中國電力網訊 近年來，福建華電高砂水電公司扎實推進企業內部三項制度改革，于2021年初完成了全員崗位競聘工作，為進一步優化企業人力資源配置，充分發揮業績考核的激勵和導向作用，調動起員工的工作積極性、主動性和創造性，激發企業發展活力和內動力，實現企業高質量發展提供了人才支撐。

　　全員業績考核是三項制度改革的一項重要內容，為進一步完善全員業績考核工作，該公司大膽創新，以員工考勤管理平臺為依托，堅持激勵與約束并重的原則，打造在線管理、高度靈活的績效管理數字化平臺，實現全員業績考核的全流程管理，全面提升全員業績考核工作上水平、以更規范、更精準的員工績效管理平臺，有效提升員工敬業度，更好地發揮出企業人力資源的管理效能。

　　創新測評方式。在已有制度的基礎上，對員工業績考核指標進行更加合理優化、修訂調整，創新開發全員績效考核管理平臺，嘗試應用網絡考評的方式，實現在線填報、逐級審批的新模式，真正實現全員績效考核的無紙化填報、自動化歸檔功能。

　　提高收集效率。根據月度績效考核和各部門員工工作任務完成情況，由部門業績考核員統一在管理平臺填報，自動累計年度積分，高效、快捷、準確，所有員工可以進入管理平臺查看自己的業績考核和積分情況，極大地提升了工作效率和參與率。

　　拓寬考核維度。增設崗位晉升管理平臺，以管理類、技術類、技能類、客服類四個職位類別進行積分統計，自動采集員工業績考核平臺數據，當員工的累計積分達到目標積分，即可實現崗位晉升，同時管理平臺自動生成新一輪員工目標積分累計。

　　全員業績考核平臺實現了員工績效的在線填報、統計、分析、查詢功能，在實現企業優化人力資源管理的同時，也為員工了解自己工作績效，改進工作方法、提升工作效率提供了實時依據，達到了滿足企業不斷發展壯大、員工不斷提升業務能力的需要。