近日，住房和城鄉建設部官網公示了“加強物業管理 共建美好家園”典型案例名單，電建物業西岸觀邸小區位列其中，為四川省僅有的三個入榜案例之一。

物業四川公司西岸觀邸小區從一個“業主投訴多、矛盾糾紛多、治安案件多”的問題小區，在黨組織的引領下，探索出了一條企業、業主、政府三位一體的基層綜合治理新模式，創新開辟了“多方聯動，多方聚力，多元共享”的基礎治理新路徑，如今，以黨建促經營工作取得階段性顯著成果。

創新治理 組織保障

“優化基層黨組織設置，建立健全街道、社區、小區三級黨組織聯動體系，推動構建社區價值共同體，進一步夯實基層治理過程中黨組織的保障能力，推動小區美好家園建設。”西岸觀邸屬地郎家社區黨委書記茍學宇在黨建工作啟動儀式上講到。

2018底，物業四川公司黨總支率先在西岸觀邸項目啟動“黨建引領共治 美好家園共建”工作，與金泉街道郎家社區簽訂《基層黨組織結對共建工作協議書》，聘請郎家社區“兩委”成員、網格黨支部書記進入業委會、物業工作，齊抓共管，形成了“交叉任職、雙向進入”的網格化組織管理的黨建聯盟。同期，在郎家社區主導下，西岸觀邸小區設立了黨總支，下設3個黨支部，小區認真推行流動黨員“雙報到”，來自業主、物業共90名黨員公開“亮標準、亮身份、亮承諾”，為小區治理提供強有力的組織保障。

民主決策 共商共議

以前，業主遇到大事小情，尋求幫助的渠道少、反饋慢、效率低，且各方說法很難統一，業主意見大、投訴多，物業管理工作開展陷入窘境。

如今，小區院落黨組織積極動員社區、業委會、物業、開發商、轄區單位、小區居民等多方力量參與小區建設，通過每月1次的小區議事會議、每季度1次群眾意見收集會和每半年1次的少數民族聯席會，形成日聯、周會、月商、季研、年總“五部曲”機制，共同商議小區治理“做什么、怎么做、誰來做”。2021年，小區共收集了10余條居民建議，業委會、物業、物業籌集20余萬，通過聯席會議共商共議，民主決策，策劃并實施園區設施設備升級、健身設施優化，同時打造“美好家園”文化宣傳長廊等6項改造方案，讓小區煥發勃勃生機。

共建共融 成果共享

“咱小區現在建設的太漂亮了，在各樣鮮花和綠植的點綴下跟公園似的，最主要的是再也沒有小旅館旅客隔三差五擾民了，太幸福啦！”劉奶奶在小區里散步，碰到了紅色管家小西就嘮起了家常。此次美好家園創建，小區共建共治成果明顯，“滿意+感動”的物業服務行動得到了廣大業主的肯定和贊許，在街道社區、業委會的支持下，小區于2021年正式啟動物業服務費上調，最終以總投票比106 %，圓滿通過業主大會表決。黨建引領下，以黨建促進經營在實踐中得以被證實，黨業共融成果喜人。

物業公司將強化黨建引領，積極推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振，持續擦亮電建物業品牌亮度，以黨建引領為經營效益提升不斷注入紅色動能，助力公司實現高質量發展。