中國電力網訊  年初以來，受疫情影響，全社會用電量大幅下滑，火電開機率嚴重不足，往年的“開門紅”變成了今年嚴峻的“入門考”。大考之下，長安電力華中發電公司認真研判、積極謀劃，一手抓疫情防控、一手抓經營發展，積極消除疫情不利影響，深耕厚植不負春時。

　　思危、思變深耕生產經營每寸土

　　“防疫壓力確實大，但春時誤不得。在湖南，火電每年的‘收成’關鍵在冬夏兩季。往年這個時候，火電機組剛從迎峰度冬中下來，緊接著就要利用春天豐水期，抓緊安排計劃檢修，為接下來的迎峰度夏做好準備。一步都耽誤不得。”眼看進入2月底，公司機組計劃檢修招標工作有些遲滯，公司安生部人員心里都很急。

　　電量營銷人員更是心底難安，因年初電量大幅下滑，2月機組利用小時和開機率同比下滑厲害，要完成年度目標任務，后面需奮起直追，壓力非常大……隨之而來的還有流動性帶來的資金壓力等等。

　　疫情之下，華中公司思危、思變，一系列有力舉措連續拋出，滲透到生產經營每個角落。

　　強化特殊時期安全生產管理，公司一是加快推進疫情期間機組計劃檢修工作，在人員無法到場的情況下，對需招標的項目創新招標方式方法，堅持依法、規范、陽光原則，采用云視頻方式進行開評標，減少對工期的影響。二是不斷強化現場重點管控和源頭管理，防疫的同時全面開展作業風險評估、警示教育和隱患排查工作，加強外委單位的返廠復工、作業監督等工作。三是將NOSA安健環體系和雙重預防機制體系建設作為全年重頭戲，全面謀劃，下發方案、明確目標、措施和時間表。

　　應對疫情期間電量下滑壓力，公司不斷挖掘火電調峰潛力，提高調度優先級別，并采取多種方式加強跟調度的聯系，增加計劃電量;積極開展“云營銷”和“云簽約”，增加市場電量。營銷人員借著一根網線，與老客戶保持聯系，詢問復工復產近況、了解需求，并保持動態跟蹤。與意向客戶通過微信、電話電話會議，恰談對接細節，促成項目簽約;并在市場交易的同時做好電價文章，實現發電、售電業務相互協同、相互支撐。

　　密切關注市場變化，做好疫情期間煤炭結構調整、燒舊存新和控價工作。年初始，公司三家控股電廠在合理控制庫存的前提上，低價增購貧瘦煤，加大配煤摻燒力度，提高經濟效益;針對集團煤價調整，吃透政策，充分運用，切實做好價格測算和燃煤結算工作;部署推進煤場轉型管理，應對浩吉鐵路開通后煤價走勢及對市場格局的影響，調研益陽、石門煤炭市場需求，謀劃利用自有煤場，開展煤炭轉售工作。

　　深入研究疫情期間降息減費等優惠政策，進行貸款置換，緩解公司資金壓力;加大融資工作，緊盯各單位融資進度，要求有資金缺口的單位提前拿出方案，采取措施;認真開展資產集中清查工作，實實在在弄清帳外資產;要求全體員工在當前嚴峻的經營形勢下，牢固樹立過緊日子的思想，嚴控費用性支出。

　　思進、思行厚植項目發展希望田

　　春風向暖。隨著我國疫情防控形勢持續向穩向好，全國經濟工作強調宏觀政策重在逆周期調節的信息背后，預示著“后疫情時代”的到來，屆時有望出現新一輪投資高潮，這將為公司高質量發展帶來更大機遇。

　　疫情防控期間，公司不忘思進、思行，不斷積蓄發展勢能。

　　進入新年，公司在建的益陽二期20MW光伏項目和江西余干250MW光伏領跑項目受疫情影響，工期不確定因素增多。為確保項目按期建成達產，為公司注入新的活力，公司積極應對，一方面落實防控措施抓參建人員返崗和復工。根據施工現場環境、參建人員情況和施工工序周密制定復工方案，以清單化方式精準、嚴格落實各項防控和應急措施，加快推進項目建設;另一方面積極溝通盯廠家設備排產和到貨。年后兩個月內，全國各設備制造廠產能還沒有完全釋放，為不影響工期，公司加大設備催定貨，確保設備排產在前。目前，公司兩個光伏項目順利推進，其中益陽二期光伏項目有望4月底實現全容量并網，余干項目四個湖區一個實現全容量并網，另外三個除楓株湖外其它可望5月并網發電。

　　進入新的一年，長安益陽發電公司三期(2×1000MW)擴建工程、石門(2×660MW)燃煤發電工程升級替代項目這兩個承載著華中公司全體員工的夢想和希望的項目，于危中覓機，全速推進，按照6月底可研通過評審、年底具備核準條件倒排工期和節點，完成了可研、環評專題招標，以及水保、水資源、穩評、洪評等專題的競爭性談判工作，現場初勘月底將正式進場。

　　一場疫情，儼然成為華中公司磨礪才干的大課堂、施展才華的練兵場和砥礪作風的磨刀石。大家在善學善思，善作善成中不負春時。(謝青風)