今年暑假期間，東京奧運會上一場場振奮人心的賽事躍升為大家關(guān)注的熱門話題，最令人動容的，除開運動員本身的價值體現(xiàn)，還有一塊塊獎牌背后，那一個個讓人感動和欽佩的故事。

　　在奧運會播出的同期，大唐華銀攸縣能源公司也在上演一場場扣人心弦的調(diào)煤保電賽事，在煤價高、調(diào)煤難、庫存低的逆境下，逆勢突圍，全面發(fā)力，用堅定的信念、頑強的毅力、不懈的努力展現(xiàn)出“保發(fā)電、保民生”的央企責任擔當。

　　找煤：一場爭分奪秒的計時賽

　　進入迎峰度夏以來，全國煤炭供應(yīng)持續(xù)偏緊，尤其是受山西及河南強降雨天氣影響，太焦鐵路中斷至今未恢復(fù)，汽車煤運輸通道受限，燃煤供應(yīng)形勢異常嚴峻，多重因素疊加加劇了湖南區(qū)域燃煤供應(yīng)緊張的局面。7月12號以來，作為該公司主力保供煤源，山西晉能控股及晉東南區(qū)域地方煤源發(fā)運到該公司的電煤僅有兩列。然而，該公司作為湘南地區(qū)的電源支撐點，迎峰度夏，雙機全開，勢在必行!

　　按下葫蘆浮起瓢，一邊是保民生、保發(fā)電迫在眉睫，另一邊煤價高企，“奇貨可居”“一煤難求”，燃料庫存隨著時間推移快速下降，僵局如何破解?

　　“千方百計開拓新煤源!我們要拼搏到無能為力，努力到感動自己!”該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智振聾發(fā)聵的一席話再度堅定了該公司全員的信心和決心。

　　6月份，龍維智馬不停蹄，多方奔波請求支援，就調(diào)煤保電工作拜訪省市多個政府部門，為該公司調(diào)煤保電工作爭取了內(nèi)外部積極有利條件。

　　7月27日，該公司領(lǐng)導(dǎo)龍維智、孟晉鵬、張啟葵同華銀公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉智輝赴山西晉城市會見晉能裝備制造集團董事長宣宏斌，希望晉能裝備制造集團繼續(xù)加大對華銀公司調(diào)煤保電的支持力度，為燃料穩(wěn)定供應(yīng)提供堅強保障。

　　7月28日，湖南省能源局赴山西太原聯(lián)合山西省能源局召開座談會，在會上積極推進攸能公司燃料款次月結(jié)算、按照長協(xié)合同進行電煤供應(yīng)等工作。

　　該公司燃料采購部全員主動取消周末休假，積極奔走各方開拓新煤源。有的積極與省市發(fā)改委能源局對接，全面爭取湘煤集團月度6萬噸煤炭的供應(yīng)支持;有的深入陜西煤炭市場調(diào)研，在“一小時一個價，排隊裝煤數(shù)公里”的榆林煤炭市場，成功搶購到了1萬噸榆林地區(qū)優(yōu)質(zhì)煙煤發(fā)運;有的到各大港口奔走，快速鎖定湖南黑金時代0.5萬噸水運煤的緊急供應(yīng);還有的在家積極做好市場分析和燃料資金保障工作，全力做好內(nèi)部采購管理及采購服務(wù)工作。

　　該公司庫存至7月28日開始止跌回升，可以預(yù)見的是隨著后續(xù)煤源不斷組織進廠，庫存將逐步穩(wěn)步提升。

　　卸煤：一場齊心協(xié)力的加時賽

　　“浩哥，今天還有多少輛需要進廠?”

　　“只有十來車了，大家再堅持一下!”

　　7月29日凌晨1時20分，電話的兩頭的光景一明一暗。“明”的是該公司燃料質(zhì)量驗收部正在加班加點接卸進廠煤車，“暗”的是燃料采購部調(diào)運員劉浩怕吵到已經(jīng)熟睡的妻子，正躲在宿舍的陽臺上偷偷地打電話。夏日的凌晨，電話兩頭的人雙目清明，都在為增煤量和提庫存的目標默默努力。

