中國電力網(wǎng)訊(通訊員：王敏毅)2022年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司工作部署，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向，持續(xù)深化安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治、提質(zhì)增效專項(xiàng)行動;推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)“日計(jì)劃”管理落地，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控，進(jìn)一步強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，統(tǒng)籌做好設(shè)備日常管理、專題分析，下大力氣開展設(shè)備隱患排查及整治，在有史以來最長的檢修季里抓好過程、質(zhì)量、技術(shù)管控，提升設(shè)備健康水平，全力夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　初心如炬 設(shè)備為本

　　設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。面對疫情防控、人流物流受阻等困難與挑戰(zhàn)，該公司上下擰成一股繩，初心如炬，砥礪奮進(jìn)，始終堅(jiān)持設(shè)備為本，勇于擔(dān)當(dāng)，以“腳踏實(shí)地”的責(zé)任心和“經(jīng)久磨礪”的技術(shù)技能，全力護(hù)設(shè)備、保設(shè)備，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。

　　關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，長路漫漫亦燦燦。2022年，該公司經(jīng)歷了有史以來最長的檢修季，先后完成了3號機(jī)組擴(kuò)大性B修、2號機(jī)組A修和發(fā)電機(jī)故障檢修、1號機(jī)組擴(kuò)大性C修，且3號機(jī)B級檢修和2號機(jī)A級檢修工期重疊23天，計(jì)劃性檢修時(shí)長共近200天。面對艱巨的檢修任務(wù)，各級人員修前認(rèn)真策劃準(zhǔn)備，修中合理組織，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有序推進(jìn)各項(xiàng)檢修工作，修后認(rèn)真總結(jié)。整個(gè)檢修季做深做實(shí)鍋爐防磨防爆工作，有效提升了鍋爐“四管”受控程度，消除了大量的設(shè)備缺陷和隱患，實(shí)現(xiàn)全年安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

　　同時(shí)，該公司全面推行“日計(jì)劃”管理，每天召開日計(jì)劃討論會，理順生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理，根植“無計(jì)劃不作業(yè)”的理念，現(xiàn)場作業(yè)安全可控程度進(jìn)一步提升。并以安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治為抓手，下大力氣開展設(shè)備專項(xiàng)治理，完成了爐后設(shè)備設(shè)施檢查整治，建構(gòu)筑物可靠性鑒定，對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度裕量不足的3號電除塵灰斗進(jìn)行了加固，完成3臺鍋爐水封水源、一次風(fēng)管漏粉治理、內(nèi)漏閥門、真空嚴(yán)密性的治理，均取得了預(yù)期的成效。

　　信念如山 直面挑戰(zhàn)

　　2022年7月27日，2號發(fā)電機(jī)接地保護(hù)動作，2號機(jī)組停機(jī)。該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖軍第一時(shí)間提出要求“迅速查明原因，舉全廠之力消除故障”;該公司黨委書記、副總經(jīng)理何曙光，副總經(jīng)理劉顯旺，總工程師劉飛龍第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場組織檢查、分析。

　　此次2號發(fā)電機(jī)故障實(shí)屬罕見。在集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營部、華銀公司主要領(lǐng)導(dǎo)部署和指導(dǎo)下，該公司迅速成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長的檢修組織機(jī)構(gòu)，以最快的速度對檢修現(xiàn)場進(jìn)行布置與安排，督促發(fā)電機(jī)設(shè)備生產(chǎn)廠家哈爾濱電機(jī)廠迅速組織人員入廠開展設(shè)備檢修工作。因該類故障系統(tǒng)內(nèi)外都很少見，檢修工藝和技術(shù)方面都無太多可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，檢修工作存在很大的難度。為確保檢修工期，該公司要求嚴(yán)格執(zhí)行三班輪換，24小時(shí)持續(xù)作業(yè);每天早上7點(diǎn)30分組織召開檢修工作日調(diào)度會，總結(jié)前一日工作完成情況及存在的問題，部署當(dāng)日工作。集團(tuán)、華銀公司委派技術(shù)專家長期駐守該公司指導(dǎo)檢修工作，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理劉顯旺全過程守在檢修現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。“信心是戰(zhàn)勝困難的力量之源，我們必須堅(jiān)定信心，直面挑戰(zhàn)，拿出金電人敢打硬仗的精神，從中收獲技術(shù)技能，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取最好的結(jié)果。”他簡單的話語中透著堅(jiān)定。

