“雙引雙建”號角吹響以來，江西水電公司黨委緊緊圍繞“全面高質量跨越式發展”主題，堅持黨的全面領導，奏響“雙引雙建”四部曲，注重創新加強黨的建設，著力把“雙引雙建”工作成果轉化為改革發展成效，以改革發展成效檢驗“雙引雙建”工作成果，助力企業在推進高質量發展中提質增效。

強化政治引領，奏響縱深推進“雙引雙建”序曲

在集團公司黨委召開“雙引雙建”工作動員部署會后，江西水電公司黨委立即行動，制定印發“雙引雙建”實施計劃和工作任務清單，明確了50項重點工作、對照標準、完成時限，奏響了江西水電公司“雙引雙建”第一個音符。

認真執行“第一議題”制度。江西水電公司黨委堅持強化政治引領，嚴格落實“第一議題”和理論學習中心組制度，自“雙引雙建”工作啟動后，已開展“第一議題”學習4次、中心組學習3次，同時定期下發“第一議題”以及中心組學習資料至各基層黨組織，把學好弄懂作為各級領導干部政治素養提升的目的，夯實“雙引雙建”活動開展的基石。

堅持學思踐悟、學思用貫通。 江西水電公司黨委積極貫徹落實集團公司“水能城砂數”戰略部署，在深化供給側結構性改革、構建現代能源體系等方面聚力用勁，成立新能源研究院，組建運營維護公司，承建的惠州市惠東縣多祝鎮200兆瓦光伏電站、上饒分布式光伏發電、廣西合山分布式光伏等項目陸續并網發電，新能源業務持續做大。加快推動綠色低碳發展，中標興國鄉鎮生活污水處理設施建設二期EPC+O項目，江西萬安全域土地綜合整治項目（EPC）總承包工程開工建設，多點推進綠色砂石礦產開發。成立數字中心，大力推進公司數字化轉型。

堅持圍繞中心、推動發展。針對基層鋼結構公司破解動力不足、質量不高、核心競爭力不強等發展難題，3月底，該公司黨委書記黃利民帶領調研組深入到基層一線，了解基層單位鋼結構公司生產經營狀況，傾聽干部職工意見，并給出了建設性意見。鋼結構公司黨組織針對調研建議，開展了廣泛的討論，時值“雙引雙建”活動的啟動，大家迅速統一思想，排除爭議，抓住機遇，5月20日，完成了首單贛能屋頂分布式光伏發電項目光伏支架制作工程。光伏支架制作生產線的順利投運為鋼結構公司轉型發展增添了動力。

　強化示范引導，奏響深入融合和“黨建+”進行曲

“今天我帶來的課題是《“黨建+”助推項目建設，“BIM+”實現科技融合》”。不久前，江西水電公司黨委舉辦的首屆黨建與生產經營深度融合項目策劃實施大賽勝利閉幕，其匯集的成果成為公司黨建與生產經營深度融合的示范篇，由此奏響了鏗鏘有力、擲地有聲的進行曲。

黨建引領聚合力，技術創新添動能。江西水電黨委大力推進黨建創新，積極推出多種“黨建+”模式。“黨建+技術創新”就是其中的一類。在南昌旭輝地產項目部，項目經理是一名年輕的共產黨員，他充分發揮共產黨員先鋒模范作用，發揚“傳幫帶”傳統，帶領項目部共產黨員和其他人員，以打造智慧工地為目標，大力推動技術創新和新技術的引進和運用。運用王夢恕院士的抗與放理論，在進行超長地下室混凝土結構施工時采用“跳倉法”施工技術，將建筑物地基或大體積混凝土平面結構劃分成若干區域，既大大縮短了施工工期，同時又節省了人力物力。此外，該項目還在施工加固中創造性地運用了“方柱扣加固方式”，深受業主方好評，目前該項目已通過“南昌市安全文明樣板工地”終審。現在的這個模式已成為江西水電眾多項目的標配。

“黨建+安全”，示范引導出實效。江西水電把“黨建+安全”模式有機融合到中心工作、重點工作、日常工作之中，構建齊抓共管的“大安全”工作格局，用高水平安全服務高質量發展，確保項目安全生產可控、能控、在控，并連續多年在集團公司安全評比中名列前茅。在湖南衡陽高新未來誠·文創谷項目部，大力培育員工“安全承載效益，預防創造價值”的安全理念，把安全培訓和黨課相融合，利用主題黨日、班子會、黨小組會、班前會等形式，讓黨員帶頭講黨課、講安全，通過黨員帶頭學、帶頭講，加強安全形勢任務宣傳，促進員工經常性、規范性安全教育，提高安全意識。4月6日，該項目部被評為“衡陽高新片區2021年度安全生產工作先進單位”，項目執行經理陳江龍被評為“衡陽高新片區2021年度安全生產工作先進個人”。

