隨著“雙引雙建”工作的穩步推進，江西水電公司黨委將黨建工作的職責使命與企業發展戰略緊密結合，要求基層組織全面部署“黨建+”系列工作。緊扣經營生產這一核心定位，實現黨建工作從單一的職能定位向多維度轉變，構建黨建與生產經營同頻共振，有力推動黨建、生產共發展，為生產經營注入強大動能。

“黨建+市場開發”碩果累累。公司市場開發部以推進“雙引雙建”工作為契機，與各專業公司黨組織聯動共建，以黨建帶經營，使黨建與市場開發工作融合發展。5月份以來，市場開發部加大力度，在投標前期、標書編制及項目建設內容等方面做了大量的策劃、咨詢工作，合理調配人員、資金、技術等資源積極競標，共計中標20個，金額54.35億。其中先后中標兩個EPC+O項目，實現了公司設計、施工、采購及運營的新型商業模式。

“黨建+項目經營”提升項目履約能力。公司黨委設立“5+1”創建示范點，在推動項目建設做示范。在市政交通公司河南民權縣中國冷谷雙創生態園建設項目等示范點上成立黨員突擊隊。研究制定黨員突擊隊工作方案，聚焦公司“十四五”項目管理能力提升，著力在提高項目策劃能力、成本管控能力、商務合同管理能力、資源配置能力上發力，提升工程項目整體履約能力，助力工程項目高效建設。

“黨建+科技創新”迅見成效。技術中心成立黨員技術攻關小組，以黨建促發展、以發展強黨建。發揮好黨員在創新引領帶動作用，勤于學習、勇于攀登，克服了一個又一個“絆腳石”，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，迅速取得了實實在在的成效。依托研發項目，發明實用新型專利5個，其中，《山區狹窄地形下臨近帶電體組立高塔技術》》技術論文在集團公司期刊《機電設備技術與管理》發表。

“黨建+標準化建設”夯實管理基礎。工程管理部以黨建工作指引項目管理，以項目管理促進黨建工作落實。為提高項目管理水平，提升項目管理工作效率，制定《國內項目管理手冊》。從項目策劃、設計管理、采購管理、安全質量、進度管理、經營財務、黨建及企業文化等方面，推進管理創新，夯實管理基礎。全力抓好在建項目履約，強化項目執行能力、履約策劃能力、成本管控能力、風險防控能力，推動EPC項目管理系統的改造升級。實現項目管理標準化、流程化、高效化，助力公司高質量快速發展。

“黨建+數字化管理”打造新型財務管理模式。公司財務共享中心以黨員先鋒崗、黨員責任區為載體，以理念宣貫為核心，以解決問題為導向，明確工作目標制訂工作措施，積極打造財務數字化、智能化應用平臺。為實現財務共享系統能按計劃運營，財務共享中心直面壓力，克服重重困難，本著守初心、擔使命，逐一落實藍圖建設方案。7月1日，財務共享中心財務共享系統中發出第一筆報銷審批，啟動單據的會計稽核、憑證生成、憑證復核等程序，誕生第一張憑證，標志著該共享系統試運營正式啟動。賬務共享中心作為集團公司首批上線企業，助力集團公司為實現“數字電建”戰略目標邁出重要一步。