中國電力網訊(通訊員 馮守超) 為深入踐行企業“服務文化”，打造高質量服務新形象，中水物資上海公司各項目部負責人帶頭深入業務一線，積極開展溝通交流，詳細了解現場需求，以“極致專業化”為導向，不斷提高為項目單位的服務能力和業務水平，為實現高質量發展提供堅強保障。

　　黨建引領，凝心聚力。山東項目部充分發揮黨的政治優勢和組織優勢，與區域內的服務單位開展黨支部結對共建活動，成立現場服務黨員突擊隊及駐場服務崗，計劃每月定期派駐服務人員到各現場進行面對面采購咨詢服務，以黨支部結對共建形式全面促進黨建與中心工作創新融合，促進物資采購供應能力快速提升，全力打造三級采購服務樣板間，用實際行動推進“兩化一提高”工作向縱深發展，讓黨旗在服務一線高高飄揚。

　　緊密溝通，形成合力。安徽項目部持續加強與區域內服務單位的溝通聯系，積極與各單位物資管理部門及相關采購人員分享工作經驗，研討近期在二、三級采購中發現的問題，并結合集團公司對采購工作監管要求和精益化管理要求，從多方位多角度提出采購代理機構、采購審核單位、項目單位相互之間加強協作的相關措施，建立更加緊密的聯絡交流機制，不斷把合作成果推向新高度，形成促進高質量發展的強大合力。

　　深入調研，精準發力。江蘇項目部主動前往生產一線進行交流座談，面對面聽需求，點對點解難題，堅持以采購管理提升為抓手，不斷強化采購供應和服務保障效率效能，在嚴把采購文件和采購流程合規性的前提下，精心組織采購評審，堅決克服數量多、時間緊、任務重等難題，高質量完成項目單位的采購代理工作，為保障機組運行和項目開發建設提供了堅持的物資基礎。

　　務期必成，竭盡全力。浙江項目部立足“功能服務型”發展定位，不斷提高專業技術水平和服務能力，對標行業先進，苦練干事本領，在備品備件管理、重點物資保供、新能源項目建設以及區域長協服務等方面下功夫，真正把服務品質落實到工作的全流程各環節。通過項目單位所在區域、機組大小、采購金額等進行具體劃分，確定專人負責相應的采購管理和物資保供工作，確保按時完成各項重點任務，用實際行動彰顯大唐物資人的使命與擔當。