強化考核評價，奏響提升黨建工作質量協奏曲

黨建工作質量決定企業改革發展活力，江西水電公司作為國有企業，近年來通過完善黨建制度體系、強化黨建組織體系、嚴格黨建考核體系等多個有效措施，彈奏建優體系的“協奏曲”，切實提升企業黨建工作質量。

完善制度體系，構建立體管控網絡。江西水電公司黨委通過巡視巡察和上級黨建檢查，不斷梳理企業黨建工作管控方面存在的薄弱環節，修訂清理不適應新時期要求的文件，制定出臺了《黨委議事規則》、《公司黨的建設“十四五”規劃》、《黨建工作責任制實施細則》、《黨建工作交底實施辦法》等系列規章制度，為企業各層級黨組織開展工作，提供了明確的方向和具體的操作方法。

健全組織體系，發揮各層級積極性。江西水電公司黨組織設立三個層級，各個層級均配置相應委員規定了職責職權，并在薪酬上提升了三級黨組織書記薪點，各二級生產單位三級黨支部大部分把支部建到項目上，讓黨組織能實質性地融入生產經營并發揮核心作用，以“強基礎、補短板、提效能”為主線，加強黨支部標準化建設，制定《基層黨組織工作細則》，將“三會一課”、主題黨日細化、量化、具體化，組織召開政工例會、定期開展督導檢查，促進黨支部基礎管理更加規范。

嚴格考核體系，強化責任促提升。5月7日，江西水電公司黨委組織召開2021年度基層黨組織書記述職會，進一步增強基層黨組織書記履職能力和業務水平，強化黨委領導班子齊抓共管黨建工作的局面。同期每年開展黨建工作與黨風廉政建設和反腐敗工作責任制檢查考核，考評結果直接與績效掛鉤，有效強化了基層單位抓黨建的責任意識，提升了企業整體黨建水平。

強化能力素質，奏響夯實基層黨建交響曲

江西水電公司黨委近年來堅持從企業實際出發，持續推動黨支部標準化建設三年行動，圍繞“全面達標年”工作要求，發揮和調動基層黨組織的“神經末梢”和“毛細血管”作用，發揮黨組織書記在抓基層黨建工作中的關鍵作用，提升基層黨建人才素養，增強基層黨建工作實力，奏響建強基層的最強音。

狠抓教育培訓，提升履職能力。一方面持續加強基層黨組織負責人政治素養的培訓，召開基層黨組織負責人專題培訓班，邀請專家學者到公司講授黨建相關課程；組織公司中層干部前往省內紅色基地接受傳承教育等，著力強化基層黨組織書記的黨性修養、責任意識和履職能力，確保基層黨組織負責人真正成為企業黨建工作的“領頭雁”“發動機”；另一方面持續加強對基層黨建工作的直接指導，對基層黨務工作者按編制的《黨支部工作手冊》進行培訓，對平常工作易出現地錯誤進行歸納整理，提升基層黨務工作者工作能力。

建強人才隊伍，提升創造力。抓好“雙培養一輸送”，打造高素質人才隊伍，堅持把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員、把黨員骨干輸送到重要崗位，讓黨員教育管理更好融入生產經營。制定《公司中層干部管理規定》，進一步梳理選人用人機制，目前公司有20多名年輕黨員骨干走上中層管理崗位。

深化支部標準化建設，提高項目部執行力。緊密圍繞項目生產經營重點任務開展黨組織工作，持續推動黨支部標準化建設，確保項目生產經營目標順利實現，確保江水品牌影響力和知名度雙提升。一年來，項目部的執行力得到了有效提升，一批項目獲得社會各界的好評。中電投分宜電廠2×660兆瓦機組擴建工程、華能打鼓寨風電場項目獲得中國電力優質工程；南昌臨空經濟區市政管理中心工程、國電電力夏津白馬湖風電場100兆瓦工程獲評中國電建優質工程；中電投分宜電廠2×660兆瓦機組擴建工程獲評國家優質工程。