中國電力網訊  為進一步推動中國大唐集團有限公司內蒙古分公司蒙中事業部高質量發展，提升企業競爭力，大唐蒙中事業部深入貫徹落實集團公司、內蒙古分公司2021年工作會議部署安排，緊盯重點和關鍵，積極采取針對性措施，以“三提兩降一治”為抓手，全面深化提質增效專項行動。

　　一是夯實安全基礎，向安全要效益。該事業部全面落實“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”安全生產責任制，扎實落實集團公司、分公司安全生產工作會議精神，采取多種手段，加強反違章工作力度，積極推進安全文化建設，狠抓制度落實和責任落實。根據集團公司重大危險源評估標準，組織開展了的重大危險源評估工作，形成了評估報告，并對評估出的57項問題監督整改，目前已按照整改計劃完成整改25項。聚焦保障、監督、技術支撐三個體系建設，結合安全生產專項整治三年行動和安全生產全面整頓，持續推進重點問題和突出風險“兩個清單”整治，堅決落實防人身事故重點要求，杜絕人身傷亡事故和重大設備損壞事故。深化隱患排查激勵機制建設，統籌抓好網絡、輿情、交通、消防、治安保衛等各方面安全工作。統一班組管理標準，規范班前班后會、班組安全日活動、“三講一落實”管理，嚴肅執行“兩票”制度，實現班組管理標準化、流程化、規范化。組織修編了《風電場安全管理考評工作實施方案》，對風電場安全管理工作更具有針對性、指導性，有效促進了風電場安全生產基礎工作水平的提升。

　　二是強化設備管理，向設備要效益。該事業部不斷加大技術改造力度，突出長停風機管理，深入開展大部件狀態評估，加強設備全生命周期管理，剛性執行“八次點維”工作要求，完善大部件維修監造工作機制，科學合理開展狀態檢修，同時聯合周邊風電場開展地埋電纜備件、技術共享機制，出現問題協同處理，縮短線路非停故障時長，有效提升設備管理水平。總結推廣“精維護”“風機包干”成功經驗，深入開展體檢會診、精準畫像等專項工作，充分發揮檢修消缺平衡會、運行缺陷分析會和技術監督會作用，全面提升設備可靠性。準確把握迎峰度夏、大風季等有利時機，合理安排技改及檢修時間，最大限度降低大部件下架和長停風機數量。

　　三是持續構建“大營銷”體系，向市場要效益。該事業部牢固樹立“大營銷”理念，以效益最大化為原則，加大與政府部門和電網公司的協調力度。采取“一場一策”，積極落實年度保障小時及新能源消納政策，及時優化電量交易策略，合理調整結算進度，組織內部場站交易電量置換，加強生產、集控和營銷各專業配合，確保綜合保障小時結算不低于電網公司結算進度安排，年度保障小時不低于電網平均水平。積極參與蒙西電網現貨交易，認真研究蒙西電網每次現貨交易原則，制定各風電場參與現貨交易方案，按季度申報年度交易電量，并根據各風電場電量完成情況，對各風電場交易電量進行調整，交易電量結算比例同比降低。

　　四是持續強化資金管控，向管理要效益。該事業部堅持“一切成本皆可控”的理念，強化預算剛性管控，截止目前資金整體歸集率、資金預算流入、出入執行率均達到100%。牢固樹立“過緊日子”的思想，從嚴管控各項管理費用，落實利率下調、壓降資金余額工作。根據集團公司《基建財務管理辦法》要求，制定資產轉固實施方案，通過明確各環節的責任部門及流程，按實際投產節點完成了三個新投項目的財務預轉固工作。

　　五是加強資源獲取，向發展要效益。該事業部將發展作為第一要務，把職工群眾對美好生活的向往作為企業的奮斗目標，讓職工群眾共享企業高質量發展成果。建立了主要領導負總責、發展副職負專責，班子其他成員據實擔責，全體職工各盡其責的“全員謀發展、成果惠全員”的有效機制，加強政策解讀、緊跟相關動態，主動與地方政府和相關部門對接，成立了前期工作推進小組，制定了詳細的推進計劃，全力推進白旗、黃旗和藍旗競爭性配置光伏項目，多倫工業園區新能源替代項目，多倫分散式風電項目，東烏旗額吉露天煤礦排土場光伏項目，將職工所盼所想與中心工作結合起來，在辦實事中踐行初心和使命。