中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 殷杭) 中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱“上海公司”)主要負責組織中國大唐華東區(qū)域招標及非招標采購、華東區(qū)域物資配送、中水物資集團公司各專業(yè)公司和事業(yè)部在華東區(qū)域的業(yè)務協(xié)同、中國大唐線纜采購和技術優(yōu)化、業(yè)務范圍內(nèi)采購質(zhì)量控制以及華東區(qū)域市場開發(fā)工作。

　　2018年，上海公司開啟線纜集中配送業(yè)務，中國大唐將電纜、光纜、導線、橋架等物資的集中采購、配送及線纜優(yōu)化工作交由上海公司負責。新業(yè)務新?lián)斒蛊鋸拇丝缛敫咚侔l(fā)展之路，更在“十三五”期間實現(xiàn)了利潤上的飛躍。如果說前五年是公司的高速發(fā)展期，那么進入“十四五”時期后，更是上海公司業(yè)務突破轉(zhuǎn)型的關鍵年，上海公司線纜業(yè)務確立了清晰的發(fā)展目標——力爭打造國內(nèi)一流的專業(yè)化電纜技術服務品牌，在中國大唐“二次創(chuàng)業(yè)”征程中貢獻力量。

　　為不斷完善的線纜業(yè)務管理體系，促使各項業(yè)務穩(wěn)步提質(zhì)增效，上海公司陸續(xù)制定并完善了《線纜業(yè)務管理辦法》等9項專業(yè)化管理制度，建立抽檢方案、質(zhì)量問題處理機制等質(zhì)量管控流程;建立資深專家?guī)欤M建線纜業(yè)務技術支撐;定期組織線纜技術培訓，打造專業(yè)化技術團隊，在行業(yè)中開先河。

　　該公司通過以下措施提高線纜質(zhì)量管控：

　　(一)采用全生命周期和供應鏈價值管理，全面提升質(zhì)量。在確保“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”的前提下，結(jié)合供應鏈管理、供應商戰(zhàn)略管理、庫存管理、電纜標準設計選型，從電纜全生命周期和供應鏈價值管理角度出發(fā)，通過電纜設計選型優(yōu)化、技術服務、信息化管理，建立戰(zhàn)略合作機制，采取統(tǒng)籌計劃、統(tǒng)籌訂單、統(tǒng)籌結(jié)算、加強質(zhì)量控制、加強風險控制、加強供應商評價訂單管理、監(jiān)理監(jiān)檢等手段對電纜采購全生命周期各環(huán)節(jié)進行深度優(yōu)化和創(chuàng)新。

　　(二)在采購階段規(guī)范質(zhì)量標準，細化質(zhì)量要求。在采購源頭質(zhì)量管控，執(zhí)行的招標項目，加強招標文件逐級審查，明確質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量要求等條款，包含了有關質(zhì)量管控節(jié)點有關工作要求和說明。在合同條款中明確技術條款中有關質(zhì)量的技術參數(shù)，確保與招標投標文件無實質(zhì)性變化，約定監(jiān)造、出廠驗收放行管理、抽檢、到貨驗收、到貨抽檢等質(zhì)量管控有關內(nèi)容。

　　(三)在執(zhí)行階段加強質(zhì)量監(jiān)督，促進質(zhì)量提升。將監(jiān)造作為質(zhì)量管控的重要措施，約定將監(jiān)理出廠質(zhì)量放行單與產(chǎn)品交付和資金支付掛鉤。將質(zhì)量控制措施前移，在線纜生產(chǎn)階段采取在線監(jiān)測的監(jiān)理手段。組織項目單位、供應商、監(jiān)理、施工等相關人員進行驗收，支付到貨款必須有到貨驗收單。按到貨批次情況，每個型號均抽取樣品檢驗，由第三方檢測單位出具抽檢報告。

　　(四)促進供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理，實現(xiàn)互惠共贏。將供應商質(zhì)量管理納入日常質(zhì)量管控中，對供應商的供貨業(yè)績進行監(jiān)測，按年度開展履約后評價，動態(tài)評價整體產(chǎn)品質(zhì)量管控情況。對于重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的廠家，要求其從制造工藝上進行排查;分析產(chǎn)品質(zhì)量問題是客觀原因還是主觀原因，分別采取不同的處置方法。

　　上海公司線纜業(yè)務堅持規(guī)范采購流程，保障物資供應，控制質(zhì)量和成本，為項目單位提供線纜優(yōu)化設計及技術咨詢服務，達到在管理水平和成本控制上位于國內(nèi)集團化采購單位的前列。