中國電力網訊 2023年是電商公司市場化進程的關鍵一年，也是犀維電商品牌推廣“開花結果”的豐收年。第二批主題教育期間，電商公司黨委深入推進主題教育走深走實，著力推動黨建工作與生產經營深度融合，把握市場大勢，積極主動作為，在管理優化、安全保障、服務創新方面統籌推進、協同發力，為電商公司高質量發展和犀維品牌邁向市場再添新動能。

　　電商公司以高質量發展為導向，以“黨建引領+”為驅動，以管理制度為支撐，重構科學化、規范化、程序化、標準化和系統化管理新模式。圍繞用戶管理、網絡安全、數據安全、風險管控等方面，2023年電商公司共完成包括《補丁部署流程規范》《應急管理預案》在內的10余份管理制度的新增和修訂，并在實際執行過程中進行動態調整完善，逐步構建犀維電商制度管理體系，為電商公司數字化轉型及數智化發展提供有力支撐。

　　如果說創新是品牌開疆拓土的矛，那么安全則是讓企業“活下來”的盾。2023年電商公司立足業務根本，以科技創新為驅動、數據治理為手段，對內完成資產防護加固1120個，修復系統風險點21項，實現平臺近百次部署更新零事故;對外圓滿完成大規模網絡安全護航任務3次，聯動公安部一所和石景山網安自查安全優化工作14項，并于2023年11月順利通過2023年度招標系統三星級認證的證后監審。上下齊心全力打造犀維電商“零信任”數據安全體系，助力犀維電商在數字經濟的浪潮中行穩致遠。

　　電商公司貫徹落實“服務是生存之本”的經營發展理念，2023年為一級招標現場提供運維支持與指導28次，二級招標現場90余次;面向集團內8家招標代理機構，9家非招標區域公司、44家分子公司，18家超市長協管理公司，設立專線運維與專屬通道;完成招標代理機構意見收集、優化并反饋70余項、非招標區域公司37項、評標專家10余項，進行培訓9次，發放問卷70余份;增強“精細化、流程化、標準化、便捷化”的服務意識，發布非招標操作短視頻38條，招標重點功能說明書35份;對標市場化強企，完成界面及功能優化200余項，系統性能優化90項。切實深化服務保障升級，共同提升服務質效，以卓越的服務文化塑造犀維電商品牌形象、創造品牌價值，為電商公司市場化拓展奠定堅實基礎。

　　新年伊始，電商公司將繼續堅定不移走“極致專業化、真正市場化”之路，充分應用數字化手段夯實安全底座，深度挖掘數字業務的新動能，不斷升級數字智能創新服務水平，構建犀維電商獨特的競爭優勢，著眼未來、布局未來，實現“領跑”，為助力物資集團成為能源行業領先的供應鏈集成服務商和供應鏈領軍企業貢獻“犀維電商”力量。