　隨著我國碳達峰碳中和“30•60”戰略目標的穩步落實，近年來新型電力系統加快布局構建，新能源占比不斷提高，煤電逐步轉變為基礎保障性和系統調節性電源，電力系統平衡模式由“源隨荷動”逐步轉為“源網荷儲協調互動”，對煤電機組的節能降耗、供熱和靈活性“三改聯動”改造，愈發顯示其重要性、迫切性和挑戰性，國家規劃“十四五”期間“三改聯動”改造規模達6億千瓦左右。

　　聚焦“三改聯動”與電建企業關系最緊密的節能降耗改造，天津電建結合自身運維檢業務地域覆蓋廣、業務范圍寬、比較優勢強等特點，明確“十四五”期間，對外，以在維項目為突破口，大力挖掘老客戶燃煤效率提升、節能降耗、環保改造等技改項目，致力于“一廠一策，一機一策”滿足客戶差異化需求;對內，圍繞“國際型電力綜合服務商”的愿景定位，加快打造競爭優勢、大力強基固本。通過考核牽引激發“1+10+N”市場開發體系活力(1指公司本部，10指二級機構，N代表多個項目部)，通過外引內培加大專家型人才儲備，通過校企、科企合作整合“產、學、研、用”各方資源，通過專業化、標準化、數字化、精益化管理，落實“今天的現場就是明天的市場”經營理念，樹立“有能力、可信賴”的品牌形象。

　　應勢而動，奏響技改強音

　　截至2023年底，天津電建深耕煤電設備治理，“想業主之所想，急業主之所急，替業主出方案”，先后安全高效承接了10余臺汽輪機通流改造項目，完成技改項目總容量4320兆瓦，即將開展項目總容量900兆瓦。

　　以2021—2022年天津國電津能1號和2號330兆瓦機組通流改造項目為例，改造后機組性能及經濟性優化效果明顯。1號機組在滿負荷工況下，試驗熱耗率減少2.87%，2號機組試驗熱耗率減少2.81%。兩臺機組滿負荷情況下，每千瓦時耗煤共減少約17.6克，每年碳排放減少約32.5萬噸，節能降碳效果顯著。

　　2023年，天津電建承接的國內首臺東方600兆瓦超臨界汽輪機改造為上海630兆瓦超臨界汽輪機通流改造項目，讓老設備煥發了“第二春”;承接的當前國內外驗證機組容量最大的國能粵電臺山電廠3號鍋爐摻氨燃燒試驗項目，為探索主力機型使用氨等新型零碳燃料，邁出了堅實一步。

　　2024年，天津電建承接諫壁電廠1000兆瓦機組低負荷“柔性回熱”技改項目，目前正在履約。該項目是國家能源集團的示范項目。預計在20%負荷工況下，改造后較改造前降低機組供電煤耗每千瓦時大于20克，大幅度提高機組低負荷運行下的經濟性，增強機組靈活性。

　　順勢而為，加快構建一體化價值鏈

　　下一步，天津電建還要持續強化“建鏈、強鏈、補鏈、延鏈、固鏈”，加快產業鏈向價值鏈升級轉化。一是借助集團所屬電建企業運維檢產業聯盟，加強企業間橫向協同，共享“三改聯動”技術成果。二是聯合天津大學等高等院校，積極與中國科學院等科研院所接觸，加大研發投入，突破技術瓶頸，推動新技術開發和專利技術成果轉化。圍繞煤電機組節能、降耗、減排，針對爐前、爐中、爐后三大系統運行中發現問題，形成全面、系統的攻關解決能力。三是與掌握相關技術、具備一定實力和渠道的民營企業合作。通過戰略合作乃至合資建企或混改方式，增強科研綜合實力。在問題的預防預警、改良方案的數智控制上，加強設計編程能力。在改良所用裝備、部品部件上，提升加工制造能力。

　　天津電建將加力推進“三改聯動”業務再上新臺階，致力在共建綠色節能煤電上走在前列，為集團加快建設高質量發展“四新”能建作出更大貢獻。（印澤）