　　7月28日白天，燃料質(zhì)量驗收部的人員已頂著炎炎烈日工作了一日，汗水濕透了衣衫，煤灰染黑了衣領(lǐng)，晚上，他們?nèi)匀焕^續(xù)奮戰(zhàn)在崗位上，不知不覺中又加了一個通宵班，但工作在崗位上的他們?nèi)匀痪穸稊\、干勁十足，只有“口糧”進了廠，所有人的心才能安安穩(wěn)穩(wěn)地放下。7月29日，汽車煤接卸1.08萬噸，看到該部門主任張棟給他們點的大大的“三個贊”，他們會心地笑了。熬了一夜，短暫休息幾個小時后，第二天他們依然精神抖擻地出現(xiàn)在崗位上，因為他們知道“調(diào)煤保電”攻堅戰(zhàn)才剛打響，唯有發(fā)揚革命斗志，方可取得戰(zhàn)斗勝利。

　　今年迎峰度夏以來，該公司燃料質(zhì)量驗收部迅速與燃料采購部聯(lián)動，積極部署大量汽車煤進廠接卸預(yù)案，合理調(diào)整崗位排班，適時啟動汽車煤24小時接卸，全力提升來煤接卸。燃料采購部深入分析公司鐵路、汽車、水運通道實際運能運力情況，總結(jié)歷史經(jīng)驗，根據(jù)各煤源結(jié)構(gòu)特點、運能運力大小、合同煤量多少，積極優(yōu)化調(diào)運通道組合，最大限度發(fā)揮各調(diào)運通道發(fā)運效率，全力提升入廠煤量。對外積極同供應(yīng)商協(xié)商，按日制定發(fā)運計劃，對內(nèi)積極與質(zhì)量驗收及燃料運行部門協(xié)調(diào)，按不同通道不同煤源點制定接卸計劃。

　　功夫不負有心人，7月30日，燃料調(diào)運入廠1.53萬噸，創(chuàng)下半年以來進煤量新高。

　　破煤：一場創(chuàng)新思路的挑戰(zhàn)賽

　　8月，公司燃料運行部在低庫存情況下發(fā)掘煤場的潛能，有效地利用煤場內(nèi)的所有資源，通過磨碎大塊煤全方位提升公司煤量，開啟了一場創(chuàng)新思路的挑戰(zhàn)賽。

　　來自盤煤的數(shù)據(jù)圖形顯示有一塊“寶藏”，那就是公司2號煤場西一區(qū)。篷布下存放著柳樹村礦的原礦大塊混合煤，數(shù)量不少，熱值也不賴，唯一缺點就是含有矸石。該公司黨委副書記、副總經(jīng)理馮偉提出：“把大塊煤破碎會不會也是一種可行的方式?”

　　當前的低庫存為大塊混合煤破碎提供了場地和條件，燃料運行部迅速行動，經(jīng)過現(xiàn)場查勘，選定位置，放電纜、接線、試運一氣呵成。但是，當破碎機馬達聲轟鳴起來，試運中卻發(fā)現(xiàn)設(shè)備能啃硬東西但是不適應(yīng)濕煤以及碎料、粉末過多原煤，易造成設(shè)備“水土不服”而堵煤。

　　看著一天天往下掉的庫存，燃料運行部主任黃琪和主任助理李敬急在心里，愁上眉梢，他們馬不停蹄組織召開現(xiàn)場專題會，集思廣益擬定改進方案。利用原有結(jié)構(gòu)對進料斗底板新增篩板，擴大進料口，對振動篩篩孔進行改造，把原有一級振動篩改為兩級，改進后篩孔的差異化讓碎料、粉末、小塊原煤通過篩分不進破碎機，即提高了篩分效率，也提升了破碎效率。

　　一波三折之后，煤場內(nèi)破碎機再度轟鳴了起來，穩(wěn)定的“黑金”持續(xù)的從落料口傾瀉而出。改造后，破碎機的出力提高了2.5倍，人工清理工作量也明顯減少，自此，煤場破碎工作按上了“快進鍵”，每天破碎的煤量可以滿足約10%的日耗煤量。預(yù)計8月份可以增加可用原煤約1萬噸。燒舊存新后，可增加庫存容量約5000噸。在公司迎峰度夏、調(diào)煤保電工作中實現(xiàn)增煤量和提庫存的雙贏目標。

　　在公司調(diào)煤保電的戰(zhàn)線上，許許多多的身影一直在奔波忙碌，對他們來說，調(diào)煤保電雖然是一場沒有獎牌的賽事，卻也是一份義不容辭的社會責任、一次敢于創(chuàng)新的自我突破、一場永不止步的自我較量。他們以“保發(fā)電就是保民生”為出發(fā)點，扛起央企使命，履行社會責任，正以昂揚的斗志、奮斗的姿態(tài)為迎峰度夏的民生用電做出新的更大的貢獻。(攸軒)