廣東大唐國際肇慶熱電有限責任公司有一支以“遇難愈勇、攻堅必克”著稱的檢修隊伍，團隊僅有11人，全面負責該公司的燃機、汽機、鍋爐等專業設備的點檢、檢修維護工作，僅2019至2020年，就有3人先后獲得肇慶熱電公司“勞動模范”稱號。2020年，這支隊伍憑著狠抓規范管理、著力提升技術，實現了設備動態零缺陷的目標。這支隊伍，就是在該公司內被稱為“檢修沖鋒隊”的設備維護部機務專業檢修班。

　　規范團隊管理模式，深入推進班組建設

　　“思想問題是一切問題的根源，習慣培訓是一切培訓的目的”。為了從源頭上樹立良好的班組風氣，養成良好的工作習慣，2019年起，機務專業依照公司大班組的管理模式，創造性推進完成“點維一體化”班組建設，將機組檢修維護、空調維護以及起重維護外委人員融入班組管理，根據專業特點,對設備的管理分工進行了優化，加強班組自身的管理能力。機務專業是涉外檢修工作最多的班組，而外委人員管理一直是電廠檢修工作的管理難點。機務班組將外委人員與班組職工實行一體化管理：邀請外委隊伍參加安全日活動、同步進行技術培訓、同步進行安全規范宣貫、同步進行檢修重大工作策劃……通過長期的規范化養成，外委隊伍與機務專業之間形成了良好默契的互動關系，克服了機組投產初期人員不足、外委人員多、設備缺陷多、剩余尾工多等困難，順利完成了從基建到生產、從被動消缺到主動點檢定修的過渡。

　　為了培養一支高技術隊伍，機務專業在規范化基礎上，建立起層層培訓、全面覆蓋的培訓機制，班組不僅有一批自己的技術能手，作為內部培訓師，還利用一切可能的機會，邀請設備制造方的專家作為講師，對職工進行現場技術指導。每個月，專業內部都會就培訓內容進行閉卷考試，檢驗學習效果，直到每個人都能透徹理解設備的工作原理、熟練掌握設備維護維修的技術要領為止。

　　除此以外，機務專業還在該公司率先開始6S治理工作，以班組為基礎推進“6S”管理提升。2020年，機務專業完成了2號機油系統、機務工具間、機務辦公室3個“6S”樣板區的治理，為公司2021年的6S二期治理工作探索出一套切實可行、自成風格的系統辦法，極大提升了現場安全文明形象，贏得了分公司領導的肯定。

　　通過規范管理、強化班組建設，機務專業凝聚起強大的團隊精神和集體榮譽感，營造了和諧、積極的班組文化氛圍，為穩定有序開展工作奠定了基礎。

　　規范設備點檢定修，提高設備健康水平

　　通過嚴格的設備點檢，可以有效發現設備存在的異常情況，提前消除事故隱患，保障設備運行安全。機務專業制定了點檢員日常工作要求，明確了點檢員的工作內容，要求點檢人員嚴格執行，通過規范，固化點檢日常工作程序，真正做到超前診斷、狀態檢修、超前治理，擴大狀態檢修的比例，降低或減少“欠維修”或“過維修”，達到預防性維修的目的。

　　2020年9月1日，2號機組啟動后，機務點檢現場檢查發現余熱鍋爐爐頂再熱器減溫器管道保溫出現滴水現象，機務專業立即協調運行，追加安排檢修計劃，利用夜間停機時間，連續奮戰10多個小時，順利消除了缺陷，保證了機組正常開機運行。“點檢發現問題、搶修解決問題、提前消滅隱患”，已經成為機務專業的日常狀態。2020年，機務專業統籌布局，組織開展了對兩臺機組真空系統的排查治理，高質量完成了金屬監督管理提升、油系統專項治理活動。通過隱患排查，制訂相應的設備整改措施， 有針對性地對設備缺陷制訂消缺措施，設備異常和障礙比逐年大幅下降，設備健康狀況持續穩定并得到進一步提高。

　　規范進行設備治理，實現設備動態零缺陷。

　　針對投產初期缺陷居高不下、消缺力量嚴重不足的情況，在公司領導統一部署下，2019年，機務專業利用機組停備機會，分別組織了兩次集中缺陷攻堅活動。對點檢發現、暫時不能消除的缺陷進行分析歸類，梳理了影響機組安全經濟運行的重點難點設備問題，成立攻關小組，合理安排消缺任務，成功解決了1、2號機組凝汽器真空嚴密性不合格問題，煤耗降低約0.5g/kWh;對1號燃機振動超標問題，開展動平衡調整，機組1、2、3瓦軸振都降到了合格范圍;處理解決2號汽機3瓦振動大、高中壓軸封漏汽、1號余熱鍋爐穿墻管及鋼梁超溫、兩臺機組熱態啟動軸封溫度低等10項重大設備問題。2020年4月，他們一邊“抗疫”，一邊通過機組小修，進行了50余處支吊架調整、燃機燃燒器瓦塊更換等30余項重大消缺，完成了1、2號鍋爐內部檢驗、1、2號汽機氣密封油擋改造、燃機進氣系統噴淋改造、軸封電加熱器7項重要設備改造，機組安全可靠性得到全面提升，節能效果顯著。

　　機務專業對待設備缺陷，實行集中頭籌、分級管理、規范施工的管理方式，通過“源頭抓點檢、日常重維護、檢修求精藝”的管理理念，狠抓設備治理，做好設備定期維護保養，牢牢把控設備狀態，專業工作有條不紊，實現設備動態零缺陷，穩穩地保障機組運行安全。

　　該公司機務專業檢修班的辦公室墻上，貼著一句標語： “鑄造卓越團隊，打造一流班組”。他們是這樣說的，更是這樣做的。機組投產至今，機務專業嚴格執行該公司各項管理制度，高標準制定工作目標，全方位推行規范化管理，致力于做好設備的“主人”。這支致力于攻堅克難的隊伍，必將齊心協力，以高昂的士氣和精湛的技術，為該公司二次創業寫下亮麗奪目的新篇章。(蘇亞蘭/攝)