　　群力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成。回想2號發(fā)電機(jī)搶修期間，炎炎夏日大家連體服一穿就是十幾個(gè)小時(shí)，遇到瓶頸就通宵達(dá)旦的商討對策。當(dāng)疫情突發(fā)全城封控，心系搶修的員工清晨步行數(shù)公里回公司工作，那些“心往一處想，勁往一處使”的畫面無不讓人動容。多方協(xié)調(diào)、多項(xiàng)舉措，大家合力排除時(shí)間緊任務(wù)重、物流受疫情影響、專業(yè)工器具臨時(shí)設(shè)計(jì)臨時(shí)加工等困難，在確保質(zhì)量的同時(shí)以最短時(shí)間完成了檢修任務(wù)。2022年10月15日，2號發(fā)電機(jī)搶修工作在黨的二十大召開前夕完成，具備開機(jī)條件，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

　　聚智如劍 攻關(guān)難題

　　隨著機(jī)組運(yùn)行年限的增加，設(shè)備劣化趨勢加劇，“疑難雜癥”也漸漸增多，安全生產(chǎn)壓力再“加碼”。為確保安全風(fēng)險(xiǎn)的可控在控，提升設(shè)備可靠性，該公司以精細(xì)化缺陷管理為抓手，以專題分析會為平臺，聚集員工智慧，打造攻關(guān)“利劍”，堅(jiān)定不移的劈開橫亙在設(shè)備安全面前的巨石。

　　2號機(jī)6瓦瓦振超標(biāo)，且在機(jī)組深調(diào)時(shí)存在振動突升現(xiàn)象，A修后進(jìn)行了3次加重均沒有達(dá)到預(yù)期效果，求助中南院和湖南院振動專業(yè)人員到廠指導(dǎo)，可因疫情影響均無法到達(dá)現(xiàn)場。在能源保供的關(guān)鍵時(shí)期，問題必須得到解決，此時(shí)此刻只能自我突破。公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)專業(yè)人員召開專題會，結(jié)合機(jī)組振動特性進(jìn)行技術(shù)分析和動平衡方案討論，最終通過精準(zhǔn)加重，使2號機(jī)6瓦瓦振下降至優(yōu)秀值，圓滿解決了瓦振超標(biāo)的難題。面對1號爐引風(fēng)機(jī)變頻器扭振問題，公司從分析3臺電動機(jī)軸頸裂紋入手，對變頻器運(yùn)行電壓、滑差電壓參數(shù)調(diào)整及增大功率單元電容值等手段進(jìn)行治理，經(jīng)受全年全頻段運(yùn)行考驗(yàn)后，充分證明1號爐引風(fēng)機(jī)變頻器扭振問題已徹底處理好，該項(xiàng)目也獲得2022年湖南電科院優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎。針對3號爐水冷壁變形拉裂“硬傷”，公司狠下力氣對標(biāo)高6.9-62米的爐膛區(qū)域進(jìn)行了全方位檢查，查處3號爐水冷壁超標(biāo)缺陷1030處，完成換管焊口3016道，水冷壁鰭片密封焊三千余米，治理后3號爐水冷壁未發(fā)生裂紋原因?qū)е碌男孤^上一年泄漏次數(shù)減少5次。同時(shí)還成功攻克了1、2號機(jī)組發(fā)電機(jī)匝間短路、1號高壓調(diào)節(jié)汽門與主汽門之間焊縫裂紋、1號高壓調(diào)節(jié)汽門出汽側(cè)焊縫裂紋、爐后煙道泄漏等重難點(diǎn)問題，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

　　歲月更替，華章日新。歲月賡續(xù)的金電精神，始終凝集著永不言敗、同舟共濟(jì)的力量。奔赴2023年，該公司全員將在激情滿懷中挺膺擔(dān)當(dāng)，在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中直面挑戰(zhàn)，用百分百的努力消除設(shè)備缺陷，用智慧的鑰匙解鎖生產(chǎn)難題，用凝心聚力的齒輪推動科技創(chuàng)新，腳踏實(shí)地的進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，為加快高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。