中核集團所屬中國核能電力股份有限公司(以下簡稱中國核電), 經營范圍涵蓋核電項目的開發、投資、建設、運營與管理，清潔能源項目的投資與開發，輸配電項目投資管理，核電運行安全技術研究及相關技術服務與咨詢，以及售電等領域。擁有秦山核電、江蘇核電、福清核電、海南核電、三門核電、漳州能源、遼寧核電等七大在運、在建核電基地;控股新能源在運裝機容量1,253.07萬千瓦，在建項目572.60萬千瓦。

　　中國核電深入學習貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重大戰略部署，深化對標世界一流管理提升價值創造行動，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，堅持以國家戰略為引領，堅持共建共享原則，聚焦效率效益最大化，構建“1241核卓越管理”價值創造體系，全力打造世界一流的清潔能源企業。

　　對標世界一流，增強價值創造體系核心功能

　　中國核電全面構建核卓越管理價值創造體系，提高生產、運營、管理每一個環節的精細和專業。一是搭建“3142”全面對標體系，錨定世界一流找差距。構建財務、業務、管理三維對標指標，圍繞核心能力對標，緊緊抓住四個關鍵對標主體，重點開展與美國愛克斯龍公司、中廣核兩家核電集團的對標研究，關注滿分機組數量、綜合指數平均分、單項指標先進/優秀/中位值占比等，“雙閉環”開展對標提升任務。二是構建層層遞進的高質量指標體系，推動關鍵核心能力持續提升。中國核電研究確定八大核心能力，基于卓越階段理論搭建了核心能力對標評估模型，明確一致性的衡量標準，推進核心競爭力持續提升、管理政策持續優化、業務持續拓展、經濟效益持續增長、戰略穩健落地。截至2023年9月，17臺機組WANO綜合指數滿分，25臺機組保持安全穩定運行，運行機組WANO綜合指數平均分98.45，繼續領跑國際。

　　聚焦“一核雙擎”公司治理模式，推動集約化管控

　　中國核電聚焦市場化經營機制改革，提升現代企業治理效能。一是構建“一核雙擎”公司治理體系。以黨的領導與公司治理深度融合為核心，以標準化、數字化為推動公司治理體系建設的引擎。建設標準化的董事會、經理層成員與黨委委員“雙向進入、交叉任職”機制以及黨委前置研究董事會、股東大會決策重大生產經營事項流程;打造數字化的制度文件體系、決策審批系統和文件報送系統。公司董事會建設案例入選國資委改革三年行動優秀案例集，公司入選國資委“國有企業公司治理基層示范企業”。二是推進以集約化為目標的管控模式變革。中國核電集中人、財、物、技術、管理等生產要素，整合資源、更新迭代，向各個成員單位提供標準化和專業化的高質量服務，有效降低成本和提高運行效率，打造出高水平的人才隊伍。三是啟動標準化2.0工作。以制度體系、組織機構、標準體系、品牌文化和信息系統五個子體系為支撐，橫向實現全生命周期管理、縱向實現各業務子領域標準化，從二十個標準化要素構建高效可輸出、數字化的標準化執行體系，實現信息化支撐和管理效能的顯著提升。

　　聚焦核卓越運營管理，實現效率效益最大化

　　中國核電安全環保總體態勢平穩，運行績效保持領先。一是打夯實安全之基。公司率先建立了完善的核安全文化建設體系，定期開展卓越核安全文化評估;以卓越人因績效提升模型、群廠人因管控引領人因績效提升，人因失誤風險大幅度降低。二是提升本質安全。以“減非停”、“降低機組運維成本”為目標，建立“可量化、可分解、可評價、可考核”設備可靠性績效指標體系。公司研發國內首套具備完全自主知識產權的核電設備可靠性管理平臺，已應用于所有運行機組。三是實現高標準穩定運營。以生產計劃為先導、以緊急搶修與狀態報告為抓手推動生產運營管理，打造核電廠“人、機、料、法、環、測”生產全流程閉環管理，開展了以工單管理為核心的核電運營優化。打造出具有自主知識品牌的國內首創大型核電工業軟件—核電全流程國產化安全生產管理平臺。四是實現經濟效益提升。通過集中采購、先領用后結算的“寄售”管理模式，多維聯采聯儲、無人值守倉庫等方式有效降低庫存;全局統籌開展大修優化工作，推進大修優化成果在電廠的落地，圍繞“謀全局、抓關鍵、控范圍、建標準、推共享、重科研”六個方面，全面細致的開展大修優化工作，持續提升機組經濟性。

　　聚焦“百可”理念，推動科技創新高質量發展

　　中國核電以“百年核電，可靠運行”理念為牽引，發揮科技示范引領帶動作用。一是推動科技創新全要素集約化管理。基于“百可”理念，構建適合多基地、群堆核電自主可控能力提升的管理體系并實施;通過以技術自主可控為己任，積極發揮業主的主導作用;通過以產品數字審查模型為內核，構建“百可”數智支撐平臺。二是構建“3+6+N”科技創新組織體系。按照“強核心，大協作”的科技創新協作機制，發展高效強大的共性技術供給體系，構建形成三大科研企業、六大集團級研發平臺、N個創新研發中心的組織體系，聯合眾多外部學術機構、領先的研究中心、行業合作者，打造“大創新中心”，促進協作創新。三是駛入數字化轉型升級快車道。基于華龍一號的“數智核電”項目成功申報能源局數字化轉型試點;與清華成立聯合研發中心，完成首個產品推廣應用;財務共享中心成功打造了一支以“神機營”命名的新型“數字員工”團隊。

　　聚焦“核電+新能源”，構建長期價值實現新格局

　　中國核電立足“三新一高”，打造“產業經濟升級工程”，設置核能、非核清潔能源、敏捷端新產業三大產業領域，年度營業收入達到歷史最高值，凈利潤實現連續三年快速增長。一是持續優化“核電+新能源”產業布局。以電力營銷為主，涵蓋+新能源、技術服務等領域的營銷中心運作模式，從各省實際情況出發，制定符合市場要求的營銷方案，促進中國核電營銷模式多元化。二是加強海外開發力度。做好國內市場開發的同時，積極推動海外項目落地，在境外設立分支機構積極鎖定若干合作項目。三是布局敏捷端新產業。加速推進鈣鈦礦太陽能電池產業化，盡快完成小試產線研發;設立核能綜合利用(同位素)、新型儲能產業開發專項工作組，統籌資源協同推進敏捷端產業發展。

　　價值提升無止境，創新優化無終點，中國核電將持續秉承“強核報國，創新奉獻”新時代核工業精神，立足“追求卓越、超越自我”基本理念，以國家戰略為引領，堅持價值創造加速護航世界一流清潔能源企業建設，推進新時代中國式現代化的強國建設進程，助力實現中核集團“三位一體”奮斗目標。