中國電力網訊(通訊員 張凡超、楊燕燕) 俗話說“工欲善其事，必先利其器”，對于企業來說，人才就是推動企業高質量發展的“利器”之一。

　　近年來，張家口發電公司一直高度重視企業人才培養工作，牢固樹立人才戰略資源的理念，堅持以創新和管理為依托，直面現實，正視困難，多措并舉，搭建“傳幫帶”平臺，攻克人才隊伍發展瓶頸，大力培養高素質人才。

　　機制引導，拓途職業發展

　　該公司深挖促人才成長的底層邏輯，在打開職業空間、擇優選拔晉升上發力。該公司制定下發了《職工多通道職業發展管理辦法》，通過多通道途徑，使能力強、技術優的人才脫穎而出，同時激勵了員工間的“比、學、趕、超”精神;修訂了《員工內部招聘、崗位調配管理標準》，將職工的崗位晉升與技能評價水平、技能競賽成績等掛鉤，進一步促進員工學知識、用知識、重知識的正向效應。該公司通過“人才+政策”的方式，構筑了人才匯聚的強磁場，有效激勵員工多舉措提高專業技術水平，使企業能夠匯聚更多的高技術人才。

　　典范指引，激發成才激情

　　模范的示范帶頭所產生的“蝴蝶效應”是深遠的、巨大的。為了擴大企業人才培養的受眾面，該公司圍繞“典范指引”這一中心，著力落地機制，通過選拔，近兩年大批優秀的技能人才得到崗位晉升，特別是在上級公司舉辦的技能競賽中取得優異成績的員工，通過競聘脫穎而出，成為了企業的專業技術骨干，通過優秀人才的影響，帶動了更多的年輕員工靜下心來學業務、精益求精鉆業務，形成良好的正向示范效應。該公司通過“人才+輻射”的方式，發揮了模范的帶頭作用，帶動了更多的員工投身到學業務的隊伍中，使企業人才培養向縱深邁進。

　　培訓落地，真學試練硬功

　　該公司高度注重培訓，重點專業積極投入，培訓實現具體化、常態化，為青年員工學真知、練硬功創造了條件。今年5月該公司按照中國大唐集團公司要求，組織全體物資人員進行深入細致的培訓，認真學習了采購管理制度、合同相關規定、招標法律法規等，并組織全體員工分兩批進行線上考核，切實將學習內容落到了實處;檢修汽機車間在班組整合后，組建了一支以經驗豐富的老班長為主的培訓隊伍，從實操入手，手把手教授年輕員工，大大提高了青年員工的動手能力;發電部成立了青年培訓的組織團隊，定期理論上課，推動自學，強化仿真機練習，組織專項競賽，使青年員工能夠系統、扎實地學習專業知識和實操實訓。

　　該公司通過“人才+”的模式，創新思維聚才，多措并舉育才，不斷為企業輸送優秀的“新鮮血液”人才，通過一年的努力，該公司人才培養工作措施落地、成效顯著。在2023年中國大唐集團公司、大唐國際舉辦的汽輪機檢修、集控值長、燃料采制化技能競賽中，公司共選拔了12名選手參賽，其中11名選手獲得了獎勵，取得了三項團體第一、兩項個人第一，共6人次分獲競賽前三名，7人次獲技術能手稱號，8人次獲優秀技能選手稱號。

　　花開一點透春意，更待滿園芬芳時。張家口發電公司將以此為契機，更好總結人才培養經驗，讓更多優秀人才在公司沃土上成長涌現，在公司發展新起點上聚力揚帆，助力企業高質量發展。