中國電力網訊(通訊員 馮守超) 中水物資上海公司堅持以高質量發展為目標，聚焦企業改革發展和經營管理中存在的問題，認真分析和探索財務管理功能定位，不斷提高資金管控意識，持續增強價值創造能力，為保障公司持續穩健發展奠定堅實基礎。

　　加強戰略規劃，推進業財融合。堅決貫徹落實集團公司發展戰略和工作部署，嚴格落實財經紀律和相關要求，將財務管理工作前移到業務前端，準確把握業務流程的關鍵控制點和潛在風險點，通過對經營數據的預測及分析，為公司各部門和項目部提出更加全面、更加科學、更加合理的意見建議，切實保障各項業務工作有條不紊開展。同時，堅持以物資集團業財一體化系統為抓手，強化內控管理，抓好費用結算，確保業務和財務數據的一致性，最大程度減少人為錯誤或違規行為導致的資金損失，助力構建高效的企業合規管理體系。

　　嚴格資金管理，防范經營風險。系統梳理公司各部門和項目部的預算編制情況，加強溝通聯系、做好資料匯總，及時掌握資金使用計劃及調整情況，抓實抓細資金的統籌運用，嚴格控制費用支出，確保公司資金高效、合規使用。組織公司業務骨干集中力量開展清欠回收工作，對關于賬齡時間長、涉及部門多、結算情況不清晰等情況的“硬骨頭”， 建立應收臺賬，明確責任分工，有針對性的制定措施并開展清欠工作，確保高質量完成“三金壓降”指標任務。

　　凝聚政企共識，彰顯央企擔當。積極與公司屬地政府部門溝通，深入推進政企交流與合作，推動經營發展情況持續穩定向好，不僅榮獲了中國大唐集團有限公司“先進基層單位標兵”稱號，在行業內的影響力和知名度也得到了極大提高。作為在滬央企的一員，嚴格履行央企的法律義務和社會責任，全面掌握相關稅收政策，按要求及時繳納稅款，繼成為區重點稅源后，又成為單位所屬街道的納稅20強企業，為推動區域快速發展作出了積極貢獻。