大唐遼寧分公司圍繞高質量發(fā)展任務，集中打好“四大攻堅戰(zhàn)”，圓滿完成“奮戰(zhàn)開門紅 確保雙過半”勞動競賽目標任務，利潤同比增加0.33億元，創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　今年以來，該公司扎實推進本質安全工程建設，健全完善“1+7+1”常態(tài)化保供機制，一體推進“安全管理強化年”行動、安全生產(chǎn)專項整治三年行動、外包外委業(yè)務治理、“安全生產(chǎn)月”等工作，確保能源保供、生態(tài)環(huán)保穩(wěn)定可控;聚焦提質增效，加強精細化管理，持續(xù)做好發(fā)電、供熱邊際利潤測算，統(tǒng)籌好發(fā)電、供熱、深調、現(xiàn)貨等方面的工作，加強經(jīng)營、生產(chǎn)工作協(xié)同，在完成保供前提下優(yōu)化調整發(fā)電、供熱節(jié)奏;加強過程管控，將全年電量計劃分解至月、日，并對完成情況進行督導糾偏，及時發(fā)現(xiàn)并解決增發(fā)電量過程中出現(xiàn)的問題，制訂趕超措施并明確追趕時限，以日完成保月領先，以月領先促全年任務目標得以實現(xiàn)。

　　該公司全面落實集團公司與省市政府對接成果，會同核電公司與莊河市政府簽訂合作協(xié)議;搶抓綠色發(fā)展，鞏固“一市一策”調研成果，25萬千瓦風電如期開工，5萬千瓦光伏項目投產(chǎn)。為應對新型電力市場挑戰(zhàn)，該公司開展煤電功率型、新能源容量型儲能技術路線研究;推進智慧電廠場景建設，啟動實施智慧化煤場管理系統(tǒng)、斗輪機遠程控制等項目;注重現(xiàn)代信息技術與新能源產(chǎn)業(yè)深度融合，實施區(qū)域集控中心一體化管控。

　　同時，該公司扎實開展主題教育，建立工作會議、協(xié)作配合、協(xié)調聯(lián)動等工作機制，制訂“一方案一計劃”，實施領導帶學、專家導學、支部共學、個人自學、現(xiàn)場觀學、調研促學“六學聯(lián)動”模式，建立“四個一”調研機制和整改整治“六個清單”，實行清單式管理、項目化推進、銷號制落實;深化“崗區(qū)隊日網(wǎng)”機制，開展黨建聯(lián)建進項目進工地等活動，攻堅生產(chǎn)經(jīng)營難題188項，解決急難愁盼問題25項，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強大動力。（郝麗娜）