中國電力網(wǎng)訊 （通訊員：聶冬梅）3月19日，陜煤石門發(fā)電公司召開3月份調(diào)度會，迅速傳達(dá)陜煤集團(tuán)學(xué)習(xí)全國兩會精神視頻會和電力集團(tuán)3月份調(diào)度會議精神，總結(jié)分析3月份生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，部署安排下階段重點(diǎn)工作。

　　會議由該公司黨委書記、董事長杜君文主持。總經(jīng)理曾全芝，黨委委員、副總經(jīng)理、工會負(fù)責(zé)人雷小平，黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍，黨委委員、副總經(jīng)理江建鋒，黨委委員、紀(jì)委書記寧柏偉參加會議。

　　杜君文談到，此次月度會議，不僅是對月度工作的總結(jié)與部署，更是對全年工作的再安排、再部署、再謀劃。工作會已召開1個月有余，一季度也已接近尾聲，但各項(xiàng)工作推動進(jìn)度不盡人意，各部門要結(jié)合新形勢新任務(wù)和公司2024年工作會精神，分解落實(shí)年度工作任務(wù)，對于專業(yè)領(lǐng)域工作要能拿出具體思路和創(chuàng)新舉措，主動作為，創(chuàng)新工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展和年度目標(biāo)任務(wù)全面完成貢獻(xiàn)自身最大力量。

　　杜君文提出三點(diǎn)意見，一是要提高站位，找準(zhǔn)定位。2024年是集團(tuán)公司經(jīng)營管理提升年，更是公司轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵之年。新的管理模式要求我們每一個人認(rèn)清一體化管理的必要性和必然性，各部門要克服管理上的“腸梗阻”現(xiàn)象，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級和公司重要精神和部署要求，上下聯(lián)動切實(shí)抓好工作落實(shí);要以講政治的高度和長遠(yuǎn)的視角，去看待問題、分析問題、解決問題;要切實(shí)把心思和精力放在崗位工作上，立足崗位職責(zé)，抓好謀深謀細(xì)干實(shí)。二是要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新而為。要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，要勇于打破因循守舊、習(xí)慣做法的求穩(wěn)心態(tài)，堅(jiān)決摒棄瞻前顧后、等待觀望的畏難情緒，堅(jiān)決杜絕捆綁私心、謀尋私利的不良行為，切實(shí)把心思用在謀事干事上。要避免老生常談，充分發(fā)揮主觀能動性，拿出好的想法好的措施，確保各項(xiàng)工作有創(chuàng)新有突破。三是要履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)。廣大干部職工要主動去適應(yīng)管理需求，大膽地去想辦法、解難題，要把“要我怎么干”的思維轉(zhuǎn)變到“我要怎么干”的思路上來。各部門要聚焦“五型企業(yè)”創(chuàng)建，盡快完成年度重點(diǎn)任務(wù)清單的制定，要做到目標(biāo)明確、措施得當(dāng)、責(zé)任落實(shí);生產(chǎn)系統(tǒng)要統(tǒng)籌做好機(jī)組檢修與安全運(yùn)行工作，切實(shí)加強(qiáng)外委隊(duì)伍管控、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保應(yīng)修盡修、修必修好，持續(xù)以設(shè)備可靠性保障經(jīng)營增效;要優(yōu)化電量營銷工作，做好政策研究、市場研判，通過行之有效的年度規(guī)劃、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)以及具體舉措，確保不再出現(xiàn)4臺機(jī)全停現(xiàn)象，持續(xù)鞏固深化電量營銷成果，保持機(jī)組利用小時(shí)區(qū)域領(lǐng)先水平;要加快推進(jìn)三期項(xiàng)目建設(shè)，主動思考、大膽作為，搶時(shí)間抓進(jìn)度，確保年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)務(wù)期必成。

　　該公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。

　　會議進(jìn)行了廉政建設(shè)提醒，相關(guān)部門就督查督辦及行政工作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、三期建設(shè)以及黨建、工會、紀(jì)檢、人資工作進(jìn)行了匯報(bào)。

　　該公司副總師、各部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會議。