中國電力網訊 進入2022年以來，中煤大屯電熱公司通過深入實施內部市場化工作，進一步提高了企業管理水平，充分挖掘了職工潛力，增強了企業活力，取得了初步成效。

　　為全面推動內部市場化管理工作的高效運行，實現內部市場化管理工作規范化、制度化，該公司結合大屯公司有關內部市場化管理相關考核要求，制定了《內部市場化管理考核辦法》，對內部市場化管理的全面預算管理、質量管理、風險管理、對標管理、信息化管理等先進方法進行多位一體的有機融合，形成濃厚的全面內部市場化管理工作氛圍，達到“每個生產者都是經營者、每種生產要素都有價格、每一天都知道經營結果、每個市場都能有效控制、每一件事都講投入產出”的管理目標，增強了企業綜合競爭力。

　　該公司為進一步提高廣大干部職工對內部市場化工作的認識，推動內部市場化工作深入發展，多次組織宣講員深入到各基層部室中心，認真開展內部市場化專題宣講活動。宣講員們圍繞“433312”內部市場化建設總體工作思路、深化提升市場主體建設階段、要素市場建設再完善階段、全面總結工作再提升階段工作重點等內容進行了宣傳宣講，強調推進內部市場化建設向縱深發展是落實國有企業改革的重要舉措，是落實“雙碳”目標要求的重要保障，要提高站位和思想認識，把內部市場化工作作為國有企業改革三年行動的重要改革項目全力推進，將思想和行動統一到多創效、多創利上來，規范、優化、完善崗位價值評價、全員績效考核等內部市場化管理各項工作，通過內部市場化真正破解經營難題，實現按勞分配、多勞多得。

　　據該公司內部市場化推進辦公室主任魏玉亮介紹，目前企業內部市場化管理模式已經形成，行政管理向市場管理已達到初步轉變，各級部門圍繞著內部市場考核指標組織生產經營管理，內部市場化管理全面發揮著價值導向杠桿作用和優化資源配置的作用，實現了勞動效率和經濟效益雙提升。