習近平總書記在中央財經領導小組第六次會議上提出了“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，引領我國能源行業發展進入了新時代。當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，黨的十九大作出“推進能源生產和消費革命，構建清潔低碳、安全高效的能源體系，不斷提升低碳綠色發展水平，努力實現更高質量發展”的重大部署，為燃煤火電企業發展指明了方向，對新時代能源工作提出了“以較少的能源投入和資源環境成本支撐經濟社會發展”的新要求。能源行業聚焦綠色低碳轉型，在深化供給側結構性改革上持續用力。

　　國家“十四五”能源規劃編制在即。“十四五”時期是我國由全面建成小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，是積極應對國內社會主要矛盾轉變和國際經濟政治格局深刻變化的戰略機遇期。“十四五”期間，我國的能源產業也將得到進一步發展，節約優先戰略仍是重中之重。

　　綠水青山就是金山銀山。電力企業一方面承擔著推動能源供給革命的艱巨任務，另一方面也肩負著推動能源技術革命的光榮使命。今年是集團公司“高質量發展年”，2020年工作會議提出要著力抓好五個方面的聚焦、提升，對大唐系統高質量發展作出了一系列前瞻性、戰略性、全局性安排，為我們在新時代走在行業前列指明了奮進方向，鋪就出建設一流的寬闊大道。

　　舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。隨著電力市場化改革深入推進，降本增效已經成為當前各火力發電企業面對日益激烈的市場競爭而實施的一項重要舉措。在高質量發展的新起點上，我們生產系統要想爭創一流、勇攀高峰，決不能眉毛胡子一把抓，而是要找準著力點、選定突破口，在關鍵處著手、在根子上用力。

　　大唐國際發電公司所屬煤電企業居多、老機組多。針對這一現狀，我們急需在存量提效上下功夫，狠抓能耗攻堅，走出一條清潔、高效、靈活的高質量發展之路。節能降耗既是必須抓好的生存工程，也是利在長遠、提升生產經營潛力的戰略項目。大力推進管理降能耗，開展技術創新攻關，是我們在綠色能源改革大潮中實現高質量發展的核心要素。

　　在節能降耗管理工作中，大唐國際一直秉承“增量增效、存量提效、減量見效”的管理理念：通過增加高效能煤電機組、推進新能源項目投產，調整優化電源結構，實現即投產、即穩定、即達承諾利潤目標，實現增量增效;對于存量機組，強化對標先進、查找不足，精準施策，不斷提高設備可靠性，強化機組經濟運行水平，實現存量提效;對于高耗能落后機組，通過“找準病根、對癥下藥”，開展技術改造消除落后，對于服役期滿的老舊機組，則是做好綜合資源規劃，有序實施關停，實現減量見效。

　　京津冀地區是藍天保衛戰三年行動計劃的主戰場，是節能減排重點監控區域。隨著近年來持續推進節能挖潛，企業節能投入的邊際效益也在持續下降。當前，節能工作已進入深水區，面臨諸多新挑戰。2019年，大唐國際持續開展能耗診斷和治理工作，強化對標管理，各項能耗指標逐年下降，28臺機組在中電聯能效對標中獲得優勝機組。今年，我們將從管理、技術、設備治理等多方入手，推動存量資產質量指標持續優化，不斷鞏固區位優勢，實現存量資產全面提質，全力打贏節能降耗攻堅戰。

　　完善管理體系，強化責任落實。大唐國際將進一步樹立節能降耗“一盤棋”的思想，明確各區域公司、系統各企業要承擔主體責任，“一把手”主動擔當作為，堅持“黨政同責、一崗雙責”，廣大黨員要為企業謀效益、謀發展，真抓真管、嚴抓細管，強化能耗管理三級責任落實，“三位一體”持續發力，不斷提高能耗管控綜合能力。

　　堅持精準方略，科學統籌管理。大唐國際將切實發揮排頭兵作用，一方面嚴格過程管控，進一步強化日監督、周總結、月分析的管理思路，倒逼任務分解;另一方面，突出問題導向，開展定點幫扶，及時想企業之難，排解企業之憂。

　　堅持對標一流，創建一流企業。我們將建立健全指標對標體系，通過對標找問題、定目標、定計劃、定措施，不斷完善一流管理機制;充分利用人工智能、大數據、云計算，對機組存在的能耗問題及時進行遠程診斷分析，按照“一廠一策、一機一策”原則推進問題整改，做到經濟運行“無病一身輕”。

　　堅持科技攻關，促進能效提升。科技創新和管理創新是推進生產系統高質量發展的內生動力。大唐國際結合各基層企業特點，以新技術應用和技術改造作為提高機組熱效率的專項治理措施，積極提升節能技術水平，為2022年北京冬季奧運會儲備一批清潔能源項目，為打造一片碧水藍天不懈努力。

　　當前疫情防控正處于關鍵時期。我們將在集團公司黨組的堅強領導下，慎終如始抓實抓細疫情防控工作，克難奮進抓好能耗管理推進高質量發展，對標一流、爭創一流，確保各臺機組能耗指標在國內同類機組中位列先進，為大唐國際打造一流上市公司，為集團公司建設世界一流能源企業貢獻力量。

　　作者系大唐國際發電股份有限公司副總經理、黨委委員