中國電力網訊  近日，江西黃金埠發電公司召開專題經濟分析會，全面貫徹落實集團公司、江西公司一季度經營活動分析會精神，在一季度取得“開門紅”的基礎上，進一步強化生產經營、市場營銷、成本費用管控舉措，全面雷響提質增效攻堅戰鼓，確保完成年度各項目標任務。

　　強化生產經營管控。緊盯電量這一“生命線”，以值際小指標競賽為載體，及時跟蹤電網負荷變化，抓住高峰、盯住低谷，度電必爭。全年電量任務分解到時，每日對比對標電量電價數據，生產、經營部門同步找差異、想辦法、定措施;結合燃煤實際情況，優化調整摻燒方案，進一步提高低灰熔點煤摻燒比例;嚴格落實外委管理“十個必須、兩個嚴格”要求，推動機組1號A修暨通流改造按期完成，加強2號機日常消缺和巡檢質量，保障單機安全穩定運行，全力以赴搶發每“一度”可發電量。

　　強化市場營銷管控。密切關注市場走向，及時跟蹤政策導向，在確保基數電量的前提下搶抓市場電量。細化《兩個細則》年度目標，主動參與電網深度調峰，將爭取政策效益指標分解落實到月度考評，實施動態管理;在實現供熱“零突破”的基礎上，進一步開拓市場，確保電量、熱量效益最大化;依托地方政府開發區發展規劃，積極推動熱網建設項目，搶抓機遇謀劃企業可持續發展。

　　強化市場營銷管控。嚴控成本費用，努力降本增效。重點控制燃料成本，實施“以質定價、以價定量”的動態策略，進一步發揮好集團燃料“一體化”優勢，積極履行長協煤兌現，充分利用雨季水量充沛，進一步發揮“水路”運輸模式優勢，加強燃煤保供度;根據電量負荷實際情況，加強燃煤采購管理、優化庫存結構，做細入場煤管理;剛性執行綜合計劃，加大現金流管控，提高風險防控意識。

　　2020年，該公司將深入貫徹落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”總體戰略，強化“目標倒排、責任到人”的搶抓效益管理模式，大力營造“爭”字當先、“實”字行動、“盯”字創效的經營氛圍，用一流的標準干事，把每件事干成一流，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，堅決打贏疫情防控阻擊戰，全力打好生產經營保衛戰，確保圓滿完成年度各項任務目標。(羅細生)

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