2022年是濱海公司統籌疫情防控和高質量發展的一年，通過創新管理模式，強化提質增效，公司疫情防控形勢平穩，安全生產、職工隊伍保持穩定，項目開發取得成果，經營形勢持續向好，管理體制機制日趨完善，黨建水平不斷提升，高標準完成了各項任務目標。

　　2023年是濱海公司駛入高速發展航道的至關重要的一年，公司全體職工將積極提高站位和格局，以新面貌、新氣象更加深入地落實好各項工作。

　　聚焦強基固本，不斷提升本質安全水平。堅持“大安全”理念，敢于動真碰硬，堅決做到“有令必行、有禁必止、不打折扣、不做變通”，強化抓安全的力度和權威。推進風光同場建設，強化科技項目成果運用，構建“人防、物防、技防”體系。加強安全教育培訓，提高人員安全意識、安全辨識能力。

　　聚焦重點攻關，促進生產指標持續提升。加強人員技能培訓，打造“全能值班、運維一體”的人才隊伍。充分運用“海上風電設備健康環境研究創新工作室”，深化成果轉化。鞏固深化自主維護成效，提前謀劃出質保后的運維工作。開展綜合廠用電率、AGC限電攻關，確保“百日無故障風電場”兩連冠、“5A級風電場”三連冠。

　　聚焦提質增效，穩步提升企業經營能力。扎實推進降本增效，持續過“緊日子”，要秉持“自家事”的態度，持續攻關降低綜合貸款利率；深入研究政策紅利爭取，增加無成本利潤。規范物資采購和倉儲，做好物資編碼和出入庫管理。

　　聚焦創新發展，推進項目開發結碩果。以時不我待的緊迫感，舉全公司之力，集中力量推進項目開發各項工作，加強政策解讀，掌握海風競配評分細則；明確重點攻堅區域，深入綁定聯合體成員單位，積極爭取政府部門支持，咬住海風競配目標不動搖。全力搶占漁光互補、整縣制屋頂光伏、灘涂大基地項目，推進資源轉換。

　　聚焦管理提升，不斷提高綜合管理能力。強化政務督辦，注重過程跟蹤。規范后勤管理，提升保障水平。加快推動檔案工作數字化轉型。以“以賽促學、以用促學、以考促學”為抓手，創新教培工作思路，強化人才隊伍培養。

　　聚焦黨建提升，深化黨建工作引領保障。扎實推進黨建提升工程，擦亮“賦能藍海”黨建品牌，傳承企業文化，講好濱海故事、樹立標桿形象，推動黨建工作與生產經營深度融合。豐富拓展“唐風海韻杯”文體活動，當好職工“娘家人”，著力解決職工急難愁盼問題。加強紀委專項監督，強化風險管控和內控流程應用，嵌入公司各領域、全過程，保障企業合規經營，全力推動濱海公司打造成為行業內海上風電標桿企業和專業化公司。（田小雨）