中國電力網訊  近日，安徽華電蕪湖發電有限公司召開燃料專題宣貫會，全面解讀各級公司提質增效方案，客觀分析當前經營形勢和燃料市場壓力，科學部署燃料管理工作，壓實責任擔當，全力提速提質增效，助力企業高質量發展。

　　統籌管控燃料管理。科學制定煤炭采購策略，以市場為導向，提升市場分析能力和時機把握能力，統籌電量與煤價、降成本與穩供應的關系，實施“低存高用”和“跨期采購”采購策略，提前鎖定低價煤源，確保實現煤炭控價目標。

　　多措并舉降低成本。實施長協煤精細調運，做好月度分解和足額兌現落實工作。不斷開發落實新煤源，在滿足超低排放要求前提，加大經濟煤種摻燒比例，擇機采購進口煤、低質煤和部分中高硫煤，堅持低價優先，價低量多，降價控本提效。

　　發揮優勢嚴控滯期。安排專人跟蹤配合，合理安排船期，充分考慮季節變化及天氣對運輸的影響，做好下水煤的調運，避免船舶滯期費的發生，力求做到年度滯期費零發生。實行長協煤全過程監質監裝管控，有效控制途損和廠礦熱值差，確保實現區域煤機電廠指標最優。

　　規范管控倉儲管理。科學規劃調整現有倉庫，按照分類分區域放置，保障公司有效資產整合，實現庫存物資共享，避免物資庫存積壓和占用資金成本。實現物資備件信息化，物資管理超市化，積壓物資問題將得到有效解決，保證完成年度在賬庫存壓控目標。